Трансформация ума

Поведение людей иррационально. Великий Кейн указывал на некое иррациональое начало человека. Как часто вы выходили из магазина и думали: "Зачем я это купил?" Планируя бизнес-модели вы ждете, что клиенты будут вести себя логично, рационально. Однако после запуска работы мы видим свою ошибку. Правда иррациональное поведение подчиняется определенной логике и системе. Исследования Каннемана и Таллера в области поведенческой экономики показали поведение можно предсказать и даже управлять им. И зная некоторые нюансы и правила, можно увеличить приток клиентов...

Все, что мы слышим — это мнение, а не факт. Все, что мы видим, это перспектива, наша правда, которая может быть или не быть правдой других. Марк Аврелий, второй век н.э. Цитате почти 2 тысячи лет, однако ее смысл вне времени, поскольку он об истинном человеческом начале. Человек легко формирует мнения по множеству вещей и часто ощущает необходимость поделиться своими мнениями с другими. У человека есть внутреннее стремление убедить других в своем мнении, заставить их увидеть вещи со своей точки зрения...

Опрос ИТ-руководителей крупных компаний США и Европы показал, что 87% считают цифровую трансформацию важной стратегической задачей. Материал основан на отчете «Agility Trap» 5 основных проблем, с которыми сталкиваются компании при разработке проектов трансформации: Вызов 1. Общее видение 88% компаний начинают цифровую трансформацию, но только 25% знает “почему?” Я не нашел какой-то общей причины цифровой трансформации. Существует 3-4 внешних фактора, которые подталкивают компании инвестировать в цифровые изменения...

Живя в столице, я 14 лет арендовал квартиру, машину, велосипед и рабочие инструменты. И 15 лет это казалось нормальным. Я связываю это с изменением приоритетов в обществе. Три фактора, которые повлияли на смену общественной парадигмы: Глобализация и сокращение доходов. Необходимый фактор удешевления рабочей силы и стоимости труда дал возможность не работать в офисе. Эту статью я пишу, сидя в кафе, а часть работы делаю из дома. Следствием стала высокая мобильность и невысокий уровень доходов....

Общие сведения о модели “revenue sharing” Когда появился новый подход Все новое основано на прошлых достижениях, поэтому, прежде чем говорить о новом опыте, оглянемся в недалекое прошлое. Во второй половине XIX века появилась система отношений работника и работодателя - “gainsharing” или “доля в прибыли”. К началу Второй мировой войны ее использовали как инструмент материальной мотивации работников в промышленности, логистике, транспорте, медицине и других отраслях в 200 компаниях США и Европы...