PROfashion.ru

Спасибо команде за приглашение и вам за внимание и реакции. На этом остановлюсь. Сейчас, как мне кажется, особенно важно перестать смотреть только внутрь своей индустрии. Нужно смотреть шире, замечать, что происходит в других сферах – от IT до искусства. Очень многие сильные решения сегодня рождаются не внутри одной логики, а на стыке разных подходов...

Последние пару лет его используют почти для всего: 🟤 падает спрос ↪️ кризис 🟤срываются сроки ↪️ кризис 🟤падает маржа ↪️ тоже кризис Но если разбирать конкретные ситуации, картина часто другая: бизнес растёт, объём увеличивается, ассортимент усложняется. А дальше начинают появляться привычные вещи: 1️⃣ коллекции выходят с задержками; 2️⃣ производство перегружено; 3️⃣ решения завязаны на одном человеке; 4️⃣ деньги есть, но их постоянно не хватает. Это не выглядит как «кризис». Это выглядит как система, которая не справляется с нагрузкой. На внешнюю среду удобно ссылаться, особенно внутри команды, когда «цифры не сходятся»...

За один день мы посмотрели на разные вещи: новости в индустрии, коллаборации, производство, инструменты. На первый взгляд – всё это про рост. Но если собрать это в одну линию, картина становится жёстче: ↪️ производство становится предсказуемым и доступным; ↪️ коллаборации из редкого инструмента превращаются в систему; ↪️ AI меняет способ, как клиент принимает решения. Каждый из этих процессов по отдельности выглядит как развитие, но вместе они создают другую нагрузку на бизнес, когда скорость изменений растёт, а структура компаний часто остаётся прежней...

За последние годы, работая с китайскими производствами, я всё чаще вижу одно и то же: деньги не вытаскивают из бизнеса, а возвращают обратно: в оборудование, автоматизацию, в новые рынки. 1️⃣Если мощности не хватает, то не пытаются «выжать максимум» из одной фабрики, а открывают производство там, где растёт спрос. Ту же Индию считают заранее, через цифры. 2️⃣Вторая вещь – работа с продуктом. Причём на уровне деталей. Меняется конструкция фурнитуры, сборка, эргономика. Часто это делается в связке с брендами без скачка себестоимости, но с ощутимой разницей в использовании. 3️⃣Третье – технологии...

? На днях была на Art Moscow. И в какой-то момент поймала себя на мысли: если смотреть только как на искусство, то многое ускользает. Но если смотреть как на сигнал – картина становится яснее. Во многих работах повторяется одно и то же: смешиваются материалы, стили, смыслы, текстиль становится арт-объектом, графика – частью пространства. Объекты как будто собраны из разных слоёв и это уже не редкость. Это становится нормой. Параллельно, странное ощущение от визуала: с одной стороны – лёгкость,...

Кажется, ещё недавно это был способ резко усилить внимание. Сейчас – почти обязательный элемент. Бренды объединяются с ресторанами, косметикой, сервисами – кем угодно. Например, коллаборация ARNY PRAHT × ВкусВилл с коллекцией аксессуаров в гастрономической эстетике – это уже не эксперимент, а понятный сценарий. Иногда это работает особенно сильно, когда встречаются разные миры. Тот самый эффект «несочетаемого», как солёная карамель - странно, но запоминается. Или, к примеру, коллаборации уровня Louis Vuitton × Supreme. Но если отойти от формата и посмотреть глубже, то возникает вопрос: «Почему...

Кадровые изменения в fashion чаще всего читают как новость: кто пришёл, кто ушёл, из какой компании. Но сам по себе новый человек ещё ничего не меняет. Иногда – да, происходит резкий апгрейд: бизнес ускоряется, появляется фокус, цифры начинают сходиться. Хороший пример – Abercrombie & Fitch. Смена руководства там не просто «освежила» бренд, она изменила то, как принимаются решения: что считать продуктом, на кого работать, что вообще продавать. И это ключевой момент. Сильный руководитель не просто усиливает команду. Он меняет логику. Но есть и другая сторона. Очень часто происходит иначе: меняется человек, а через время всё возвращается обратно...

Кадровые изменения в fashion чаще всего читают как новость: кто пришёл, кто ушёл, из какой компании. Но сам по себе новый человек ещё ничего не меняет. Иногда – да, происходит резкий апгрейд: бизнес ускоряется, появляется фокус, цифры начинают сходиться. Хороший пример – Abercrombie & Fitch. Смена руководства там не просто «освежила» бренд, она изменила то, как принимаются решения: что считать продуктом, на кого работать, что вообще продавать. И это ключевой момент. Сильный руководитель не просто усиливает команду. Он меняет логику. Но есть и другая сторона. Очень часто происходит иначе: меняется человек, а через время всё возвращается обратно...

В моде сейчас очень много новостей: запуски, коллаборации, новые бренды, новые инструменты продвижения. И почти все они выглядят как движение вперёд. Но если посмотреть чуть глубже, картина начинает расходиться: обороты растут, активностей становится больше, а вот управляемости и предсказуемости – не всегда. В течение дня попробую посмотреть на привычные вещи чуть под другим углом. Не только «что происходит», но и почему это вообще происходит именно так...

! Сегодня мы передаем редакционные обязанности Надежде Чачило, эксперту по запуску коллекций одежды и управлению производственными процессами. #PROfashion_приглашает ✔️ PROfashion Channel

Почему современная медицинская форма становится частью эффективности клиники, а не просто рабочей одеждой Медицинская одежда в 2026 году — это уже не просто халат или костюм по санитарным нормам. Сегодня форма становится полноценным рабочим инструментом, который влияет на продуктивность персонала, уровень комфорта в течение смены и даже восприятие клиники пациентами. Врачи, медсестры, сотрудники лабораторий и администраторы проводят в рабочей одежде по 10–12 часов ежедневно. За это время ткань должна...

Гость недели — Надежда Чачило, эксперт по запуску коллекций одежды и управлению производственными процессами. В индустрии более 20 лет: профессиональный путь от конструктора до руководителя продукта и производства в крупных брендах (Bosco, Finn Flare). Эксперт делится опытом в своем Telegram-канале «NАДёжный Бренд»...