ФинХаки

Здравствуйте. Иногда даже тщательные расчеты приводят к неверным выводам. Когда привязываемся к прошлому вместо того, чтобы смотреть в будущее. Когда выбираем не те приоритеты, концентрируемся на деталях вместо того, чтобы видеть общую картину. Вот три житейских правила, которые помогут принять правильное финансовое решение. Правило 1. Учитывайте только будущие траты Допустим, вы решили посетить мастер-класс Стаса Гангапаса "Жизнь как велосипед, крути педали". Оплатили перелет и мастер-класс по специальной цене и, если передумаете, вернуть деньги не сможете...

Здравствуйте. В предыдущих статьях я рассказывал о разных отчетах, показывал, как они помогают управлять финансами, предупреждал о возможных ошибках при их составлении. Назрел вопрос – какой отчет самый важный? Внимание, ответ: ... барабанная дробь… самого важного отчета не существует Каждый отчет показывает бизнес со своей стороны. Чтобы увидеть полную картину, нужны разные отчеты. Какие мы знаем отчеты Баланс. Отражает финансовое состояние: структуру активов, долгов и накопленный собственный капитал...

Здравствуйте. Знаете пословицу "По усам текло, а в рот не попало"? Если применить ее к бизнесу, то получится приблизительно так: Вопросом "куда делась прибыль?" задаются, когда не хватает денег на важную покупку или оплату налогов. Вчера деньги были, а сегодня их нет – ни на счете, ни в кассе. Лезут дурные мысли: а что если прибыль кто-то "увел"? На самом деле все банально: прибыль мог "увести" сам собственник бизнеса. Чтобы разобраться, анализируем баланс. Примеры для практики Будем разбирать упрощенные варианты баланса...

Финрезик – отличный инструмент, чтобы оценить работу компании. Представьте: закончился июнь 2017 года. Месяц был неплохой, и мы захотели сравнить его с прошлогодним июнем. Бухгалтер сформировал нам отчет о финансовом результате за два месяца – знакомьтесь! С чего начинать знакомство Лично я, как только вижу отчет о финансовом результате, сразу начинаю считать рентабельность продаж. Такой рефлекс у меня выработался за время работы финансовым директором. Почему сразу рентабельность продаж? Потому что "Если рентабельность кашляет, чистой прибыли грозит реанимация"...

В первой статье мы учились правильно составлять баланс, во второй считали прибыли и убытки. Если с этими двумя отчетами пока не складывается, вам поможет еще один отчет – о движении денежных средств. В этот раз все просто: пишем, что поступило, и сколько потратили за период. Так мы узнаем, в каких направлениях уходят деньги, на что больше всего тратим, и сколько у нас сейчас. Отчет о движении денег держим под рукой, работа с ним не должна вызывать судорог у бухгалтера. Составляем отчет Пример...

Здравствуйте. Всегда думал, что собственники и руководители заинтересованы в росте прибыли. Но однажды случился разрыв шаблона. Предложил собственнику законно сократить налоги на 2 млн. рублей – а он просто махнул рукой. Его все устраивало: не замечал ни лишних трат, ни дополнительных возможностей. Называю это эффектом "замыленного глаза". Когда из-за рутины перестаем смотреть на вещи критически, анализировать, искать альтернативы. Когда платим за то, чем не пользуемся, или переплачиваем, потому что не видим других вариантов...

Здравствуйте. Из прошлой статьи вы узнали, как быстро и точно рассчитать прибыль. У этого способа есть ограничение: не видно, из чего сложилась прибыль. Чтобы понять, какие именно были расходы и доходы, нужно погрузиться в цифры и составить отчет о финансовом результате. У многих компаний такой отчет составляют по принципу "Я тебя слепила из того, что было". Выручку берут из банковской выписки, из выписки личной карты собственника или продавца. Расходы выписывают из 1.С, из тетрадочки бухгалтера, из памяти руководителя...

Чистая прибыль бизнеса сильнее всего зависит от цен, по которым продаем. Есть смысл проверить, все ли правильно в процессе "Ценообразования" БИЗНЕС КЕЙС №1 1. Есть ли утвержденный и применяемый регламент ценообразования? Комментарий: у большинства компаний на словах есть регламент, но когда просишь его показать, появляется неловкая пауза, потом потуги вспомнить где он, возможно у бухгалтера или у программиста, нет у них нету, тем более они уволились. В общем, нет у нас регламента. К чему приводит отсутствие регламента… Я называю эту ситуацию «Бей посуду я плачу»...

Очередной раз разбирался в формулах прибыли, искал точку приложения усилий, которая даст наибольший результат. Если формула Валового дохода выглядит, как простое перемножение показателей: Трафик х Конверсия х Средний чек х Рентабельность То с точки зрения математики каждый показатель равнозначен на итоговый результат. Например, исходные данные: Теперь к каждому показателю будем добавлять по 10% Но меня зацепил показатель рентабельность продаж. Я его считаю по формуле: рентабельность продаж = (цена...

Необходимые условия для воровства Первое. Воруют там, где можно воровать Второе. В картине мира ворующего, он был ранее недооценен, обманут, обижен Третье. Есть внешний стимул, подталкивающий к воровству. Болезнь, срочный долг, который надо закрыть, свадьба ребенка. Приведенные меры, направлены на исключение благоприятных условий для воровства 1. Начните с себя. Покажите пример порядочности и честности. Часто руководство рассчитывает на порядочность сотрудников, при этом само не прочь подрезать углы своим клиентам или поставщикам...

1. Сократите расходы на эквайринг (оплата по картам). Например, перейдите на Сбербанк, комиссия 1,6%. Можно снизить комиссию до 1%, если покупатели рассчитываются картами Сбербанка. 2. Остаток денег на расчетном счете в конце дня направляйте на ночной депозит. Средняя ставка — 5% годовых. За год покроется от 1-ой до 6-ти зарплат бухгалтера. 3. Если вы — на общей системе налогообложения, работайте с подрядчиками, которые выставляют НДС: обслуживание автотранспорта, заправка картриджей, грузоперевозки, топливные карты, авиабилеты, расходные для компьютеров, и ставьте его к вычету...

Семь простых шагов расчета прибыли Здравствуйте. Если все финансовые ошибки собрать в топ, то на первом месте будет – “не считать финансовый результат”. Я 15 лет работаю в сфере финансов предприятий и удивляюсь, насколько не любят бизнесмены и руководители вести учет финансовых результатов! Наступают на свои же грабли, теряют месяцы и даже годы работы. Главный “симптом” – неопределенность: ● вроде, в плюсе, а на закупку денег не хватает ● что-то заработали, а сколько именно – неясно ● можно ли...