Михаил Скворцов из МК.Лаб

Прогнозирование продаж в ERP-системах представляет собой комплексный процесс анализа данных и построения математических моделей для предсказания будущих показателей реализации товаров или услуг. Этот инструмент помогает компаниям принимать обоснованные управленческие решения. К слову, заказать внедрение Odoo можно у нас. Процесс создания прогноза продаж начинается со сбора и систематизации данных. ERP-система аккумулирует информацию о предыдущих продажах, сезонных колебаниях, маркетинговых кампаниях и внешних факторах, влияющих на спрос. Важно обеспечить качество и полноту собираемых данных, поскольку именно они служат фундаментом для построения точных прогнозов...

Представьте: вы покупаете мощную и современную западную ERP-систему, чтобы навести порядок в бизнесе. Запускаете ее, а сотрудники хватаются за голову. Бухгалтерия не может выставить привычную УПД, менеджеры не понимают терминов в интерфейсе, а команда напрочь отказывается работать по новым правилам. Знакомая история? Проблема не в системе, а в том, что она не «заточена» под наши реалии. Мы на собственном опыте внедрения Odoo поняли: просто развернуть «коробку» — провальный сценарий. Рассказываем, как избежать этих граблей...

Признаюсь, я не планировал строить новый бизнес. Всё получилось случайно: я автоматизировал свою типографию, которая была частью фабрики, а потом ко мне стали обращаться друзья, коллеги и даже некоторые клиенты-предприниматели с одним вопросом: «Михаил, а продашь своё решение?» Так из моего кейса родился проект MK.Lab. Расскажу, почему все захотели именно Odoo и почему для российского бизнеса это сейчас одна из самых актуальных альтернатив. История одного звонка, который всё изменил Всё началось с моего собственного производства...

В середине 2010-х я управлял небольшим производственным предприятием и столкнулся с неприятной ситуацией: ERP-система, на которую мы полагались, просто исчезла. В неё были вложены годы работы и миллионы рублей, но в один момент я остался без ИТ-основы для бизнеса. Тогда я решился на рискованный шаг — переход на открытое решение OpenERP (позже переименованное в Odoo). Этот выбор изменил всё. Из руководителя производства я превратился в сторонника открытых ERP-платформ в России. Меня зовут Михаил Скворцов...

Этот проект — один из многих в нашей практике. Небольшой, но показательный. Клиент занимался 3D-печатью на заказ, продавал через маркетплейсы и хотел избавиться от рутины. Мы не писали код с нуля, а взяли платформу Odoo и наши открытые наработки для нее: Клиент не стал изобретать велосипед и взял проверенные бизнес-процессы, которые уже работают у сотен компаний. Владелец не хотел нанимать офисный персонал — все сотрудники должны были остаться «в цеху». Автоматизация позволила управлять процессами без бухгалтеров, менеджеров и начальников...

Когда ко мне обратился старый коллега с просьбой автоматизировать сервисный центр, я сразу вспомнил, как когда-то делал нечто подобное. Только тогда это заняло полтора года проб, ошибок и бессонных ночей. А сейчас я повторил тот же функционал всего за две недели. Мой приятель возглавлял сервисный центр компании, которая продает и обслуживает полиграфическое оборудование. Его запрос звучал просто: «Сделай так же, как у нас было на старой работе». В начале 2000-х я работал в крупном холдинге, где мы внедряли мощную ERP-систему и CRM для управления сервисом...

На прошедшей конференции «ЦИПР-2025» премьер-министр Михаил Мишустин дал поручение Минцифры создать консорциум разработчиков для создания отечественной ERP-системы. Это решение вызвало живой отклик в ИТ-среде — и не случайно: такой консорциум уже существует, он успешно развивается, и мы — его часть. Премьер-министр отметил, что России нужна собственная система управления ресурсами предприятий (ERP), независимая от западных решений вроде SAP и Oracle. По его словам, продукт должен быть масштабируемым, безопасным и удобным для отечественного бизнеса...

Сегодня автоматизация — не просто модный тренд, а насущная необходимость для любого современного предприятия. Но что выбрать, чтобы получить реальную пользу, а не очередную «коробку, которую никто не понял»? Многие бизнесы уже пришли к ответу: Odoo — это не просто ERP-система. Это полноценная АСУ нового поколения. И сейчас расскажу, почему. Вместо того чтобы навязывать жёсткие схемы и шаблоны, Odoo даёт вам возможность строить процессы так, как это работает именно у вас. Все объекты системы — от...

Семь лет назад я стоял перед задачей: автоматизировать работу крупной частной поликлиники. Нужно было все — от онлайн-записи пациентов до расчета зарплат врачей, без проволочек, без хаоса и без космических расходов. Конечно, на рынке полно готовых медицинских систем, но у всех была одна проблема: или они стоили баснословных денег, или были настолько "зашорены", что подстроить их под реальный бизнес было почти невозможно. Тогда я решил сделать ставку на open-source. И выбрал в качестве платформы Odoo...

Привет! Меня зовут Михаил Скворцов. Я инженер-математик, внедряю ERP-системы с 2003 года, прошёл путь от техподдержки до владельца собственного завода. Последние годы мы с командой внедряем open-source ERP Odoo для малого и среднего бизнеса. В этой статье расскажу, на какие грабли мы наступали, как мы из них вытащили методологию, и почему даже бесплатный софт может обойтись очень дорого. На конференции Уральского Клуба цифровизации мы с партнёром Сергеем Коробковым обсудили, какие капканы чаще всего встречаются при внедрении информационных систем...

Внедрение цифровых решений — это всегда стресс для компании. Сотрудники боятся изменений, руководство переживает за бюджет, а результат часто оказывается не таким, как ожидалось. Как подготовиться к этому процессу и избежать типичных ошибок? Разбираемся на реальных кейсах. Перед стартом проекта выпишите все возможные риски. Практическое задание: Зачем это нужно? Так вы заранее поймёте «болевые точки» и подготовите аргументы для скептиков. Без понимания, зачем вам новая система, проект обречён на провал...

Многие предприниматели думают: взял систему с открытым кодом типа Odoo — и вот она, экономия! На деле оказывается, что даже "бесплатное" ПО требует серьезных вложений. Но есть хорошие новости — в долгосрочной перспективе такой подход все равно выгоднее. Недавно мы внедряли систему управления для мясокомбината с 25 сотрудниками (2021 г). Вот как выглядели расходы: Итого за 2 года: ~2 млн рублей...