СВОБОДНЫЙ СТИЛЬ

Компания Altec объявила о выпуске AT46P нового автогидроподъемника (АГП) в линии продуктов Altec, который имеет увеличенную грузоподъемность, а также дополнительные функции безопасности. Установка была разработана специально для австралийского рынка с помощью ведущих энергетических компаний и специалистов компаний, занимающихся контролем растительности, по всей стране. АГП AT46P является коленчато-телескопической с рабочей высотой 15,4 метра и боковым вылетом 9,3 метра. Рабочая платформа размером...

Понимание электропроводности стрелы оголовка стрелы является одним из наиболее важных условий для безопасного выполнения работ под напряжением с подъемника. Ознакомьтесь с этими советами, чтобы убедиться в безопасности методов работы, когда речь идет о электропроводности оголовка стрелы: 1. Знайте где заканчивается оголовок стрелы - На изолирующих подъемниках Altec полоски со стрелками обозначают изолирующую секцию стрелы. Зона оголовка стрелы включает в себя все компоненты, находящиеся выше верхней полосы стрелок...

Травмы c проникающим ранением от потока гидравлической жидкости или как их еще называют «впрыск гидравлической жидкости». Впрыск гидравлической жидкости очень опасен и требует экстренной медицинской помощи...

Диггер Деррик или бурильно-крановая установка (БКУ) это машина, которая применяется для бурения скважин, установки опор и работы с различными материалами. Эти машины обычно используются для подъема трансформаторов, траверс и других материалов...

Как система мониторинга нагрузки может помочь избежать случаев перегрузки и продлить срок службы.

Автогидроподъемники - это важный инструмент в работе, который оборудован многими системами безопасности, делающими работу на высоте проще и безопаснее.

Рано или поздно, но большинство компаний сталкиваются с тем, что требуется «свежая кровь» в управленческой команде. Поиск руководителя «со стороны» это довольно частое явление. Оно может быть связано или с расширением бизнеса и открытием новых направлений или с необходимостью придания ускорения существующему бизнесу. Важным элементом введения и адаптации нового руководителя является тот лозунг или посыл (Message) с которым он приходит. Если он отсутствует или плохо выражен, то это неминуемо порождает открытое или скрытое сопротивление «старых» сотрудников...

Или ловушка для нового лидера. Все больше и больше работодателей начинают просить в процессе отбора кандидатов на руководящие позиции подготовить план действий на первые 100 дней. Этот является тестом, который имеет скрытый смысл. Позор, если вы подходите к финальному раунду интервью без понимания и плана, что вы собираетесь cделать в ваши первые 100 дней и еще больший позор, если ваш план говорит только о том, какими достоинствами вы обладаете. В мире до 40% новых лидеров терпит неудачу в свои первые 18 месяцев руководства...

или как начать Customer Experience Management (CEХ) в тяжелой технике. Давайте признаемся, что мы все плохо относимся к своим клиентам. Нас чаще заботит ежеквартальная прибыль или доля рынка чем то, с чем сталкивается наш клиент, покупая у нас тот или иной продукт или услугу. Нам кажется, что всегда будет время все исправить: пригласить на выставку, отвезти заграницу, «посидеть в ресторане», наказать провинившихся сотрудников или дать «еще большую скидку». Как мы продвигаем промышленное оборудование?...

или ключевые показатели эффективности для уборщицы В моей карьере, я часто видел ключевые показатели эффективности (KPI), которые получаются как некая импровизация в ответ на критику руководства или результат индивидуальной фантазии линейных руководителей только из-за того, что у всех сотрудников в компании должны быть назначены KPI. Тут, как говорится, корпоративная глупость не имеет предела. Например, KPI для водителя машины генерального директора: «Изучение изменений в правилах дорожного движения»…...

или как метрики тщеславия убивают бизнес «Что можно измерить, тем можно управлять». Мы все знаем, эту цитату и многие из нас охотно признают важность ключевых показателей эффективности (KPI) и других метрик. Иногда стандартные KPI, принятые в отрасли, работают хорошо, но иногда они не подходят для вашей компании. Однако очень часто KPI представляют набор случайных показателей, спущенных сверху руководством. В меленьких и быстро растущих компаниях люди движутся слишком быстро чтобы останавливаться...

Или о том, как исправить процесс ежегодной оценки эффективности персонала... Вот лето наконец и покинуло нас, год идет на убыль, а с ним к нам приближается то, в чем участвуют почти все менеджеры и сотрудники, то что часто критикуется и становиться предметом сплетен и конфликтов, но все же является необходимым - ежегодная оценка эффективности персонала. Да, формальную оценку обычно производят в конце календарного или в начале следующего года, но многие компании требуют теперь от менеджеров проведения промежуточной оценки в середине года, чтобы избежать сюрпризов...