Антон Еликов

Эта статья - плод размышлений после сессии стратегического планирования. Я очень люблю метафоры и по этой причине в этой статье буду сравнивать компанию с газоном. Если вам аналогии и метафоры не нравятся, то лучше не читайте дальше. Вам точно не зайдет. Всем остальным - велкам.

Я действительно считаю, что очень много общего между воспитанием собак и управлением людьми. Кто-то может оскорбиться этим и счесть меня надменной сволочью. Но лично я вкладываю в это сраавнение только позитивный контекст...

Искаженное восприятие в жизни и бизнесе часто может давать интересные эффекты. Пара историй про то, как можно обмануться восприятием в этой статье.

Любите ли вы аналогии и метафоры так, как люблю их я? У меня лично захватывает дух от того, что я нахожу пересечения между разными областями знания, между разными жизненными аспектами. Это для меня своего рода сигнал: ты наткнулся на что-то важное. Ведь если один и тот же паттерн проявляется в абсолютно разных аспектах жизни, то это говорит о том, что этот самый паттерн является системным или системообразующим. Это похоже на то, что ты смотришь на часы и видишь не только бегущие стрелки, но одновременно...

Нет, речь не про переделку людей. Точнее не про тех трансформеров, о которых могут подумать люди, посетившие Тайланд. Ведь их методы по изменению людей это, пожалуй, единственный способ как можно извне изменить человека. И то только по его желанию. И то только внешне. Речь пойдет про подготовку к сессии стратегического планирования в одной компании, которая по классификации относится скорее к среднему бизнесу. Но по факту это все же крупный игрок на своем рынке. ССП (тот ее раздел, к которому я готовился) посвящена корпоративным изменениям...