Бредовые идеи

Опыт коммуникаций (в ходе совместных и аудиторских визитов с представителями) более чем с 1000 практически во всех крупных российских городах позволяет выделить следующие факторы мотивации (их восемь):...

Рассмотрим три категории людей окружающие нас: 1) У которых нет желаний 2) У которых есть желания и нет целей 3) У которых есть желания и есть цели Категория первая: Делится на две подкатегории: а) инфузории б) льготники а) инфузории: У них нет желаний. «Разве такое возможно?»- слышу справедливый вопрос. Уточняю: У них нет высоких желаний. Все их желания сводятся к тому, чтобы приготовить обед пожирнее, прийти с работы пораньше, включить телевизор погромче. Предел их мечтаний купить в кредит холодильник и рассказывать потом соседям как о великом достижении...

Декоративный камень из папье-маше. Начнем серию бредовых идей с производства декоративного камня из папье-маше. Идея производства камня из папье-маше возникла из потребности декоративных материала, не требующего при работе специального инструмента и легкость в его применении. Когда я сделал первые образцы, то приятно был удивлен крепостью легкостью и рельефностью материала. Идея проста, для этого требуется (будем рассматривать для двух плиток): - 1 рулон туалетной бумаги (для производства в промышленном масштабе бумажная масса для производства туалетной бумаги)...

Диктатор. Он безусловно преувеличивает свою силу, он доминирует, приказывает, цитирует авторитеты — Короче, делает все, чтобы управлять своими жертвами. Разновидности диктатора: настоятельница, начальник, босс, младшие боги...

• сила монополии Человек, владеет чем-то очень нужным для всех, но этого чего-то слишком мало. С помощью, которого можно манипулировать и делать то, что полезно только ему, а не нам. Монополия великолепна, так как можно использовать ее для того, чтобы заставить людей зависеть от монополиста. • формализм Важный источник власти можно отыскать в различных правилах, инструкциях, методиках, уставах и законах. Вы можете найти способы обеспечить свои права и отклониться от своих обязанностей. Вам требуется лишь жить по правилам, следовать духу закона, когда вам это подходит...

Требуется определить, какими будут три следующих этапа: что случится, если я сделаю это; а что предприму я, если кто-то другой сделает это, и что…? Требуется воображение, чтобы представить, как может развиваться борьба за власть в создавшейся ситуации. Каждый, в ком аналитические способности соединяются с даром воображения, может получить явное преимущество в любой борьбе за власть. Полезным методом, помогающим продумывать все на несколько шагов вперед, является разделение процесса борьбы на три этапа: начало, середину и конец...

Ставьте свои собственные цели вне зависимости от того, на какой сцене играете и чем именно занимаетесь. Знаете ли вы действительно ваши цели, кроме как дотянуть до конца недели. Вам нужны цели, потому что они дают инструмент для определения стратегии и планирования тактики. Существует огромная разница между желанием быстро продвинуться по карьерной лестнице и желанием с наибольшей пользой провести время, если удастся пораньше уйти с работы. Ваша стратегия и ваши шаги будут разными...

Самое важное –прекратить слушать. Дело в том, что единственное, чего нельзя делать, – это слушать! Потому что 80% того, что говорят люди, не более чем упражнение их голосовых связок. Все, что вам необходимо, это обращать внимание на прилагательные, которые использует собеседник «Собрание было хаотичным». Предположим, кто-то сказал вам именно так...

В любой компании любого размера имеется группа лиц, которая обсуждает стратегию, ведет битву и распределяет трофеи. Это люди, сгрудившиеся вокруг центральной власти. Придворные, с которыми власть имущие делятся некоторыми своими проблемами. Эти люди не обязательно отражают формальную иерархию компании. Некто отдаленный от двора в определенный момент может быть поднят до «королевского» уровня и приглашен в тронный зал, чтобы взбить подушки, в то время как кто-то из вышестоящих может быть лишен права на конфиденциальность, просто потому что этот человек представляет угрозу для «монарха»...

1. Общение на основе увлеченности совместной деятельностью (стабилизирует психологическую обстановку в коллективе). Здесь в качестве генератора общения выступает умение увлечь людей творческим процессом. 2. Общение на основе дружеского расположения. Дружественность, которая располагает людей друг к другу, как бы взаимно раскрывает их. Доброжелательность, внимание, деликатность, расположенность к собеседнику, умение говорить с людьми- все это необходимо в общении руководителя с коллективом. (доброжелательный...

Эффективное воздействие на аудиторию происходит не столько из-за того, что и кому говорят, сколько из-за того, кто говорит и как это сказано. На слушателей действует также обстановка, в которой произносится речь: помещение, состав аудитории, наличие или отсутствие свежего воздуха, освещение, технические средства, личность самого оратора, его внешний вид и многое другое. Публичная речь требует даже от опытных ораторов тщательной подготовки, а для начинающих деловых людей это обязательное требование...