Бизнес-разбор

Инвестиции сейчас как никогда популярны. Я бы сказал сейчас бум инвестиций. Конечно это связано с нестабильной экономической обстановкой в стране и в мире. Цены растут и люди хотят сохранить и преумножить свои накопления. Растет спрос на инвестиции растет и рынок предложений. Появляется все больше брокеров. Каждый банк создает удобные сервисы для покупки акций и прочих активов. Появляется масса компаний предлагающих услуги доверителного управления. Чтобы новичку хоть как-то ориентировать в мире инвестиций,...

Единственная адекватная кредитка Я изучил кредитные карты всех крупных российских банков. И сделал один вывод, кредитные карты - это зло. Но среди этого зла, я все таки могу выделить и порекомендовать одну нормальную кредитку. Если у кого-то она есть тот поймет. Это карта сто дней от Альфа банка. Реклама? Не скрою, что если вы оформите карту по моей ссылке, мне упадет копейка. У банка есть партнерская программа и на ней можно заработать пару тысяч в месяц, но это отдельный разговор. Обязательно опишу...

Как и многие сейчас сижу дома и без работы. И все это время ищу способы заработка в интернете.

Как мой друг купил машину за 200 тыс, при этом не заплатив ни рубля. Прочитав до конца вы сможете это повторить. Я буду описывать события не абстрактно, а прям реально, подробно, чтобы вы, при желание, смогли повторить этот трюк. Поэтому не получится не сделать рекламу банку, ну и ладно… Есть такой банк Альфа банк. Все вы его знаете. У него есть кредитная карта. Многим она знакома, называется 100 дней. Кто не в курсе ее условий, вкратце опишу, чтобы было понятно в чем хитрость и насколько все гениальное просто...

Если задуматься над тем, какие отношения у вас выстраиваются со своим клиентом, когда вы предлагаете ему свой товар (услугу), то возникает две модели. Отношения, когда клиент приобретает товар и когда он не приобретает товар. Назовем это положительный и отрицательный исход. Каждый исход имеет свою причину. Положительный: - покупатель уже пользуется вашим продуктом; - пользуется таким же продуктом, но купленным не у вас; - пользуется аналогичным продуктом (заменителем). Отрицательный: - покупатель...

Часто так бывает, что когда предприниматель начинает анализировать свое взаимодействие с клиентом, он мыслит очень узко. Почти всегда владелец бизнеса думает, что его взаимодействие с клиентом начинается с момента встречи с ним, сопровождением на всем этапе взаимодействия и завершается в момент расчета. Нельзя думать, что клиент в вашем бизнесе существует только в момент когда вы с ним взаимодействуете и изучаете его. Это ошибка не дает вам увидеть огромное количество возможностей, которые лежат в том временном промежутке, когда клиент еще не пришел к вам, и уже ушел от вас...

В 90-е годы начать свое дело было чрезвычайно просто. В тяжелые времена полного дефицита всех товаров, достаточно было посмотреть чего не хватает в том месте где вы жили, и найдя производителя, поставлять товары в регион. Об упаковке можно было даже не заморачиваться, продавать товары можно было буквально из багажника своего автомобиля. Времена поменялись. Бизнес разросся, все магазины переполнены. Можно приобрести все что угодно. И товаров сейчас переизбыток. Но Россия не уникальна в этой ситуации...

Итак, как я уже писал ранее, бизнес можно делать только по трем направления: - производство; - продажа; - оказание услуг; А так же, что мы реализуем либо собственную идею, изначально и до конца, либо примыкаем к чьей-то бизнес модели (когда кто-то производит, а мы продаем или кто-то продает, а мы обслуживаем и т.д.) У тех, кто выбирает бизнес по продаже продуктов повседневного спроса, либо предоставлении наиболее распространенных услуг, бизнес мало чем будет отличаться от конкурентов. Вы будите оказывать типовые услуги...

В бизнесе есть 3 способа зарабатывать деньги. Производство. Производство может быть создано для вашего личного продукта. Это когда вы сами изучили рынок, клиента. Поняли, что у определенной целевой аудитории есть потребность в чем-то и стали производителем товаров. Второй способ производства - производить для заказчика, по его чертежам. Ярким примером служит Икея, у нее нет собственных мебельных фабрик, она заказывает производство своей мебели у разных местных производителей и продает товары под своим брендом...

«Вариться в собственном соку»- очень тяжело. По своему опыту знаю, что работая с шаблоном Остервальдера и Пинье, по ходу дела, возникает огромное количество мыслей и идей и очень трудно одному весь этот материал проанализировать. Поэтому, очевидно, что у вас возникнет мысль, пойти и обсудить свою бизнес модель с людьми, которые разбираются в чем-то лучше вас. К людям которые, банально, могут поддержать вас. Но для того чтобы обсуждение вашей бизнес-идеи с другими людьми было продуктивным и несло практическую пользу вашему плану, даже в такой мелочи, нужно соблюдать строгие правила...

Существует прекрасная методика Александра Остервальдера и Ив Пинье, которая помогает легко создать себе бизнес-план. Она представляет собой шаблон, который нужно заполнить. Каждое поле шаблона содержит в себе вопрос на который нужно ответить и таким образом описать весь механизм бизнеса. Это поможет вам визуализировать ваш будущий бизнес и не даст упустить какую-либо деталь. Чтобы правильно заполнить шаблон - нужно начинать с правой части. С граф посвященных потребителям, потому что вы, как предприниматель, обязаны, в первую очередь, быть ориентированными на клиентов...

Успех бизнеса зависит от качества команды, которая сформирована на старте. Если у вас слаженная, сформированная команда, то успех неизбежен. Если команда не сформирована или есть слабые звенья, то вы рискуете своим бизнесом и той идеей которую задумали в самом начале. Главная задача создателя проекта - собрать правильную команду и сбалансированно распределить на каждого свои функции и задачи. Существует 4 основные роли в бизнес-команде. 1. Человек-контролер. Это человек, который четко смотрит на результаты, ему важны только они, он на них зациклен...