TarlykovDN

В Новый год с новым Битриксом В последний рабочий день 2025 года вместе с продлением лицензии мы обновили корпоративный Битрикс24 до последней версии. Главное изменение для нас — новый интерфейс «Зефир». Он заметно чище, легче визуально и логичнее в навигации: меньше шума, быстрее ориентация, понятнее сценарии работы для пользователей. В условиях крупного корпоративного портала это напрямую влияет на скорость и качество повседневной работы.

Пока часы 12 бьют. Или как мы запускали новый сервис регистрации на детские ёлки под жёсткий дедлайн 15 городов — от Санкт-Петербурга до Улан-Удэ 11 000+ зарегистрированных гостей 6 000+ выданных подарков За этими цифрами — большая работа не только организаторов, но и нашей команды — разработка и запуск IT-сервиса, который приходилось допиливать буквально в тот момент, когда уже завязывались бантики и надевались карнавальные костюмы. В кратчайшие сроки мы запустили систему регистрации с QR-кодами. QR не содержали персональных данных — по ним осуществлялся вход на праздник и получение подарка. А параллельно появлялась регистрация гостей на месте, разграничение ролей, поиск, одобрение и редактирование заявок, настройка писем и дизайна билетов, печать QR-кодов на наклейках для офлайн-регистрации с бейджами и живая статистика по гостям и подаркам. Отдельным стресс-тестом стала быстрая смена формата под «Деловое утро ГСП» — и мы его выдержали. Каждая ёлка была на постоянном контроле — вне зависимости от часовых поясов и выходных. Команда была на связи и помогала в процессе, за что ребятам огромное спасибо! И благодарность компании за новый опыт и крутой проект!

Мох, палки — и в бой! Почему бизнесу не нужен «идеальный» продукт… В IT и продакт-разработке нас учат: сначала исследование, потом архитектура, QA, безопасность, документация… И только потом — релиз. Но бизнес часто говорит иначе: «Нужно вчера. Прямо сейчас. Хоть из мха и палок — но работающее». И это не глупость. Это реальность. Бизнес живёт в условиях конкуренции, упущенной выгоды и быстро меняющейся среды. Для него результат здесь и сейчас важнее, чем идеальная архитектура через полгода. Он готов платить за прототип, MVP, даже за «костыль», если тот решает его боль сегодня. Да, это может быть небезопасно. Да, техдолг будет расти. Да, разработчики будут страдать. Но если проект не запустить срочно — он может просто стать ненужным. С точки зрения PMBOK или классического управления проектами — это ересь. Но с точки зрения ценности для бизнеса — это единственно возможный путь. Мы, технари, часто хотим сделать «как надо». Но иногда «как надо» — это то, что вообще не будет запущено. А «как есть» — уже приносит результат. Конечно, есть и обратная сторона… Иногда лучше не запускать ничего, чем выпустить продукт, который подорвёт репутацию, нарушит compliance или приведёт к критическим сбоям. Особенно если сроки «горят» не из-за рыночной необходимости, а из-за плохой организации работ, отсутствия внятного планирования или размытой постановки задач от заказчика. В таких случаях «продукт из мха и палок» легко воспринимается не как смелый шаг в условиях неопределённости, а как признак некомпетентности команды —даже если вы просто пытались спасти ситуацию. Быстрый запуск может быть разумным и даже необходимым решением — но только если за ним стоит осознанный бизнес-риск, а не внутренний хаос. Когда сроки диктует рынок — смелость оправдана. Когда их создаёт беспомощность в управлении — лучше остановиться. Потому что иногда самый ответственный поступок — не запускать ничего, пока не будет ясности.

🔥 У соседей по даче недавно сгорела баня. После происшествия я задумался: а что, если огонь вспыхнет у нас? Даже если поставить датчики пожарной сигнализации, передающие информацию о задымлении или открытом огне на пульт диспетчера, — это не гарантия спасения. У соседей к моменту приезда пожарных от бани почти ничего не осталось. Пока пожарные в пути, тушить должен кто-то рядом. Но если никого нет на участке, остаётся только надеяться, что возгорание не начнётся. Или… на систему, которая сработает сама. Поэтому я купил автоматические огнетушители и разместил их в зонах с высоким риском: - у бойлера - рядом с электрощитком - возле электрообогревателей Они не требуют электричества и управления — просто срабатывают при высокой температуре. Умеют гасить как твёрдые материалы, так и оборудование под напряжением до 1000 вольт. В ближайших планах — защита зоны, где печная труба проходит через перекрытие. У соседей именно там начался пожар: труба прогорела в месте соприкосновения с крышей. Датчик дыма я тоже планирую поставить, но уже для оповещения через «умный дом», который уже есть. С его помощью я автоматизирую дренаж на участке и контроль температуры в доме. Об этом расскажу в другой раз. ❔ Поделитесь, если есть опыт использования средств защиты или оповещения.

Замена ламп на фасаде — дело ответственное. Как и техническое задание для специалистов. Вероятно в ТЗ кроме замены ламп не учли, что световая температура и мощность имеют значение. Результат на лицо фасад: вместо единого архитектурного светового решения — психоделическая мозаика из белого, жёлтого и зелёного. Архитекторы плачут... или радуются? 🎄 Возможно, проблема в ТЗ или гениальный ход и здание уже готовится к Новому году и задумано как гигантская гирлянда.

Подарок от любимой жены по мотивам поездки в Беларусь Луч 1953 — часы с духом СССР: матовый корпус, кремовый циферблат, кожаный ремешок. Дизайн, вдохновлённый легендарными советскими моделями, но с современным механизмом 1801.1 . На задней крышке — красивая гравировка. Минский часовой завод «Луч»один из старейших в СНГ. Там делают качественные часы с 1953 года. Эта модель — достойное продолжение традиции и дань уважения истории. Идеальный аксессуар для тех, кто ценит качество, историю и хороший вкус.