intelligent72

Один из распространенных типажей проблемных сотрудников это "человек 33 несчастья". С большой долей вероятности, среди вашей команды или среди знакомых есть такой "везунчик". На первый взгляд этого очень проблемного сотрудника нельзя вычислить. Он может быть вполне положительным, активным работником, нравится клиентам и коллегам. Но в жизни проблемного сотрудника всегда возникают какие то непреодолимые обстоятельства, которые мешают ему нормально работать...

" Я согласился бы жить под властью тирана с условием зависеть только от его капризов и быть свободным от тирании мод, привычек и предрассудков; рабство перед законом - это самый незначительный из всех видов нашего рабства" Л. Вовенарг На сколько вы свободны? А на сколько зависимы? От внешних обстоятельств? От чужих решений? Мудрый умеет жить в системе: школа , институт, работа, семья , ипотека, кредиты и ты молодец...

" Одна очень маленькая, но гордая птичка..." Хочется начать с грузинского тоста, но дальше по делу. Важно понимать, что даже если у вас микро бизнес - это не значит, что он плохой или не конкурентоспособный. 1. Маленький - не значит плохой. Хорошо, когда дело растет, но даже если бизнес не масштабируется , он может качественно развиваться. 2. Не только конкуренты, но и коллеги. Можно знать и следить за ближайшими конкурентами, видеть кто вас копирует, что то подмечать в своей сфере, быть агрессивным и отстраиваться...

Лояльность- это актив, который нужно заработать, сохранить и приумножить. Актив, который позволяет бизнесу выстраивать удобную ценовую политику, ведь качество важнее цены. Лояльность клиента- это практически всегда гарантия его рекомендации. Лояльность- это не инструмент. Это результат комплексного подхода к продукту, обслуживанию и взаимодействию...

Целью хайпа является не столько информирование , сколько привлечение внимания. Смысловая нагрузка минимальная, стимулирующая ответную реакцию. Часто это просто троллинг , провокация. Из Википедии: Хайп характерен для общества потребления, вкусовые предпочтения которого формируются за счёт избыточного потока информации. Но популярность полностью основанная на негативе и информационной грязи может сыграть с вами злую шутку...

Мы привыкли потреблять информацию скрыто и направлено ежедневно в больших объемах. У разных информационных каналов разное "звучание". Смотришь федеральные каналы и понимаешь, что страна поднялась с колен. Слушаешь оппозиционное радио, чувствуешь что вокруг обмани накал ситуации. Читаешь блогеров , новостную ленту , соц. сети. От этого  легко устать. Влияние медиа на жизнь может быть не заметным , но очень значительным.  В психологии есть такой термин "информационная перегрузка". Признаками которого являются и постоянный поиск новой информации , и тревога с бессонницей, раздражительность ...

Скажи тренингам- "да," но не всем. Часто позиция бывалых предпринимателей касательно темы тренингов и конференции звучит примерно так : " Кто они и чему могут научить в моей нише"  , "Это у них работает, у нас нет" и коронное "Это дорого" .  Стоимость участия в мероприятии формата бизнес обучения стоит от 500 р. до 50т.р.(может и больше, но мне не встречались). Стоит оно того или нет решать каждому самостоятельно, иногда просто времени потраченного жаль. Но так же как мы скрупулёзно подходим к пониманию  целевой аудитории своего бизнеса можно подойти к выбору посещаемых мероприятии...

Брендирование - сладкое слово для малого предпринимателя. Ты создал не просто продукт- бренд и теперь все на твоем предприятии на чем можно было отразить брендовый стиль приобретает общеузнаваемые черты...

Поговорим об ошибках мотивации команды? Мотивация штука интересная.  Вот вы собрали команду мечты ( ну почти😬) , запустили программу мотивации - ждёте, отслеживаете. Время идёт , а видимого результата нет . Что пошло не так?  5 ошибок мотивации сотрудников: 1. Сотрудник не заинтересован в результате, т.е мотивация недостаточна или не верна.  Необходимо не просто предложить условный "бонус", но и четко понимать , что именно желанно вашими людьми. 2. Слишком сложная система. % от продаж , план , критерии эффективности , возможно вы хотели как лучше, а получилось , что вас не поняли...