Кризис на пороге. Как руководителю производства не наломать дров и выйти в плюс?
Знакомо ощущение? Налоги ползут вверх, а покупательская активность — вниз. Банки дают деньги под дикие проценты, а старые партнеры по цепочке поставок внезапно закрываются. 2026-й готовит бизнесу серьезную проверку на прочность. Первая реакция большинства — паника и тотальная экономия. Под раздачу первым делом попадают инвестиции, маркетинг и, конечно, люди. Сначала сокращают рабочих, потом, если не помогает — офисный планктон. Знакомый сценарий? Он ведет в тупик. Почему? Давайте разбираться. Ошибка №1: думать, что клиент подождет Когда у вас в компании кризис, клиент об этом не знает...