Как устроены медиа

Факт: NYT и WSJ в 2025 году увеличили количество платных подписчиков и нарастили выручку от цифрового сегмента. Почему им это удаётся, если издатели по всему миру сталкиваются с падением траифка и сокращением числа платных подписчиков? Почитал*, что пишут в разных источниках и свёл информацию в пять пунктов. И у NYT, и у WSJ схожие стратегии. Если коротко, вот почему им удаётся идти против рынка: (1) подписка становится «ядром» выручки, на подписной воронке сфокусированы усилия всех команд; (2) «премиализация» вместо погони за объёмом трафика — отчёты говорят о снижении оттока подписчиков и...

Это не цитата из известного фильма, а стратегия выхода на новый регион. Такой стратегией пользуется британское гипердокальное сетевое сми Mill Media. Издание публикует местные новости в городах присутствия. Публикации начинаются только после того, как в городе набирается не менее 500 платных подписчиков. Mil Media присутствует в семи городах Англии. Прекрасная стратегия для локальных сми: пощупал рынок, нашел платящую аудиторию — начал публикации...

Что делать, если дистрибуция заточена под постинг в Телеграм? Перестраивать редпроцессы, автоматизацию и так далее? У нас есть решение, помогающее начать постинг в ВК с минимальными усилиями. Это не просто автоматическое дублирование контента, типа того, что делает SMM-планер или Postmypost. Это полноценный редакционный сервис, который может написать подводку к вашей новости на сайте и поставить на неё ссылку. Он может написать самостоятельную новость на базе любого информационного повода...

? — Да, внученька, в SMM. А почему ты про кранты спрашиваешь? — Тут мама с папой говорят, что телеграм заблокировали, и тебе теперь кранты. Вообще не смешно

Говорил и продолжу утверждать, что за волнами «цифровизацией», «AI-изацией» и прочими «-циями» цифрового медиапотребления последует откат к традиционным медиаканалам. Это не значит, что все будет как прежде. Физическое, «контактное» медиапотребление будет переоценено пользователями, так же как будет произведена переоценка традиционных каналов коммуникации...

А более-менее себя нормально чувствуют клиентоцентричные СМИ. Хотя и у тех есть проблемы. Но если есть клиенты, то как правило, есть и чёткая технология доставки ценности, которая не даст загнуться клиентоцентричному СМИ. — Клиенты? — удивляются олдскульные журналисты. Какие клиенты, мы же не сервис. Это в Доме быта клиенты, а у нас читатели. А читателям надо глаголом жечь сердца, да и всё...

Тут важна не сама цифра, не отделы, которые сокращают, а причины сокращения. Я выделил для себя три: 1. Кризис идентичности. Газета стала «всем для всех», вместо того, чтобы оставаться локальным сми. Почему локальным? Потому, что они освещали новости города Вашингтона. Эта локальность была уникальной, потому что в этом городе расположено правительство США. 2. Зависимость от собственника. Владельцем газеты в 2013 году стал Джефф Безос. Это повлияло на работу редакции в худшем смысле этого слова — начиная с того, «кого поддерживаем», и заканчиваем тем, «как поддерживаем». 3. Отсутствие инноваций в продуктах...

На маркетплейсе издатели смогут поставлять контент разработчиками AI. Партнёры пилота: Business Insider, Vox Media, USA Today. Цель — создать «низкофрикционную, высокодоверительную платформу для лицензирования контента». Короче, грузить контент будем прямо в нейронки.

Мы её провели перед самым Новым годом. Казалось бы, сам бог велел посвятить стартсессию планам на следующий год. Но нет. Ребята хотели «по-генерить футуристические сценарии технололгического развития медиа». По-генерить. Футуристические. Сценарии. Медиа. Так вот. Этот ваш секс — говно. Когда ты в кругу профессионалов строишь гипотезы, какими будут медиадевайсы; прогнозируешь, каким будет взаимодействие с аудиторией; предполагаешь, какие форматы родятся при скрещивании этих предположений и встраиваешь своё сми в этот новый чудный мир — это круче вообще всего, что бывает. У меня, во всяком случае...

! Пожеланий не будет, а вот обещание дать могу. От лица команды Give Me Media обещаю делать всё, чтобы российским СМИ работалось легче, быстрей и прибыльней. Алексей Березовой