Собака Павлова

На входе Figma-картинка — на выходе код. Ой-вей, большое дело. Но есть нюанс: код нормальный, а не как обычно нейросети выдают. При чём тут вы? При том, что это суровое погружение в AI-дизайн сразу в коде. Дадим инструмент и объясним-научим всяким AI-практикам. Рабочий инструмент дизайнера (а хоть бы и менеджера, а хоть бы и аналитика) с опцией тренажёра. Для тех, кто понимает, что надо браться за AI-технологии, но что-то всё как-то, да и вообще толку от них. Вдруг вы тоже застряли. Пора. Что там, в AI-трансформаторе? А вот что. 1. 100+ задач вида «Вот тебе, друг, Figma-компонент — реализуй его в коде»...

». Изучали пользователей, придумывали новые концепты, работали в режиме жесточайших технических ограничений. Получили крутой результат, который заказчик мечтает показывать на выставках и отраслевых конференциях.

». Изучали пользователей, придумывали новые концепты, работали в режиме жесточайших технических ограничений. Получили крутой результат, который заказчик мечтает показывать на выставках и отраслевых конференциях: https://sobakapav.ru/portfolio/aeroclub

Кейс про то, как можно переделать старый интерфейс приложения за очень небольшие деньги: — не распыляться на кучу созвонов; — рисовать точно по зафиксированной постановке; — использовать ИИ для генерации концептов; — не отходить ни на шаг от выбранной UI-библиотеки. В общем, кейс на тему: «Нормально делай — нормально будет»...

». Толстенькая. С картинками. Новость поздненоябрьская, с тех пор первый тираж улетел. Полезна — бизнесу, продактам, аналитикам, чуть-чуть разработке. Дизайнерам — нуууу… нет этой гипотезы на столе, так скажем...

Это плохо. Но с продажи не снимем (хотят тут есть среди нас агитаторы больше не продавать дизайн-задачник частным лицам). Это хорошо. В общем, кто думал и гадал, учиться ли придумывать и обосновывать интерфейсы, а не просто делать клац-клац мышкой наперегонки с AI, у тех скоро будет два пути: уговаривать...

Угу, угу. Знаете, какая в аудитах основная задача? Сделать так, чтобы результаты были на пользу… нуууу… давайте с трёх раз угадаем, кому на пользу должны быть результаты? Вопрос с подвохом. Наш ответ: господи-которого-нет, да хоть кому-нибудь! Идеальный аудит интерфейса — это аудит, по итогам которого кто-то что-то делает. Например, разработчики вносят правки в реализацию продукта. Или исследователи идут копать дальше. Или бизнес принимает решение тратить — или не тратить, так даже лучше! — деньги на какой-то цифровой проект. Или маркетологи понимают, на каком свете находятся. А где же в аудитах...

Что ж, давайте удивляться вместе: аутсорс-исследование пользователей для финансовой компании. Слова все вроде как и русские, но какие-то тревожные, да? Это ещё что! Там дальше будет «модерируемое юзабилити тестирование» (господи-которого-нет, прости нас за кириллицу), а также user flow (всё, можно прощения не просить) и Single Usability Metric (буквы большие, но это не немецкий)...

Народ, голосуем: 1 • Визуальный язык для схем площадок публичных мероприятий ⭐️ 2 • Диагностическая платформа для кардиологов 💛 Почему народ? А голосование народное потому что. К лучшим людям города тоже относится. Там надо нажать зелёную кнопку справа. Ну как «надо»… Нам надо, чтобы вы :) Короче, поддержите нас, пожалуйста...

Что делать, если проект под NDA? Ну то есть по настоящему под NDA, а не «Ой, начнут ещё до мышей докапываться, а у меня work-life баланс не доен и зона комфорта не выгуляна». Юристы, бумаги, бубубубу и ааа — всё такое настоящее. Но работа наша тоже ведь настоящая! Как быть? Решили делать кейс без картинок. Вот такие мы решительные и отважные, да (нет)...

Недавно сделали исследовательский проект. Нужно было понять, куда одному там продукту двигать дальше. Ну мы и это, как всегда: заманили на интервью и проинтервьюировали (на английском) digital-творцов, переварили расшифровки и составили продуктовую матрицу. И обсудили. И даже объяснили кое-что создателям продукта. В итоге продукт двинул. Но не то и не туда, куда хотел сначала...

Как бывает, когда продукт вырастает из штанишек давай-давай-релиз-релиз и переходит в фазу размеренного (пусть и быстрого) развития? А так и бывает: никаких тебе проектов, один сплошной процесс. Проектная команда внезапно превращается в толстенький солидненький UX-отдел (внешний, но разницы ноль). И рисует без конца и края вдоль и поперёк...