Агатов Борис Tech - Бизнес 4.0

Как устроен региональный рынок бизнес-семинаров глазами спикера. Из жизни спикера и модератора CII (102). Закулисы деловых мероприятий. ✍️ (каждую субботу выходит пост, где я делюсь своим опытом выступлений и модерации) Спикерство - вещь прекрасная, но зависит от большого количества, но… мода на твою тему, медийность, экономическая ситуация, при ухудшении которой в первую очередь режут корпоративные мероприятия и не выделяют бюджет на внешних спикеров и т.д.? т.е. вещь порой не предсказуемая, а хочется хоть какого-то подобия стабильности. И есть более стабильные рынки – это рынок бизнес-обучения различного рода семинары, как очные, так и онлайн. Вот о них сегодня и в следующих постах поговорим, т.к. это хороший, довольно стабильный источник дохода для спикера. В каждом регионе России есть компании, которые специализируются на проведении таких семинаров. Напомню вам, что в России 89 регионов, в каждом регионе как правило 2–3 компании, т.к. емкость этого рынка не столь велика и большему количеству компаний там особо и делать нечего. Итого имеем порядка 200 компаний. Приятность этого бизнеса заключается в том, что семинары проводятся регулярно, т.е. тебя приглашают раз в год и можно сказать, что у тебя 90 выступлений в год уже в кармане, но не всё так просто. Кажется, что тут сложного спикеру: нужно выйти на все эти компании, предложить свою тему и потихоньку начинать работать со всё большим и большим кругом таких компаний. Но споткнуться можно уже на первом шаге. Эти компании непросто найти в интернете из-за их специфического названия. Они называются, вы не поверите «провайдерами». А попробуйте забить в Яндекс слово «провайдер» и вы получите всё, что угодно только не компании по бизнес-обучению. Я для себя так и не решил этот вопрос, как сделать так, чтобы просто списком со всеми связаться, но это мне не мешает много проводить семинаров, и я расскажу, как это было у меня. 1. Провайдеры, как правило, работают в одном регионе, поэтому у них редко встречается конкуренция с другими регионами и по этой причине они активно общаются между собой, не токсичат. Нет прямой конкуренции между регионами и зачем быть токсичным! Это общение помогает быстро продвигаться в среде провайдеров – они рекомендуют тебя другим регионам, если ты хорошо провёл семинар, то они расскажут в своих закрытых группах, при личном общении и тебя позовут выступить с семинаром в другой город. 2. Бизнес у провайдеров сложный - собрать большую аудиторию не так просто. Известное имя спикера способствует легкой продаже билетов, но раскрученный спикер просит порой непомерный гонорар, и провайдер с трудом зарабатывает, поэтому они ищут «золотую середину»: уже узнаваемый спикер, но ещё не требующий миллион за семинар, поэтому они всегда в поиске таких спикеров и это облегчает стартовую позицию начинающему спикеру. 3. Я рекомендую выстраивать долгосрочные отношения с провайдером: не ломить сразу высокий ценник, помогать в продажах (об этом расскажу в других постах), быть гибким во всех вопросах и любить их аудиторию. Как я писал, если первый семинар прошёл хорошо, то вас с большой долей вероятности снова позовут через год и тут очень простой расчёт: я неоднократно слышал от провайдеров, что легче продаётся тот, кто уже был в это регионе. 4. Хоть и нет конкуренции между регионами, но внутри регионов у вас могут попросить эксклюзив на регион, т.е. не работать с конкурентами. Тут уж вам решать делать так или нет. Я обычно с кем начал работать в регионе, с тем и продолжаю. 5. Есть провайдеры более смелые, которые не бояться приглашать новых спикеров, а есть более осторожные. Есть компании, которые уже по 30 лет ведут такую деятельность и у них глаз намётан на перспективного спикера, поэтому другие провайдеры пристально следят за спикерами, которых приглашают такие провайдеры и затем уже зовут к себе, если у вас случится первый семинар у такого провайдера, то можете поздравить себя с очень успешным началом. Резюмируя, попасть в среду провайдеров можно и нужно вход не очень сложный, но имеющий свои особенности. Резюмируя, попасть в среду провайдеров можно

Из мёртвой пустыни делаем живой оазис. Идеи для бизнеса в эпоху ИИ Пост 3/25 #Бизнес_идеи_ИИ Категория 1 Забытые, непонятые, с маленькой долей рынка технологии, которые оживают благодаря ИИ Метавселенная, населенная ИИ-агентами (AI-Agent Driven Metaverses) В чем суть: Концепция метавселенной из начала 2020-х виделась как трехмерный цифровой мир для людей. В агентской экономике метавселенная — это не место развлечения человека, а гиперреалистичная симуляционная среда обитания и обучения миллионов ИИ-агентов и место взаимодействия людей с ИИ-агентами. Это цифровой мир, где автономные алгоритмы (агенты брендов, закупщики, роботы) непрерывно живут, общаются, торгуют, тестируют сценарии, совершают ошибки и обучаются взаимодействию со скоростью в миллионы раз быстрее, чем в реальном мире. Почему сейчас непопулярна: Идея с треском лопнула и ушла в «долину разочарования», так как в ней было пусто, скучно, а графика была примитивной, интерфейс взаимодействия (очки, шлемы, десктоп) не подходил пользователям. Создание контента и управление виртуальными мирами вручную стоило колоссальных денег, а заставлять живых людей проводить время в пустых цифровых пространствах со шлемом на голове оказалось утопией, но главное с уходм человека из сеанса метавселенная умирала – там ничего не происходило – сейчас там находятся ИИ-агенты, постоянно действуют. Теперь же метавселенная станет домом для гибридного общения ИИ между собой и человеком. Теперь это новый канал ещё для рекламы, рабочая среда и место встреч.

ВЕРСИЯ: «Белые списки» – путь к монополизации Борьба с несанкционированным трафиком всегда имеет побочные эффекты. Появляются новые способы обхода ограничений, потом новые способы борьбы с ними, потом снова обходы – это бесконечная гонка «брони» и «пули». И в этой гонке под удар попадают не только те, с кем борются, но и вполне нормальные сервисы, рабочие процессы, бизнес-инструменты. Сейчас попытались пойти по пути «белых списков», куда включают социально значимые сервисы. Но здесь сразу возникает другая проблема – неравный доступ и неравная конкуренция. Если в «белый список» попадают крупнейшие платформы – например, Ozon, Wildberries, отдельные банки, сервисы «Яндекса» и VK, – а другие игроки туда не попадают, то пользователь физически может дойти до одного сервиса и не дойти до другого. Это уже не просто вопрос связи. Это вопрос конкурентной среды. Очевидно, что «белые списки» покрывают большинство запросов населения, но и так же очевидно, что они укрепляют монополии. Подробнее со статьёй можно ознакомится:  versia.ru/...cii

Кто главный растратчик бюджетов на ИИ? Экономия бюджетов на ИИ. #Бюджет_ИИ Пост 3/7 Проблема резкого роста затрат на ИИ кроется не только в частоте его применения, растущем объёме решаемых задач, но и в способах его использования и неправильной мотивации пользователей. 📌 Причина 1. Из-за доступности ИИ (пусть вас не смущает наличие VPN и прочих ограничений, в целом доступ очень простой) им начинают пользоваться все кому ни лень, т.е. круг пользователей ИИ резко расширяется это и программисты, и менеджеры бизнес-подразделений. И если первые имеют навыки и представление о том, что должно получиться, то простой пользователь ставит верхнеуровневую задачу такого рода «я хочу сделать презентацию», «собери мне все данные» и т.п. и сжигает на этом кучу токенов. 📌 Причина 2. Вайбкодеры, а именно менеджеры и сжигают основные бюджеты, т.к. они нечётко сформулируют задачи для ИИ и «заставляют» ИИ самому вырабатывать пути решения и сжигать на этом пути огромное количество токенов. Программист же заранее может сказать ИИ, что ему сделать и ИИ, пройдя по этому пути потратит сильно меньше бюджета, т.к. ему уже в основном указали путь. Два эти подхода можно назвать мудрёными терминами: недетерминированное задание – такие исходят от менеджеров, которые не знают, как решить задачу и детерминированные задания, когда пользователь, часто программист указывает как действовать ИИ. 📌 Причина 3. Легкость получения результата (сказал, что сделать и он тебе накидал сразу решение) приводит к тому, что пользователь пытается сделать ещё лучше и начинает генерировать всё больше и больше новых вариантов в надежде, что получится, что-то более выдающееся, сжигая на ничего не значащие изменения бюджет и токены. В иные времена пользователь сам делал руками какое-то задание и готов был его отстаивать, но не переделывать. Сейчас же переделка для него лично ничего не стоит, а для компании такой "перфекционизм" стоит приличного бюджета. 📌 Причина 4. Неправильная мотивация. В частности, на этом погорел Uber. Они сказали: «Чтобы ИИ скорее вошёл в бизнес нашей компании, мы вводим KPI использования ИИ в ваших задачах». И сотрудники начали его интенсивно использовать, не опираясь на результат от использования ИИ, т.е. использовали его ради использования, чтобы выполнить KPI. Операционный директор Uber Эндрю Макдональд даже ввел специальный ироничный термин для этого безумия — tokenmaxxing (накрутка токенов). Инженеры начали бездумно прогонять через дорогие LLM-модели терабайты кода ради красивой статистики в отчетах. Личные счета за токены у отдельных сотрудников доходили до $2000 в месяц. 📌 Причина 5. Ни сотрудник, ни компания ещё не имеют устоявшихся нормативов использования ИИ и бюджетов на него. Совсем недавно мы платили $20, а тут прилетел счёт в 100 раз больше на $2000. По мере проникновения ИИ станет понятна экономика и статистика использования ИИ, а сейчас просто всех застали врасплох, когда компании не ожидали ни широты использования, ни его стоимости. 📌 Причина 6. В иной ситуации бизнес бы уже давно решил эту задачу – контроль издержек на ИИ, но идёт такое информационное давление по поводу внедрения, что большинство компаний предаётся легкой панике, что они уже позади конкурентов и нужно не считаясь с затратами продолжать бесконтрольно тратить деньги. ✅ Резюме: В использовании ИИ наложилось сразу несколько причин быстрого роста затрат на ИИ – непонимание/незнание подходов к новой технологии и в этом сложно обвинять людей – она, действительно, новая. Хайп и формирование синдрома FOMO (страх не успеть сделать, опоздать с внедрением) заставляет руководителей и собственников внедрять ИИ ради внедрения. Чудовищное информационное давление, не позволяющее принять трезвое экономическое решение. Невероятная продуктивность ИИ (не путать с невероятной полезностью, т.к. ИИ способен генерировать и мусор) становится причиной его интенсивного использования. Все эти причины можно обернуть и на пользу бизнесу, если посмотреть на них под правильным углом. Об этом в следующем посте. #Бюджет_ИИ

Православные-, мусульмане-, буддисты-, иудеи -спикеры. Что их всех объединяет? Из жизни спикера и модератора CI (101). Закулисы деловых мероприятий. ✍️ (каждую субботу выходит пост, где я делюсь своим опытом выступлений и модерации) То, что среди них есть люди соблюдающие посты по религиозным соображениям. У всех религий есть посты разной продолжительности, строгости, а правила поста могут отличаться, к примеру, у мусульман многодневный пост заключается в воздержании от еды, питья от рассвета до заката. ❗️Более всего постных дней в православии: 174–212 дней в году, т.е. 2/3 года – это пост! Да, тут мы всех опережаем, даже у католиков меньше постных дней, а у протестантов такого института может и вовсе не быть. Поэтому поговорим о православных, как им хоть чуть-чуть облегчить жизнь на выезде - я поделюсь своим опытом как негативным, так и позитивным. Очевидно, что соблюдение поста может доставлять множество неудобств, как постящемуся, так и принимающей стороне. К слову, в церковной практике есть правило (это не канон, т.е. нет такого церковного закона), согласно которому соблюдение поста зависит от условий путешествия. Если найти постную пищу в долгой и трудной дороге затруднительно, то можно питаться тем, что даёт Бог. Если же ваша работа только и состоит в одних разъездах, то и пост вроде не получается соблюдать вовсе, а для верующего человека это скорее не радость, что можно не поститься, а проблема. У меня есть два любимых поста Рождественский и Великий, которые я жду с особым чувством. ✅ В Великий пост проблем меньше всего. Хоть это и самый строгий и долгий пост - почти 50 дней, включая страстную неделю, но рестораны к этому готовятся, во всех меню есть постные блюда и только соблюдай меру в еде, а то пост превратится в обжорство постными блюдами, которые бывают порой просто пальчики оближешь. Во все остальные постные дни, а они идут почти без прерывно (среда, пятница, ещё 3 многодневных поста – Рождественский, Петров и Успенский посты), как вы понимаете, такой роскоши нет – отдельного постного меню не держат. ✅ В обед всё несложно. Обычно тебя кормит принимающая сторона и можно попросить их заказать постные блюда, а если нет постных, то просто берёшь гарнир и всё – сыт! ✅ Беда с завтраком перед выступлением. Порой приходишь на завтрак и понимаешь на шведском столе просто нет ни одного сколько-нибудь даже приближенного к постному продукту. А выступать на голодный желудок не всякий может и можно своему здоровью навредить. И куда-то пойти не получится в другое место утро и времени как правило на поиск постной еды нет. Я раньше просил повара приготовить кашу на воде, вроде не хлопотно и быстро - кто-то делал, кто-то отказывался со словами: «вот шведский стол и всё!». Как выход я нашёл для себя возить пакетики с кашей для заварки: длинные углеводы, энергии заряжаешься на много времени, полезно для здоровья, легкие в перевозке, быстро приготавливаются всегда под рукой и это оказался просто идеальный продукт: залил кипятком и всё завтрак готов. Теперь у меня всегда в чемодане лежат различные каши, которые помогают решить вопрос поста в любое время. ******** Пригласить Бориса выступить по этой теме agatov.pro Лень читать, смотри на - YouTube www.youtube.com/...ris или RuTube rutube.ru/...038 Мой курс по ИИ для бизнеса – Курс magazin40.getcourse.ru/...rse