Влас Стригуненко

Ни для кого не секрет, что пару лет назад я закончил MBA Skolkovo. Моей выпускной работой был пересмотр стратегии одной очень крупной инжиниринговой компании в нефтегазовой отрасли. Признаться честно никогда не думал что буду делать стратегии для компаний или вести стратсессии. Однако в последнее время это стало едва ли не основной моей деятельностью. Опыт MBA оказался чрезвычайно полезным. Вообще к стратегии под ключ я относился скептически, поскольку когда работал в корпорациях насмотрелся на стратегии, которые кто-то написал и они не работают, пылятся на полке...

Поговорим о методологии стартапа по методу Strategyzer, посмотрим как чат-бот на базе Chat GPT ускоряет это процесс, помогая придумывать новые бизнес-идеи, проводить PEST-анализ, заполнять канву бизнес-модели и ценностного предложения, находить и скроить риски, составлять план валидаций бизнес-модели. Всем привет, С лета 2024 года собирали с Иваном Дубровиным программу интенсива “Предпринимай!”, на котором планировали за день провести участников от поиска перспективной бизнес-идеи, до готового плана экспериментов...

В советские времена была построена уникальная производственная система: система разработки и постановки на производство (СРПП). В отличие от западного капиталистического мира, в котором каждая компания могла независимо выбирать и создать свою собственную методологию разработки и производства продукта, в тоталитарном Советском Союзе государство жестко детерминировало этапы и состав работ проектов по созданию новой продукции. Такая система обладала как плюсами, так и минусами и была адаптирована к экономике СССР, буквально порождена ей...

Давно хотел написать книгу и делал к этому примерно пять подходов, концепция была изначально написать Sci-Fi повесть, потом книгу по психологии, потом бизнес книгу про корпоративную культуру, теперь я видимо созрел и уже неплохо продвинулся в написании книги с рабочим названием “The Big V-Model. Гибридная методология по созданию ценности в продукте, программе, процессе.” На написание этой книги меня вдохновило моё недавнее открытие, которые называется Blitz QFD или Blitz Quality Function Deployment...

Процесс планирования является едва ли не ключевыми процессом проектного управления, а умение планировать работы - ключевой компетенцией для любого Руководителя проектов. Планирование, в том или ином виде, присутствует в каждом из подходов к проектной деятельности, будь то Waterfall или SCRUM, разница лишь в том, что в каскадном методе Вы планируете в основном в самом начале проекта, а потом мониторите и адаптируете план, а в Agilовых подходах планируете каждый раз, как запускаете инкремент в работу, планируя спринт и повторяя эту процедуру многократно...