Блог о бизнесе олега коноваленко

Все помнят, как в начальной школе писали изложения по памяти? Я обожал уроки русского языка и литературы, и умел не только дословно излагать, но и неплохо сочинять) Что не говори, но для тренировки памяти ничего лучше пока не придумали! Только со временем наши тренировки становятся несколько другими. И мы больше прокачиваем мышцы, профессиональные навыки и качества, да что угодно. Уверенность в том, что вы обладаете феноменальной памятью, в какой-то момент сыграет с вами злую шутку. Как только вы решите, что запомните информацию, не записывая - в этот момент вы делаете шаг назад...

Данная заметка полезна будет больше собственникам бизнеса, но и тем, кто пока бизнесом не владеет, думаю, тоже будет интересно. Продолжение поговорки "за двумя зайцами" знают все. Я считаю, что это в полной мере применимо к нам, собственникам бизнеса. Если Вы на данном этапе вовлечены абсолютно во все проекты и процессы компании, скорее всего, эффективность каждого из них будет равна нулю. Я убежден, что собственник бизнеса должен брать на себя только стратегические вопросы, касающиеся глобального роста и развития компании...

В детстве я обожал робототехнику. Помню, с каким трепетом читал сборник научно-фантастических рассказов Айзека Азимова «Я,робот» Потом очень любил смотреть фильмы на заданную тему и так же любил читать книги «хочу все знать», в которых простым и доступным для детей языком рассказывали основы механики и физики. Со временем эта любовь немного угасла, но спустя много времени я вдруг ощутил, что эта тема мне по-прежнему интересна. Так, интуитивно, в своём бизнесе я все хочу оцифровать и автоматизировать...

Практически каждый из нас имеет перед глазами пример успешного человека. Кто-то слепо следует этому примеру, изучая все интервью "с секретами", а кто-то, относясь к этому опыту с уважением, берет основу и переиначивает под себя.Есть много уважаемых мной людей, известных и не очень, но я никогда не "фанател" от кого-либо. Я уверен - не нужно равняться ни на кого, кроме себя. Надо уметь себя слушать и слышать. Подходить с умом, выбирать то, что подходит тебе. Двигаться по своей линии развития и не стать копией...

Сегодня я думал о том, что в бизнесе совершенно не важно какого вы возраста. В нашей среде мало кто комплексует по этому вопросу. Давно замечал, что важна сама суть человека. Например, я могу свободно и легко общаться на одном языке с 19-ти летним парнем или с 50-ти летним мужчиной. Есть стартаперы, которые начинают в 20 лет, а Харланд Дэвид Сандерс основал KFC в 62 года. Здесь главное не количество прожитых лет (зим или осеней ) Совершенно не важно сколько морщин появилось на вашей физический оболочке. Предпринимательство - это дух. Это путь. Это образ мысли. Хочу успокоить людей, кто страдает "мне уже 40, а я ничего не достиг"...

Я часто работаю с женщинами и в моей команде очень много представительниц прекрасного пола. Если для мужчин работа и бизнес — это предназначение, то для женщин есть не менее важное — быть матерью и хозяйкой. Сегодня можно смело сказать, многие женщины успевают больше, чем мужчины: вести бизнес, хозяйство, растить детей. Но из большинства такой активный образ жизни выпивает все соки и реализация уже не приносит удовлетворения. Почему это происходит? Из-за отсутствия тайм-менеджмента. Я опросил самых...

Этот город может спать спокойно Помните, как несколько лет назад была растиражирована «гонка вооружений» брендов sony vs samsung, subaru vs mitsubishi, adidas vs nike? Тема извечного соперничества уже не та, согласитесь? Сегодня, пожалуй, есть только одна тема, способная «расшевелить» пользователя и вызвать его реакцию (не важно — отрицательную или негативную) - выход нового продукта Apple и сопровождающие этот процесс шутки - что же еще придется покупать отдельно — зарядное устройство? Экран? Кнопку? Это дало жизнь целому направлению - созданию мемов...

Я начинал строить бизнес в режиме острой нехватки денег, как многие простые ребята, не имеющие за спиной никакой финансовой поддержки. Это была настоящая школа жизни и бизнеса — мы с моим заместителем даже за одним столом сидели, как за партой в школе! Тогда комфорт рабочего места мне, как говорится, мог только сниться! «Упаковка бизнеса» - одно из интересных и актуальных новоявленных бизнес-понятий. Интерьер и удобство офиса важны как для покупателей, так и для сотрудников. Можно довести ситуацию...

На своем канале youtube я показываю реальные бизнес-будни своей компании - как проходят совещания топ-менеджеров, собеседования, о планах и методах их достижения, об открытиях новых офисов. Иногда я провожу интервью со знаменитыми людьми, так или иначе причастными к бизнесу...

«Хочешь получить отказ — позвони по телефону» - это правило действует. Личные встречи — основа последующего успеха. Когда общаешься по телефону, конечно, есть возможность заключить сделку, но конверсия будет намного меньше, зачем тратить время и упираться только в телефонный разговор? Надо встречаться с людьми, при чем неважно какой величины контракт вы заключаете. Личная встреча повышает эффективность сделки, мы это замеряли и результат оказался больше, чем при телефонном общении в два раза. Психологи...

Итак, сегодня прошла ровно неделя с момента, как я почти не заезжал в офис. Я целенаправленно урезал до минимума общение с коллегами. Общался только по ключевым вопросам с несколькими людьми. Зачем я это сделал? Примерно раз в полгода я беру такие паузы, чтобы посмотреть на бизнес и сотрудников со стороны. А так же уйти в себя. Подумать и собраться с мыслями. Спросите, почему я не путешествую? Пока рано, это будет чуть позже. Пока я осознанно не хочу полностью выходить из процесса даже на 2 недели...

Если вы создали правила для вашей компании и считаете, что они приведут компанию к правильным экономическим результатам, то от них нельзя отступать ни в коем случае. Это закон бизнеса. Например, если вы занимаетесь общественным питанием и у вас в компании есть правило: «Продукт, который будет просрочен завтра — выбрасываем сегодня». Неважно в каких объемах измерятся убытки — вы должны следовать правилу, если нарушите его один раз, то дадите слабину перед сотрудниками и уничтожите тем самым вообще все правила, которые есть в компании...