#1mlnpages: Книги. Мнения. Суть.

Философский трактат от вьетнамского монаха, последователя буддийского учения - Тит Нат Хана. Причем трактат, изложенный в весьма доступной и понятной форме. На мой взгляд, основная мысль в том, что страдание и счастье неотделимы друг от друга. Это некий фундамент, который необходимо понять, почувствовать и уже потом работать в данной парадигме. Причем работь в первую очередь над собой. Если исчезнет все правое, то все левое тоже перестанет существовать. Нет правого - нет и левого. Там, где нет страданий, не может быть и счастья, и наоборот...

Интуиция - проникновение в суть вещей, приходящее в виде озарения, которое может ощущаться как "получаемые извне" эмоция, знание, мысль или опыт. Согласно Ким Честни ваш истинный учитель, гуру находится внутри вас. Чтобы получить любое решение, любой фрагмент информации, идею или связь, необходимо обратиться к своей внутренней мудрости. Автор выделяет 4 типа интуиции: В зависимости от того, какой из типов интуиции преобладает, выделяются 4 варианта архитипов людей: Целитель, Мудрец, Провидец и Мистик...

Надо признать, что конфликты не являются чем-то из ряда вон выходящим в корпоративной (да и не только) практике. Конфликты встречаются на всех уровнях, в разных проявлениях, по различным поводам. Вопрос в том, что с ними делать, как с ними иметь дело: замолчать? не замечать? или все-таки постараться решить и обратить их в общее благо? Герзон ставит этот вопрос в центр внимания, разбирает в подробностях, какие могут быть варианты. Согласно автору можно выделить три типа лидеров, решающих (пытающихся решить) конфликты: Певый тип, Демагог, является самым негативным проявлением лидеров...

Не обращайте внимание на то, что книга вошла в список лучших изданий по менеджменту аж в 2002 году. Поверьте, несмотря на то, что прошло уже более 20 лет, вы найдете много интересного и прикладного и для нашего времени. Вирус ответственности, как говорится, вне эпох, ему были подвержены, подвержены сейчас и будут подвержены в будущем многие компании, управленческие команды. Есть два варианта: либо, зная о Вирусе загодя, никогда не попадать в эту ситуацию, либо, осознав, что Вирус ответственности распространился, целенаправленно его истребить...

Вроде всё ясно, надо слушать, чтобы понять, не только слышать собеседника. Но история про то, что иногда (во многих случаях) мы только думаем, что слушаем, на самом деле у нас уже готов наш собственный ответ и/или нам просто не важно мнение собеседника. Это путь в никуда, так будет на порядок тяжелее договориться, на порядок сложнее понять первопричины поведения ваших партнеров, родных и знакомых. Бернард Феррари предлагает свой систематизированный опыт слушания, который он преобрел и будучи врачом (хирургом), и будучи бизнес-консультантом...