Найти в Дзене
Матрица Ансоффа и стратегии роста бизнеса
Матрица Игоря Ансоффа (Ansoff’s growth strategy matrix) — модель, описывающая возможные стратегии роста компании на рынке. Матрица тажке носит название матрица «товар-рынок». Матрица Ансоффа достаточно широко используется на практике в процессе стратегического управления предприятием. Практическое применение Историческая справка: Модель Игоря Ансоффа впервые была представлена в 1957 году в Harvard Business Review. На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса...
972 читали · 7 лет назад
Описание модели 5 конкурентных сил Майкла Портера
Теория конкуренции Майкла Портера говорит о том, что на рынке существует пять движущих сил, которые определяют возможный уровень прибыли на рынке. Каждая сила в модели Майкла Портера представляет собой отдельный уровень конкурентоспособности товара: · рыночная власть покупателей · рыночная власть поставщиков · угроза вторжения новых...
279 читали · 7 лет назад
PEST анализ
Pest анализ Pest анализ — простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия. Методика pest анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты...
701 читали · 7 лет назад
Модель жизненного цикла организации Адизеса.
Модель жизненного цикла организации и. Адизеса Модель жизненного цикла организации и основные идеи И. Адизеса о трансформации PAEI-кода организации на стадиях ее развития описаны в его книге "Управление жизненным циклом корпорации", получившей в последние годы широкое распространение и признание во всем мире <1>. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. СПб.: Питер, 2007. По мнению И. Адизеса, для того чтобы быть успешной, организация должна быть результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе...
1795 читали · 7 лет назад
Матрица БКГ для анализа компании
Матрица БКГ: Понятие, сущность, разработчики Матрица БКГ (BCG Matrix) – инструмент стратегического портфельного анализа положения на рынке товаров, компаний и подразделений исходя из их рыночного роста и занимаемой доли на рынке...
2947 читали · 7 лет назад
Управлеческий учет. Взаимосвязь динамики затрат и изменений объма производства.
Введение: Для принятия управленческих решений необходимо быть осведомленным в том, как переменные и постоянные издержки производства влияют на объем. Располагая статистическими данными за производственный период, а именно объёмом произведенной продукции и ее стоимостью, создается возможность создать аналитику последующих периодов, рассчитав формулу смешанных затрат через найденные постоянные и переменные затраты из объёма произведенной продукции и ее стоимостью за равные промежутки времени, рассматриваемого периода как за базу...
372 читали · 7 лет назад
Эффективность организации. Как выстроить эффективные процессы с позиции организиционного поведения.
1) От чего зависит эффективность: а) сплоченность коллектива б) способ принятия решения (зависит от стиля руководителя) в) численность и состав рабочих групп ( эффективная группа людей 4 -7) г) давать разные задачи ( как квест, гейминг) д) разные подходы к решению вопросов 2) Ограничения для эффективной работы: а) наличие неквалифицированных сотрудников б) неопределенные временные рамки в) нечеткие цели г) дефицит активности д) конструктивные отношения с другими коллективами 3) следствием...
7 лет назад
Управление персоналом. Метод оценки персонала «360 градусов».
Метод оценки персонала «360 градусов» Для проведения аттестации персонала, важно не упускать из виду ее цели, а именно: оценка эффективности труда работников и соответствия их занимаемым должностям, а также выявление перспективных сотрудников для их подготовки и продвижения. Из такого понимания целей аттестации логично вытекает деление процедур аттестации на две составляющие: Оценка труда заключается в оценке эффективности выполнения работ, имеет своей целью сопоставить реальное содержание, качество, объемы и интенсивность труда персонала с планируемыми...
165 читали · 7 лет назад
Информационные технологии CRM в продажах и маркетинге на примере Megaplan Free.
Client Relationships Management - управление взаимоотношениями с клиентами. а) каждому клиенту нужно постараться предложить именно то, что ему нужно. Кто-то из клиентов ищет наиболее бюджетное предложение на рынке, кому-то - важнее вежливое обслуживание, у третьих - на первом месте оказываются сроки. Зная, что нужно данному клиенту - можно завоевать его лояльность, а следовательно рассчитывать на то чтобы в следующий раз этот клиент пришел именно к вам. б) накопление истории взаимоотношений с клиентом,...
7 лет назад
Анализ привлекательности прямого инвестирования в Россию 2018
Оценка инвестиционной привлекательности России с точки зрения факторов влияния на прямые иностранные инвестиции. Проведем оценку инвестиционной привлекательности России с точки зрения прямых иностранных инвестиций. Рассмотрим динамику бюджетного дефицита и профицита (Рис. 2.1)[1]: Рис. 2.1 млрд руб. Согласно статистическим данным в период с конца 2014 года по начало 2018 года в среднем, дефицит бюджета РФ составлял 1,5 триллиона рублей, но по итогу на ноябрь месяц 2018 года государственный бюджет является профицитным, превышение доходов над расходами составляет более 2 триллионов рублей...
136 читали · 7 лет назад
Бюджет США VS России
Расходы бюджета США и России 2015 год млрд. долларов Исходя из полученных данных, можно сделать вывод о том, что на долю общего бюджета в России очень высоки расходы на содержание аппарата управления, несмотря на то, что населении России практически в три раза меньше, чем Соединенных Штатов Америки. Это говорит об неэффективной трате государственного бюджета на данную статью расходов в РФ, необходимо сокращать аппарат гос...
7 лет назад
BMPN как инструмент визуализации бизнес процессов
BPMN отличный инструмент для создания и визуализации бизнес процессов вашего предприятия. Ниже я приведу пример лично составленный мной, который вы можете применить в своей организации для совершенствования ваших бизнес процессов. 1.Краткое описание бизнес-процесса: 1.1 Бизнес-процесс: аналитика заполнения кинозалов в кинотеатре 1.2 Категория бизнес-процесса: основной 1.3 Таблица исходных данных для построения схем визуализации бизнес процессов: 2.Дополнительная информация: 2.1 Регламентирующие документы: статистика прошлых лет о посещаемости кинопремьер 2...
7 лет назад