shmidt.pro

подписчиков

Канал посвящен теме менеджмента в В2В-продажах, а именно: Процессно-ориентированному подходу в менеджменте Data-driven-подходу в принятии управленческих решений Модели "5 фаз развития отдела продаж" Лидерству в управлении командой продаж

Лента материалов Видео Статьи

4 года назад

• Вы подписаны

Как мы за 3 недели помогли увеличить прибыль компании

Разработали простую систему управленческого учета за небольшие деньги. В результате собственник моментально видит отдачу от бизнеса и понимает, как увеличить прибыль от торговых центров. КЛИЕНТ К нам обратился собственник трех торговых центров, сдает в аренду площади разных масштабов: от помещения до целого этажа. За каждым объектом недвижимости закреплен администратор. Он ведет оперативный учет денежного потока в своем центре: вносит данные об арендаторах, о доходах и расходах в Excel файл. В результате...

5 лет назад

• Вы подписаны

5 вопросов которые в период изменений должен задать генеральный директор ключевым руководителям компании

1. Какие три вещи мы ни в коем случае не должны менять? 2. Какие три вещи непременно нужно изменить? 3. На какой один шаг с моей стороны вы надеетесь? 4. Какого одного шага с моей стороны вы опасаетес

5 лет назад

• Вы подписаны

Как сделать личные встречи с сотрудниками более продуктивными

Правила проведения встреч один на один Встречи один на один с непосредственными подчиненными часто кажутся более торопливыми и дезорганизованными, чем они должны быть. Важно регулярно встречаться с каждым...

5 лет назад

• Вы подписаны

Как увеличить продажи по существующей клиентской базе?

Эдуард Шмидт. Как увеличить продажи по существующей клиентской базе. Добрый день, коллеги, сегодня я хочу рассказать вам об одном очень важном инструменте для руководителей, которые занимаются В2В продажами...

5 лет назад

• Вы подписаны

Как компании ошибаются в применении подхода Agile?

1. Увольнения Крупные, внезапные и хаотичные увольнения — это не быстрые преобразования. Agile действительно увеличивает продуктивность, но за счет систематических инноваций в процессах, а не путем прямого увольнения...

5 лет назад

• Вы подписаны

Гибкий подход к планированию в кризисные времена

2020 год особенно непредсказуем и хаотичен, но давайте посмотрим правде в глаза, даже в типичные времена большинство процессов планирования и составления бюджета вызывают разочарование. Они начинаются...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент