Тупой начальник

У нас появился новый бригадир. Все знают как бывает трудно влиться новому человеку в рабочий коллектив. Однако, он смог к себе расположить. Точнее, сначала он нас рассмешил, не специально, а так, мимоходом… А уж через время, сделался душой кампании! Началось все с того, что он стал на работе петь песни о простатите!!! Прямо во время работы! Срезаем мы как-то с траверсы заготовки, смотрим, идет бригадир и что-то под нос себе напевает. Ну, поет человек себе, что тут особенного? Так случилось несколько дней подряд...

Работаю в столярном цехе, делаем мебель для офисов под заказ. Недавно, появился у нас новый мастер – контролирует работу замерщиков, чертежи, эскизы проверяет, устанавливает сроки изготовления. Молодой очень, и без образования специального, кто-то из руководства его пристроил…. Но, наглый, не по годам! Однажды, заболел один замерщик, а заменить его было не кем. Мастер поехал сам на замер. Приехал, сделал чертеж и передает его мне для изготовления. Сделать нужно было стеновые шкафы с полками и дверками...

Наша компания занимается установкой натяжных потолков. Конкуренция очень высокая и чтобы фирме оставаться «на плаву», приходится все время предлагать клиентам что-то новое. Кроме пленки ПВХ для натяжных потолков применяются разные ткани… Относительно недавно, появились, так называемые, стрейч-потолки. Материалом служит специальная прорезиненная пленка ПВХ, которая слегка растягивается и за счет этого, можно делать монтаж потолков без нагрева пленки. Это быстрее для клиентов и проще для монтажников...

А мы - тоже, "не лыком шиты"! Хитрость, изобретательность и наглость нашего начальника переходит всякие границы. Дела в компании не очень, зарплаты и так низкие, не превышают 17 000 рублей. При том, что значительная часть – в конверте… Наш начальник, он же директор, он же собственник, решил найти обоснование для уменьшения и без того нищенской оплаты труда. Работать меньше мы не стали, а зарабатываем меньше. Он придумал, как к наемным работникам применить хозрасчетную модель. Согласно этой модели,...

Появились в нашем районе фермеры. Два брата. Один коммерсант, второй говорит, что он агроном и землю очень любит. Не в смысле любит работать на земле, а просто землю любит, молится на нее и еще ест! Старший брат, коммерсант который, выбивает все время льготные кредиты, так что фирма вроде бы развивается. Есть и техника и работников набрали – механики и комбайнеры. Сначала комбайнер один заметил, что агроном по полю ходит и землю с разных мест жует. Говорит, присядет ка корточки возле борозды, возьмет землю в пригоршню и мнет ее в руках, ладонями растирает...

Состав учредителей нашей компании – семья. Отец и два сына. Отец преуспел – создал компанию. Старший сын возглавлял отдел строительства, младший контролировал розничные направления бизнеса. Старшим сыном отец всегда был доволен, а вот младший его постоянно расстраивал… В отделе строительства всегда были заказы, хорошая прибыль, а в рознице - у младшего сына, сплошной минус. Прибыль бывает только в сезон, но - небольшая. По итогам года – розничные проекты во всех товарных направлениях убыточны....

Стремление увеличить продажи, иногда приводит к идиотским решениям. Однако, авторы этих решений, считают их гениальными. А, дело было, так… Собственник крупного производства металлопластиковых окон, зарабатывал «не очень», по его собственному выражению. По той простой причине, что кредит еще не погашен, да и рентабельность бизнеса была менее 1.5%, так как 80% произведенной продукции продавалось оптом с минимальной наценкой. Остальные 20% окон продавались через собственную розницу, состоящую из трех магазинов локализованных в одном городе...

Надо сказать, что наш директор был опытным управленцем-хапугой! Умнее и расчетливее его, мне встречать людей не приходилось! Он прекрасно понимал, как втирать очки, быть хорошим для всех, отлично владел техникой манипуляции и обмана. Он обладал всем набором качеств, для человека – «проныры», способным, в любых обстоятельствах извлекать собственную выгоду. Всегда хитрил и выкручивался, избегая "неудобных" вопросов. Одинаково рисовал "картину маслом" и подчиненным и собственнику, уверяя его в успешности компании...

Пришел к нам новый директор. Он любил посещать всякие курсы об успехе… После очередного обучения директор сообщил нам, что теперь все сотрудники будут каждый день принимать участие в «мозговых штурмах». Коллектив изобразил радость и непреодолимую тягу к саморазвитию, особенно за нашу нищенскую зарплату… Как-то, сидим, работаем... Каждый своим делом занимается… Вдруг, за 15 минут до начала обеденного перерыва, все стали копошиться и куда-то собираться. Оказалось, что директор, дал «тихую» команду...

Вам когда-нибудь приходилось прайс-лист делать красивым? Не заете, зачем это делать целый месяц и кому это нужно? Тогда читайте и удивляйтесь, как наша экономика до сих пор держится! Открылся завод по производству пластиковых панелей. Набрали новых сотрудников - менеджеров продаж. В основном, молодых девушек. Первый месяц они входили в курс дела: осваивали ассортимент, разбирались в формулах расчета цен, технических характеристиках и так далее. Через месяц руководитель решил, что они готовы для первого серьезного задания...

Слабонервным и оптимистам – не читать! Статья содержит горькую правду о русских бизнесменах, работающих «вслепую», «по наитию» и «куда Бог пошлет»! За долгое время работы, начиная с нулевых и до текущего времени, я видел разных предпринимателей. Богатых и бедных, умных и глупых, успешных и невезучих, уверенных в себе и патологических трусов. На первый взгляд, у разных людей должны быть совершенно разные результаты в бизнесе…. Оказалось, это не так. Недавно, я вспоминал всех своих работодателей,...

Мы живем в областном центре, общая численность населения – 250 000 тысяч человек. Из них половина – это дети и пенсионеры. Еще 10% - это безработные, инвалиды, получающие пособие, и другие малоимущие. Подавляющее большинство трудоспособного населения трудится за среднюю зарплату 23 000 рублей. Наша компания продает кондиционеры и другую климатическую технику. Конкуренция в нашем городе в этом сегменте, просто дикая… Большинство продавцов работают либо «в ноль», либо перебиваются на рентабельности в 2% - 3% в сезон, а остаток года, вынашивают планы по «захвату рынка»...