стратегическаясессия.рф

Пока все говорят об аресте бывшего министра Абызова, хочу рассказать вам две неминистерские, две простые предпринимательские истории из жизни. В прошлом году мы подготовили и провели стратегическую сессию для одной молодой и динамичной компании под названием «СТП-Липецкое станкостроительное предприятие». Собственник и руководитель Кирилл Петров построил современное, оборудованное «с иголочки», по последнему слову техники предприятие — и превратил его в безоговорочного лидера российского станкостроения...

О женоненавистничестве как осознанной стратегии принятия решений некоторых предпринимателей. Недавно провели презентацию нашей авторской возможностно-ориентированной технологии стратегического принятия решений для одного заслуженного предпринимателя. И предприниматель, значительная часть бизнеса которого связана с продажей собственной продукции через собственную розничную сеть и через сеть партнеров и дилеров по стране, воспринял нашу идею в штыки. «Я знаю проблемы моего бизнеса», — сказал предприниматель...

Почему рассогласованность, разброд и шараханье лучше, чем продуманная стратегия развития. Парламент отклонил проект выхода Великобритании из Европейского союза, предложенный премьер-министром Терезой Мэй. Три года назад граждане на общенародном референдуме проголосовали за «Брекзит», за прекращение союзных отношений с Европой. Почти два года правительство, не поднимая головы, работало над тем, чтобы исполнить волю народа, старательно согласовывая с Брюсселем условия «развода» — и вдруг такой сюрприз...

До некоторых задач у компаний «не доходят руки». Стивен Кови в своей книге-бестселлере  «7 навыков высоко эффективных людей» отнёс такие задачи к «важным и несрочным». Все в компании понимают, что этими задачами нужно заниматься, и они точно дадут эффект, если внимание к ним будете регулярным. Однако, в связи с зацикленностью на срочных, горящих задачах, сегодня у руководителей высшего звена фактически не остается времени на настоящую работу: на то, чтобы думать, исследовать, экспериментировать,...

Как только руководители компаний начинают предметно размышлять о введении должности «Директор по развитию», они обязательно подходят к вопросу системы мотивации Директора по развитию — и прежде всего, системы оплаты труда. Как платить этому человеку? Какие придумать KPI? На какие процессы может влиять Директор по развитию так, чтобы это было преимущественно его влияние? Вопросов много. В настоящей заметке мы дадим некоторые рекомендации по формированию системы оплаты труда Директора по развитию...