Ассоциация "СОВНЕТ"

Приглашаем всех желающих к участию в VIII ежегодном открытом конкурсе «Проектный руководитель — 2026»! Заявки принимаются до 30 января 2026 года. Организатором выступает Президентская академия, в партнерстве с Ассоциацией «СОВНЕТ» и Агентством развития проектного управления. Конкурс проводится уже седьмой год и выявляет сильнейших лидеров страны в области эффективного управления проектами в различных отраслях. К участию приглашаются руководители проектов, программ, портфелей, проектных офисов и их заместители...

3 декабря, в рамках 20-й юбилейной конференции «Управление проектами», в Москве состоялось торжественное подведение итогов конкурса «Лучший проект 2025 года». Награждение прошло в рамках 20-й юбилейной конференции «Управление проектами», организованной компанией «P-конф». Конкурс проводится совместно Ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ» и компанией «P-конф» Поздравляем победителей и призёров Премии 2025! Номинация «Малые и средние проекты» Победитель — НТТ, проект «Ту-ту» Финалисты: -Сеченовский...

Поздравляем наших дорогих коллег, уважаемых преподавателей Дмитрия Геннадьевича Максина (ведущий преподаватель УКЦ «Проектная практика») и Игоря Борисовича Храпкова (ведущий преподаватель УЦ «Курс Проджект») с успешным прохождением сертификации IPMA CCT! Коллеги успешно справились со всеми этапами сертификационных испытаний и подтвердили соответствие своей квалификации высшему уровню IPMA CCT Level A - Сертифицированный ведущий преподаватель по управлению проектами (Certified Executive Trainer in project management IPMA CCT Level A )...

Автор статьи — Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго». В любом проекте от мала до велика необходимо держать в фокусе цели проекта. Это должно быть определяющим на любой стадии жизненного цикла: от бизнес-идеи до завершения. В методологии PRINCE2 это обозначается как выгоды. Необходимо непрерывно контролировать выгоды проекта. Изменения могут возникнуть как внутри проекта (люди, ресурсы, стратегия и проч.), так и в окружающей среде проекта. На каждом...

Автор статьи - Екатерина Булхина, руководитель программ ПАО «Газпром нефть», методолог и практик управления изменениями Эффективное управление изменениями — ключ к успеху любого проекта. Существует множество общеизвестных методологий, предлагаю краткое описание каждой из них: Prosci: Практически ориентированный подход с акцентом на спонсорство, коммуникации и подготовку персонала. В рамках методологии Prosci, наиболее широкое использование замечено у модели ADKAR: Фокусируется на индивидуальных...