Открытый кампус «Стратоплан»

Довольно часто в присылаемых нам кейсах и вопросах люди пишут про людей, которых хочется прибить общение с которыми не доставляет приятных эмоций. Зато доставляет массу проблем: и в повседневном общении, и в донесении идей, и в разрешении каких-то рабочих историй. Сегодня мы поговорим о том, какие 3 идеи могут эту ситуацию переломить, а при некотором везении сделать такого человека вашим хорошим товарищем и помощником. Казалось бы, зачем вообще налаживать отношения с неприятными людьми? Для этого видится минимум 5 причин...

Довольно сложно мотивировать себя пойти в спортзал, здорово питаться или вставать пораньше. Но мотивировать кого-то сделать нечто может показаться совсем невозможным. За последние несколько месяцев психолог Рон Фридман, основатель Ignite80 и автор книги «The Best Place to Work: The Art and Science of Creating an Extraordinary Workplace» организовал онлайн-саммит на тему пиковой производительности работы. В обсуждениях на саммите участвовали 26 ведущих мировых экспертов по производительности, в том числе Дэниэль Пинк, Гретхен Рубин, Адам Грант и Сьюзан Кейн...

Когда Слава Панкратов задал вопрос «Саша, зачем тебе это все?» (где его только научили таким вопросам-то?), я прямо задумался... У меня не было мгновенного ответа. Когда ты долго чем-то занимаешься, не всегда просто понять, зачем ты это делаешь. В детстве я увлекался многими вещами: от изготовления мягких игрушек до метания молота. От таэквондо до спортивного бриджа и шахмат. Отдельное спасибо маме, которая покупала мне абонементы на классическую музыку и в бассейн (я их ненавидел примерно одинаково). Но серьезных увлечений было два: математика и детективы. В детективах мне очень нравилось то, что они захватывали сразу и не отпускали до конца книги...

Слышали ли вы когда-нибудь в свой адрес упреки в неконструктивности? Может быть, сами кого-то упрекали? Как вы понимаете, что вот это конкретное обсуждение не конструктивно, а вот это конструктивно? Если начать думать на эту тему, то тут есть на что потратить пару часов. Эту задачу мы сейчас постараемся облегчить...

Однажды в крупном проекте по разработке ПО случилась забавная история. Две команды тестирования (работающие в разных городах — А и Б) выступили проактивно и, никому не сказав, написали скрипты для запуска бенчмарков по производительности...

Года четыре назад проводили мы в Москве третий семинар из нашей серии тогдашних семинаров. Чтобы разнообразить программу, мы решили выделить пару часов на разбор кейсов участников. Поскольку участников собралось человек 40, то понятно, что все кейсы тут не разберешь. Поэтому была наведена специальная демократия:...

Мы иногда ставим очень странные цели, чтобы достичь совершенно другого. Вопрос “Зачем?” — первый мощный фильтр. Иногда, однако, мы можем упереться в что-то совсем личное. “Хочу сделать продукт, который изменит мир” -> “Зачем?” -> “Потому что хочу приносить пользу людям” — > “Зачем?” -> “Хочу и все!” Вполне нормальный ответ. Просто здесь стоит остановиться и не копать дальше...

О заказчиках сегодня и поговорим. А точнее, о простом инструменте, который: — Поможет осознать, где находятся ваши отношения с заказчиком — Покажет, почему формы отчетов иногда бывают такие идиотские — Возможно, поможет понять причины “неадекватного” поведения заказчика http://blog.stratoplan.ru/man

Менеджмент, на мой взгляд, сильно похож на шахматы. Ты изучаешь методологии, ходишь на тренинги (то есть, изучаешь дебюты, принципы миттельшпиля и эндшпиля), готовишься, рисуешь план и… начинаешь игру! Разворачиваешь свои войска: пешки двинулись вперед, кони подтягиваются, слоны занимают диагонали. И тут к тебе подходит ферзь (тим лид) и говорит “Знаешь, старик, я, наверное, буду увольняться… Чего-то совсем меня все достало...

В некотором смысле наша профессия — раскладывать по полочкам сложные ситуации. Потому что последние 7 лет мы с коллегами занимаемся обучением IT-специалистов и руководителей навыкам управления людьми и тому, что называется soft skills. За время работы у нас накопилось какое-то количество инструментов, которыми мы решаем разные управленческие кейсы...

За последние три года нам посчастливилось выступить на более чем 50-ти конференциях и встречах сообществ, где на наших докладах присутствовало от 20 до 700 человек. За все это время троллящий вопрос прозвучал только один раз, и был связан с личными взаимоотношениями с конкретным человеком. Большей троллей не было. Мистика? Фантастика? С другой стороны, на тех же конференциях мы, конечно, посещаем и чужие доклады...