Цифровизация в строительстве | Адепт

Для строительной отрасли 2025 год стал важной точкой: цифровизация ушла из разряда экспериментов отдельных компаний и всё чётче оформляется как норма управления проектами. Цифровые программы и системы перестали быть просто «электронной альтернативой бумаге» и превратились в полноценную рабочую среду. Всё больше бизнес-процессов работы с данными и цифровыми форматами регулируется стандартами, законами и нормативными актами. Ниже — ключевые изменения 2025 года и тенденции, которые будут определять управленческие решения в 2026-м...

Отклонения от календарного графика — неизбежная часть строительных проектов. Меняются условия, смещаются поставки, возникают дополнительные работы, корректируются объёмы. В этот момент ключевой вопрос — не почему возникло отклонение, а как быстро вернуть проект в управляемое состояние. На практике команды часто пытаются исправить отклонения «вручную», но это приводит к ряду последствий: Практика календарно-сетевого планирования показывает, что основная сложность заключается не в разработке графика, а в его регулярном поддержании в актуальном состоянии по мере изменений в проекте...

Девелоперские проекты становятся всё более сложными: растёт количество подрядчиков, увеличивается объём документации, усложняются требования к срокам, качеству и контролю затрат. При этом управлять проектом по-прежнему часто приходится через разрозненные инструменты — таблицы, почту, локальные архивы и специализированные, но несвязанные между собой системы. На практике это приводит к потере управляемости: решения принимаются на основе неполных данных, изменения в проекте «расползаются» по процессам, а контроль всё чаще носит реактивный характер...

Инспекции стройконтроля — один из ключевых процессов на стройке. На первый взгляд кажется, что логика проста: нарушение фиксируется, подрядчик устраняет, инспектор закрывает замечание. Однако на практике даже самые незначительные нарушения — от уборки строительного мусора до исправления мелких дефектов — могут запускать длинную административную цепочку, если инспектор не имеет возможности оформить замечание прямо на площадке. На рисунке можно посмотреть схему бизнес-процесса инспекций стройконтроля у заказчика без цифровизации...

Сегодня ключевые барьеры для цифровизации в строительстве лежат сразу в нескольких плоскостях — от дефицита компетенций и финансов до организационных факторов. Во-первых, индустрия всё ещё сталкивается с недостатком компетенций и цифровых навыков. Многим проектным и производственным командам не хватает практического опыта работы с современными ИТ-системами, данными, мобильными решениями и технологиями контроля на площадке. Во-вторых, сохраняются финансовые ограничения. Переход в цифру — это инвестиция со сроком окупаемости 3–5 лет...