IT-директор без иллюзий
398
подписчиков
Если у вас есть IT, вы уже теряете деньги — вопрос сколько. Я IT-директор, разбираю провальные проекты, токсичные решения и честно показываю, где бизнес сам стреляет себе в ногу. Для собственников и айтишников без розовых очков.
Если у вас есть IT, вы уже теряете деньги — вопрос сколько. Я IT-директор, разбираю провальные проекты, токсичные решения и честно показываю, где бизнес сам стреляет себе в ногу. Для собственников и айтишников без розовых очков.
2 месяца назад
• Вы подписаны
Почему хорошие IT‑специалисты уходят даже из «нормальных» компаний
Снаружи картина выглядит прилично. Зарплата не хуже рынка, офис или удалёнка комфортные, техника куплена, задачи вроде бы не самые унылые. И в какой‑то момент собственник неожиданно слышит: «Я решил уходить. Да, всё нормально, но я устал». С его точки зрения это выглядит почти как неблагодарность. С точки зрения сильного айтишника — как логичное завершение длинной цепочки маленьких решений, которые сделали продолжение работы бессмысленным. Хорошие IT‑специалисты редко уходят только из‑за денег. Чаще они уходят из‑за того, как устроена работа вокруг них...
2 месяца назад
• Вы подписаны
Сколько на самом деле стоит “дешёвое” IT‑решение
В момент покупки это выглядит логично. На таблице сравнений всё красиво: у одних «CRM за 3 млн», у других — «то же самое за 1,8». Проблема в том, что цена в коммерческом предложении — только видимая часть айсберга. Настоящая стоимость вылезает позже — в виде доработок, поддержки, простоя и нервов. Давайте разберём, из чего на самом деле складывается цена «дешёвого» IT‑решения и почему оно почти всегда оказывается дороже нормального. Когда сравнивают варианты, чаще всего смотрят на один параметр: «Сколько стоит внедрение/разработка по договору»...
2 месяца назад
• Вы подписаны
Автоматизация не лечит бардак. Она делает его дороже
Бизнес обожает идею автоматизации. «Поставим CRM — наведём порядок в продажах». «Внедрим ERP — всё наконец свяжется». «Сделаем портал — отделы перестанут ссориться». На практике чаще выходит другое. Привычки людей не меняются. Роли и ответственность никто не пересматривает. Процессы по‑прежнему живут в головах и чатах. Просто поверх старого бардака появляется красивая цифровая витрина: отчёты, графики, дашборды...
2 месяца назад
• Вы подписаны
Почему бизнес любит автоматизацию, но не любит менять процессы
«Давайте поставим систему — и наконец наведём порядок». Эта фраза звучит во многих компаниях каждый год. CRM, ERP, портал, «цифровая платформа», BI — названия разные, логика одна. Бизнесу нравится идея автоматизации: кажется, что система сама уберёт бардак, дисциплинирует людей и покажет красивую правду в отчётах. Но когда дело доходит до того, чтобы поменять сами процессы и привычки, энтузиазм резко падает. В итоге компания покупает технологии, а живёт по‑старому — только дороже. Про то, как это...
2 месяца назад
• Вы подписаны
Как понять, что подрядчик по внедрению ведёт вас не туда
«Мы взяли сильного подрядчика, у них куча кейсов. Но что‑то пошло не так.» Сроки ползут. Бюджет растёт. Команда устала, а у собственника в голове один вопрос: «Это нормальная боль любого IT‑проекта или нас реально ведут не туда?» Подрядчиков в таких историях привыкли либо идеализировать («они эксперты, им виднее»), либо демонизировать («всё слили, ищем новых»). Правда, как обычно, посередине: часть проблем действительно на вашей стороне, часть — в подходе подрядчика. Важно одно: у собственника должны...
2 месяца назад
• Вы подписаны
Подрядчик ведёт проект. Вопрос только — куда
На старте внедрения все выглядят очень уверенно. Подрядчик приносит красивые схемы. Говорит правильные слова про «архитектуру», «интеграции» и «поэтапный запуск». Через несколько месяцев вы замечаете странное: Хочется найти простое объяснение: «подрядчик подвёл». Но в реальности почти всегда есть два слоя проблем: ваши управленческие ошибки и то, как именно ведёт себя внедренец...
