ПРОЕКТНЫЕ БУДНИ

Еще во введении в Руководство к своду знаний по управлению проектами (PMBOK) встречается параграф, который озаглавлен «Кодекс профессиональной этики и поведения», а во второй части Руководства приведен сам Кодекс. О чем этот документ? О том, какие этические компетенции должны быть у руководителя проекта, для того, чтобы его деятельность была наиболее эффективна. Почему этот важно? На всем протяжении проекта, перед руководителем встает необходимость принимать решения и делать выбор. Этот выбор...

Планирование - простое и понятное слово, за которым скрывается подавляющее большинство неудач в проектах. Дайте мне сотню неудачных проектов и среди них в девяноста случаях мы найдем корневую причину в некачественном планировании. Парадоксально, но абсолютное большинство менеджеров (реально практикующих управленцев) не обладают базовыми навыками планирования. Вы будете с изумлением смотреть вокруг, когда сами овладеете простыми правилами планирования и набьете руку в нескольких проектах. Но не все сразу...

Так уж получилось, что среди моих талантов и профессиональных предпочтений нет ничего, что могло бы сделать из меня толкового администратора. То есть, я обладатель хороших (нескромно) аналитических способностей, я могу составить детальный и вариативный график работ, разработать отличную систему отчетности и выстроить последовательный и эффективный план коммуникаций. Но делать это в течение всего проекта?! Это не для меня! Мой график работ теряет актуальность, отчетность от команды перестает поступать и обрабатываться, качество организации встреч и интервью снижаются...

Любой человек, который задействован в реализации проектов должен знать и всегда помнить главную правду о проектах. Правда эта отвечает на вопрос: какое место в бизнесе занимают проекты? Существует несколько взглядов на то, что такое проекты в организации и зачем они нужны...