techbrightside

Корпоративные онлайн-курсы в России неэффективны. Именно поэтому сотрудники компаний разного масштаба неохотно тратят на них время - не видят смысла в обучении, которое не повлияет на их результаты в бизнесе. Давайте посмотрим, что не так с корпоративными курсами. Наверняка многие видели хоть раз за прошедшие несколько лет какой-то из них (или изучили на практике). Этого достаточно для понимания. За годы в этой сфере не изменилось ничего. Отечественный рынок почти полностью занят старыми системами LMS (СДО), программным обеспечением для распространения e-learning курсов, материалов и сбора...

Как сделать так, чтобы им интересно было работать у вас? Современная HR индустрия столкнулась с серьезнейшим вызовом за всю постиндустриальную эпоху. Поколение Z, точнее digital native generation (DNG), родившееся после 1995 года, не поддается традиционным инструментам мотивации. Принципиальное отличие этого поколения от более старшего: иное отношение к вопросам когда и как нужно получать удовольствие от жизни. Поколению Y свойственно невротическое откладывание этого процесса на неопределенный...

Инвестор и бизнес-ангел Дмитрий Костомаров говорит о том, какие проекты не принесут денег и не изменят мир. Криптовалюты и online-казино В детстве я выиграл три рубля в моментальную лотерею «Спринт», купил на них шесть билетов, и, разумеется, потерял выигрыш. С тех пор, чтобы получить доход, я работаю. Это не означает, что считаю криптовалюты бесполезными. Но инвестиции, направленные на раздувание мыльного пузыря, по моему мнению, выходят за границы морали. Также я не инвестирую в любые другие проекты,...

Много написано о том, каким должен быть стартап, чтобы привлечь средства инвесторов. Работает целая инфраструктура, которая учит проекты правильно структурировать бизнес, правильно говорить с инвесторами, проходить питчи, презентовать свои идеи. Я же хочу рассказать о тех (не называя имен), кому пришлось отказать, как когда-то отказывали и мне, когда я выступал в обеих ролях. И о своих ошибках в том числе, когда я выступал в роли стартапера, продавая проекты своих первых инвестиций. Объединю и свои кейсы, и чужие, чтобы получился некий собирательный образ, тем более, что после запуска www.actum...

Мой опыт бизнес ангела всего несколько лет, но явление это не новое, за двадцать лет бизнес опыта ко мне приходили масса людей, которые предлагали сделать с ними тот или иной бизнес. Индустрия стартапов изменила мой мир лишь в той мере, что раньше не было возможности запускать бизнес проекты так быстро, они не росли двухзначными темпами за неделю, и болезни у бизнеса были другие. Задаваясь вопросом, куда бы я никогда не инвестировал, будь то деньги, время, силы, наверное можно найти определенные закономерности. Все они связаны с теми или иными ценностями, которые я разделяю, как и любой человек...

Любимая тема в среде бизнес ангелов и фондов сейчас - отсутствие перспективных проектов. Перспективным является проект с идеальной командой, который принесет 100Х за год, умеет презентовать и продавать себя инвестору, обладает потрясающим networking и вообще просто прелесть какая-то, только без денег.  И вот приходим мы, страшно умные, и с деньгами, кладем в пазл последний кусочек и картина готова. Сразу шедевр - хоть в Лувр, хоть в галерею Гугехайма.  Так не работает. Увы.  Бизнес - соединение продукта и рынка  через процессы и инвестиции.  Любой бизнес на стадии идеи выглядит идеальным, дальше все катится куда угодно...

Я являюсь типичным представителем digital immigrants. Родившись в 1972 году, в эпоху телефонов с дисковым номеронабирателем, я прошел через телефоны с кнопочным, видел зарождение мобильной связи после недолгой эпохи коротких сообщений на пейджеры, а за последнее десятилетие я видел, как человечество прошло путь больший, чем за десять тысяч лет своего развития, и принял их, как нормальный эмигрант принимает новую страну, не замыкаясь в своем невежестве, непонимании, активно проникая в новую культуру и тренды. В 2001 году Марк Пренски впервые использовал термин Digital Native, для обозначения людей, для которых технологии являются естественной частью их жизни...

HR болезни и можно ли их вылечить цифровыми таблетками Наше время – время хайпа. Все разбрасываются модными терминами. Чтобы привлечь внимание к любой глупости достаточно добавить blockchain, ICO, трансформация и вне зависимости от уровня бессмысленности каждый текст становится  манифестом. Хуже всего с границами между цифровизацией, инновациями и трансформацией. Когда мы говорим о цифровой трансформации, речь идёт не о цифровизации каких либо процессов. А о категорическом отбрасывании архаичных бизнес процессов, которые могут быть заменены принципиально другими, технологическими методами. Этот...

Наблюдая за дискуссией вокруг образования в России, школьного, профессионального, высшего, не могу отделаться от мысли, что живу в царстве абсурда, где огромные деньги и усилия тратятся на бесконечное повторение одних и тех же ошибок и заблуждений. Иначе сложно обьяснить тот факт, что только 27% опрошенных Рострудом в 2017 году россиян сообщили, что их работа полностью соответствует полученной ими специальности. В Германии и Голландии эта цифра 90%, даже Украина опережает с ее  50% (цифры 2010 года) . 3/4 образовательных усилий, казалось бы, пропадают зря, но есть и другая сторона этой цифры. 3/4 профессий НЕ ТРЕБУЮТ профильного образования и по сути людей учат на рабочих местах...

Многие вещи кажутся незыблемыми, так и сентябрь 2014 года не предвещал ничего особенного для Костомарова Дмитрия, управляющего партнера одного из лидеров рынка аутсорсинга торгового и мерчандайзингового персонала (NMT) и совладельца одной из компаний в области управления движением POSM и торгового оборудования (Retailor). Пока не раздался звонок от бывшего коллеги, с которым когда то вместе работали в компании Philip Morris, с просьбой помочь настроить продажи нового цифрового продукта в корпорации. В тот момент вышел третий релиз, были первые продажи, но не было развития и продукт продавался настолько...

LongRead ниже написан мной для путешественников во времени, наших с партнерами ровесников, попавших в современный мир сразу из мира, где телефоны были железными ящиками, приваренными внутри железных коробок, а любую проблему к компьютером решали неприятные люди, говорящие на непонятном языке) Ловушка среднего возраста назовем так проблему достигнутого предела компетенций, нежелания развиваться и бесконечная убеждённость, что такой ценный багаж, как собственный опыт должны обязательно найти покупателя с незамутненным здравым смыслом разумом. Но будем честны, корпоративный менеджер, теряющий работу на рубеже 40-50 лет практически никому не нужен...

Несколько лет подряд я встречаюсь с HR отделами крупных корпораций, хожу на различные мероприятия и форумы. Все говорят об одних и тех же проблемах. О том, что нет людей. Все сложно с квалификацией у тех, кто есть. Что сверху воронка широкая, а на выходе ноль. Одна корпорация потрясла цифрой, что расходы на привлечение с учётом короткого жизненного цикла сотрудников выше, чем стоимость цикла в компаниях. Знаете, что удивительно во всех этих диалогах и монологах на тему? Как истерическая девица, обвиняющая в своих бедах исключительно окружающий мир, взрослые, на первый взгляд, люди, видят проблему исключительно вне своего поля...