Live - HR. Бизнес без купюр

Друзья, всем привет! В преддверии грядущего мундиаля все обсуждают тренера и игроков нашей сборной. Все, как один говорят о худшем поколении футболистов и тренере, который вообще не ведает, что творит. Что же, наше агентство по подбору персонала решило разобраться в этом более детально. Мы будем говорить о спорте и бизнесе, мы будем говорить о выстраивании системы = компании = команды, и для понимания будем делать отсылки и параллели, чтобы понятно было всем. С точки зрения логики все выглядит...

Метод «кнута и пряника», насколько он применим для мотивации людей, персонала в том числе? Во-первых, процесс мотивации нужно распределять по стадиям развития бизнеса, во- вторых, следует понимать, что одна и та же методика не может быть одинаково эффективной для различных структур . Возьмем для примера Яндекс и Гугл, где люди работают в комфортной во всех смыслах атмосфере. Таких компаний немного, и численность коллектива там обычно не превышает 500 человек. Здесь каждый сотрудник просто обязан сам себя мотивировать, чтобы не лишиться престижного места...