Как устроены медиа

Начинаем сегодня, заскакивайте. Оплатить можно позже

Продолжаю читать отчет INMA с итогами опроса медиаменеджеров касательно применения ИИ в редакциях. Если в 2025 году 48% издателей верили, что ИИ изменит их продукт, то в 2026-м эта цифра достигла 72%. 51% компаний называют внедрение ИИ главным вызовом года. Ключевые моменты отчёта: 1. «Продукт» и ИИ-технологии стали ключевыми элементами медиабизнеса. Это больше не «поддерживающие инструменты» для редакции, а точки в которых принимаются стратегические решения. Коротко говоря, оптимизировать интерфейс сайта уже недостаточно, нужно пересобирать (проектировать) всю технологическую систему редакции заново...

2026 года собрала 33 млн визитов — вдвое больше, чем X (Twitter). Суть платформы: построение коммьюнити вокруг медиа. Facebook и X превратились в ленты с бесконечным ИИ-слопом и рекламой, где доля постов от реальных людей упала до 18%. «Комьюнити» — это не просто комменты под статьей, а инструмент удержания и конверсии. Это направление активно развивают и другие СМИ. Вот несколько кейсов в цифрах: — Seznam: 1 млрд дополнительных просмотров страниц в год благодаря комментариям. На портале Novinky.cz дискуссии дают +13% к визитам и +11% к времени на сайте. — Toronto Star: вовлечение журналистов...

Представьте, что у вас есть помощник, который: — отслеживает новостную повестку в режиме реального времени — подсвечивает контентные «дыры»: что конкуренты закрыли, а мы — нет — присылает алерт «публиковать сейчас» если видит мэтч между задачами редакции и охватным инфоповодом, — показывает свободного журналиста, которого можно назначить на эту новость — видит загрузку команды и предупреждает о рисках (смещения сроков публикаций) заранее — после публикации анализирует охваты и предлагает изменения в дистрибуции / подаче и т.п., чтобы увеличить охваты — управляет подписками для модуля конверсии...

! …сказал я себе и пошёл на ИИ41 — подкаст о нейросетях. Поговорили про ИИ в медиа — как ИИ приживается в индустрии (спойлер: не очень), как меняется медиапотребление (точнее, куда всё катится) и даже про музыку (да-да, про музыку, скоро будет отдельный камингаут). Смотреть на Youtube → https://youtu...

? Вот законопроект, который разрешает разработчикам ИИ свободно использовать контент СМИ для обучения моделей. 👇 Бесплатно. Без согласия редакций. Без лицензионных договоров. п. 2 ст. 13. → https://regulation.gov.ru/projects/166424/ Позиция законодателей такая: обращение к контенту для обучения ИИ — это «не использование произведения». То есть нарушать формально нечего. На практике это значит, что редакции остаются с полной юридической ответственностью за всё, что производят, а платформы получают право бесконтрольно перерабатывать этот контент в свои ответы — без ответственности за достоверность того, что получают пользователи...

За возможность сделать продукт на основе данных вашего СМИ и кейс по итогам курса. Фактически я сделаю продукт за вас. Выглядит это так, что вы даете мне доступ к метрике (или выгружаете отчёты, которые я попрошу), а я на основе этих данных показываю, как создать платный продукт. На выходе у вас рабочая гипотеза монетизации, которую вы идёте тестировать. Здесь откроется множество неожиданностей, но поскольку гипотеза сформирована на базе реальной аудитории (помните, мы анализировали...

Новости «с огоньком» — закрывают ещё и потребность в развлечении. Но потребностей у человека гораздо больше: карьера, рост, семья, ЗОЖ, дети, самореализация и т.п. Традиционный редакторский подход в тематическом СМИ — «статья про ЗОЖ в надежде, что читатели проникнутся». Увы. Те, кто интересуется ЗОЖ, — на разных стадиях процесса, у них разные задачи и вопросы. Это ловушка тематики: «у нас рубрика про ЗОЖ — пишем про ЗОЖ». Но «интересующиеся ЗОЖ» это толпа разных людей с разными задачами. Один хочет похудеть к лету. Вторая — восстановиться после болезни. Третья — приучить мужа к нагрузкам, чтобы не схватить инфаркт в 45...

». Это уже понимание жизни читателя и жизненных задач фокусного сегмента. Повотрюсь, медиа может быть одним из инструментов, которыми он (читатель) эти задачи решает. Если получается решить — он возвращается. «Лояльность к бренду» возникает, потому что вы реально делаете жизнь читателя проще. Ретеншн, ядро, монетизация — всё это следствия того, что вы попали в его настоящую работу, а не в свою рубрикацию. Этому я учу на курсе «Продуктовый подход в СМИ». Четыре практических воркшопа: находим сегмент, который реально приносит деньги → реконструируем его критическую последовательность работ → подбираем форматы, которые закрывают КПР и выбираем какими механиками растить ценность...

Крупные медиа отказываются от R&D-команд, которые раньше «пробовали нейронки» в вакууме. ИИ-сервисы внедряются там, где происходит реальная работа. Средние цифры для редакции, использующей ИИ, выглядят так: — До 40% времени уходит на рутину: форматирование, обогащение контент, упаковку и оптимизацию. Это задачи, которые ИИ забирает на себя без потери качества. — Оставшиеся 60% — это интервью, работа с источниками и авторская аналитика. Здесь человека не заменить. Главы редакций обязаны понимать, как устроены LLM и ограничения моделей. Со сменой технологического уклада меняется модель медиапроизводства...

По всему миру. Исследование Media Insights Project (AP-NORC, API и Northwestern) подтверждает: американцы тотально устали от новостей. (Боюсь, не только американцы). «ИИ» в качестве источника информации пока находится внизу списка, зато радио до сих пор обходит подкасты даже у зумеров (прикиньте — радио!). Главный парадокс: люди не доверяют ИИ напрямую, но потребляют его через поисковики и соцсети, даже не осознавая этого. Немного цифр: — 70% американцев пользуются платными медиасервисами. — Платная подписка прямо коррелирует с доверием: те, кто платит, выше оценивают способность медиа верифицировать факты...

Просто некогда. Даже дайджест, который приносит мой ИИ-агент я перестал читать, потому что тупо некогда. Да, у меня куча интересных проектов, но прогресс-то не стоит на месте. И развитие в эти дни имеет просто невероятную скорость. И каждый день индустрия меняется, и каждый день кто-то делает что-то новое...