Блог карьерного психолога

В первую очередь надо понять, что именно бояться, не хотеть перемен - это нормально. Если бы каждый наш предок стремился делать свою жизнь максимально нестабильной каждый день, - еще неизвестно, сидели бы мы с Вами тут сейчас или нет. Предлагаю вопрос переформулировать. Пусть он звучит не "Как перестать бояться перемен?", а "Как сделать так, чтобы страх перемен Вас для начала не парализовывал, а со временем - начинал отступать?" 1. Подумайте о том, что страх перемен не избавит Вас от самих перемен...

Для этой статьи я подобрала 3 вопроса, ответы на которые большинству соискателей очень интересны. Но спрашивать такое вредно... 1. Что будет входить в мои функциональные обязанности? Именно в такой формулировке вопрос не годится. Потому что большая часть компаний ожидает что Вы сходу начнете продуктивно работать. Вы сами знаете как и что делать. И еще привнесете улучшение в рабочий процесс. Если очень хочется задать этот вопрос: Скажите "Я так понимаю, что в мои функциональные обязанности войдет это, это, это, это, это и еще вон то...

Когда Вы пользуетесь расширенным поиском вакансий, Вам доступна опция "скрыть вакансии, размещенные кадровыми агентствами". Не скрывайте. Агентства могут Вам пригодиться. Приоткрываю завесу тайны, которой покрыта эйчарская кухня: штатного эйчара удобнее гонять в поисках лучших из лучших. А вот кадровое агентство так не погоняешь. Они же партнер, а не подчиненный. И у кадрового агентства не стоит задачи найти "лучшего из лучших". У них стоит задача найти достаточно хорошего, подготовить его и продать в компанию...

Глобально любое собеседование на любом можно пройти двумя способами: 1. Стараемся нравиться Показываем заинтересованность в вакансии, задаем уточняющие вопросы интервьюерам, даем правильные ответы на вопросы, демонстрируем готовность учиться, соглашаемся практически со всем, что предлагают 2. Не стараемся нравиться Показываем осведомленность, но не обязательно заинтересованность. Отвечаем на вопросы так, как считаем нужным, а не так как "правильно". Задаем те вопросы, которые действительно интересуют, а не те которые хочет слышать интервьюер...

Когда я училась в институте был у нас преподаватель философии, который, объясняя материал, периодически говорил "Как бы да, но на самом деле нет". Вот эта фраза очень подходит к моей сегодняшней теме статьи. Сезонность в поиске работы как бы есть, но на самом деле нет. Вот смотрите: С одной стороны, можно сказать, что в декабре эйчары заняты подготовкой к корпоративам, а весь январь приходят в себя после праздников, и поэтому на трудоустройство в декабре-январе рассчитывать не приходится. С другой...

В одной из своих статей (вот тут) я уже писала о том, что работодатель принимает решение о найме, отбирая кандидатов по принципу "свой - чужой". Вплоть до того, что куда-то не берут полных людей, потому что "полный человек - ленивый человек". Это ужасный стереотип, но если он есть в компании, то он есть. Это к вопросу об отборе по формальным признакам. А в этой статье я напишу о том, на что еще смотрит работодатель кроме формальных признаков. Как он оценивает опыт и навыки соискателя. Фокус в том, что руководитель редко ждет "абстрактного лучшего кандидата"...

В этой статье отвечу на вопрос, почему же удаленным сотрудникам платят меньше в формулировках, которые дают сами работодатели. И поставлю эти причины в порядке от самой формальной до, на мой взгляд, истинной. Итак, удаленным сотрудникам платят меньше 1. Просто потому что Потому что так решило руководство и в компании такая политика 2. Потому что у удаленных сотрудников меньше расходов и больше свободного времени На еду, одежду и транспорт, например, сотрудник, сидящий дома действительно может тратить меньше...

В этой статье дам Вам три простых приема, которые помогут посмотреть на собеседование с другой стороны. 1. В отборе участвуете не Вы, а работодатель И это не уловка, это так и есть. Если Вам что-то не понравится, будь то условия, отношения или обстановка, Вы же не выйдете к ним на работу. 2. Вы тренируетесь для следующих собеседований, где Вам предложат лучшее место Даже самым уверенным в себе людям нужна тренировка и практика. Сложно с первого раза сделать хорошо то, что не делал последние как минимум полгода...

Рекрутеры бывают разные и ведут себя по-разному, и по-разному строят подбор. Бывают тактичные, вежливые и внимательные. Но об этом же не интересно читать, полагаю ) Так что в этой статье расскажу про не самые приятные моменты на собеседованиях. Например, Вас еще до собеседования просят заполнить анкету, начинающуюся с вопросов "Как Вас зовут?", "Сколько Вам лет?" и "Прикрепите свое резюме". Бывает "Пришлите Ваше резюме мне в Телеграм". Мне вот так и хочется сказать "Друг, возьми мое резюме из откликов...

Эта статья не о том, как быстро выйти из состояния хронического стресса или выгорания, но о том как облегчить свое состояние сегодня. Хотелось бы написать "здесь и сейчас", но, скорее, придется потерпеть до вечера. На нас в течение дня воздействуют самые разнообразные стрессоры. Внешние - глупый коллега, крикливый начальник, нерадивый ассистент. И внутренние - ощущение, что Вы не на на своем месте, не вывозите, не желаете больше заниматься тем, чем заниматься приходится. Итак, как же прожить интенсивные эмоции: 0...

Тут все все зависит от того, какой результат Вы хотите получить ) В этой статье напишу, что в среднем будет если Вы укажете желаемую заработную плату и что будет, если Вы оставите это поле незаполненным Если Вы не указываете желаемую заработную плату - Вы получите больше обращений от работодателя. Предложения поработать за небольшие деньги будут поступать в том числе. Но тут важно вот что - в некоторых случаях, если компания небольшая или очень нуждается в сотруднике, ввязываться в переговоры и ехать на собеседование с исходной небольшой зарплатой имеет смысл...

В 2001 году Фридман и Фёрстер провели следующий эксперимент: разделили испытуемых на 2 группы и предложили им провести мультяшную мышь по лабиринту. Первая группа вела мышку к сыру в конце лабиринта. А вторая группа уводила мышку от совы - в конце лабиринта, соответственно, мышку ждало укрытие. Угадайте, какая группа вывела мышку из лабиринта быстрее? Первая. Та, которая вела мышку к сыру. Какие выводы можно сделать исходя из полученных результатов? Можно сказать, что когда Вы идете к чему-то желанному, Вы идете быстрее и решаете задачу успешнее...