Ассоциация "СОВНЕТ"

Автор статьи — Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго». В любом проекте от мала до велика необходимо держать в фокусе цели проекта. Это должно быть определяющим на любой стадии жизненного цикла: от бизнес-идеи до завершения. В методологии PRINCE2 это обозначается как выгоды. Необходимо непрерывно контролировать выгоды проекта. Изменения могут возникнуть как внутри проекта (люди, ресурсы, стратегия и проч.), так и в окружающей среде проекта. На каждом...

Автор статьи - Екатерина Булхина, руководитель программ ПАО «Газпром нефть», методолог и практик управления изменениями Эффективное управление изменениями — ключ к успеху любого проекта. Существует множество общеизвестных методологий, предлагаю краткое описание каждой из них: Prosci: Практически ориентированный подход с акцентом на спонсорство, коммуникации и подготовку персонала. В рамках методологии Prosci, наиболее широкое использование замечено у модели ADKAR: Фокусируется на индивидуальных...

Автор статьи - Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго» Друзья, давайте поговорим о важной теме, которая обсуждается уже не первый год — о сертификации. Дискуссии на эту тему ведутся с момента появления первых отраслевых сертификаций во всех сферах деятельности. В прошлом году я прошел сертификацию на IPMA PMO Level B и хотел бы поделиться несколькими не столь очевидными аспектами необходимости именно этой сертификации. Можно считать это рекламой) Во-первых:...

Автор статьи - Дмитрий Медведев Директор «СОВНЕТ-СЕРТ» Вот уже 5 лет я занимаюсь продвижением сертификации в России по компетентностному принципу в соответствии с международными стандартами IPMA. Я убеждён, что это один из самых объективных способов оценить свой профессионализм, ведь он требует комплексного мышления, развитых личностных качеств, интуиции и... удачи. Но самое интересное — это статистика! - Чтобы успешно пройти сертификацию, нужно набрать 80% баллов. Это непросто, но возможно! - Только 80% кандидатов справляются с этим с первого раза...

Автор статьи - Александр Калтыков Вице-президент АУП “СОВНЕТ” Сегодня рынок управления проектами переживает настоящий бум. Компании всё активнее внедряют проектные офисы (PMO), чтобы улучшить координацию, контроль и результаты проектов. Но что отличает успешного менеджера проектов от остальных? Ответ прост — сертификация “IPMA-PMO”! Почему именно сейчас? По данным hh.ru, количество вакансий для специалистов проектного офиса выросло на 35% за последний год. Компании готовы платить хорошие деньги профессионалам, обладающим признанными международными сертификатами...