aselico

Человечество изобрело паровой двигатель и стало создавать тяжелую промышленность, создав спрос на рабочие руки. Потом перешло к микроэлектронике, где интеллект стал цениться выше. Западная цивилизация переместила простое производство в страны третьего мира – Азию –, сосредоточившись, главным образом, на создании технологических и организационных ноу-хау. Цифровые технологии уже начинают вытеснять работников умственного труда, и рынок труда повышает спрос на тех, кто владеет навыками общения. Автор...

Очень простая, но интересная книга от умного человека, дающего советы по здоровому образу жизни. Смесь теории и практики позволяет очень легко усвоить материал. • Качественно полноценное и количественно недостаточное питание увеличивает продолжительность жизни некоторых животных. Белых крыс — на тридцать-сорок процентов. Вполне возможна аналогия и с человеком. • За сорок лет жизни пищевая потребность организма уменьшается на десять процентов, а после пятидесяти лет — на двадцать от рациона молодости • Долголетие связано с интеллектом...

Помню, я давно ждал эту книгу – меня заинтриговало название. Если вкратце, то автор на примере своего подросшего подростка описывает уникальные черты поколения Z и сравнивает их с представителями других поколений – в частности, миллениалов, иксов и беби-бумеров. Книга построена просто – в начале автор выделяет все ключевые особенности, присущие данному поколению, а затем в каждой главе их раскрывает, не забывая в конце подводить итог и давать советы будущим нанимателям. По сути, получается, достаточно прочитать начало и конец каждой главы – так вы сэкономите время...

Культура, учили меня в институте, это определенные рамки, за которые не стоит выходить. По сути, это и есть ограничения. Авторы этой книги признают, что ограничения есть сдерживающие нашу деятельность факторы. Однако, по их мнению, именно ограничения способны дать новый толчок и приводят в качестве примера воспитание детей или бережливое производство. Что делает человек, сталкивающийся с ограничениями? Жертва отказывается от своих планов и отступает. Нейтрализатор продолжает держать курс на цель и находит обход...

Инфраструктурные мегапроекты, которые стали популяризироваться в мире в 20-м веке, отнюдь, не изобретение советских людей с их любовью к глобальным стройкам в период индустриализации. Во многих странах любят строить большие объекты, способные, по утверждениям инициаторов, дать очередной мощный толчок экономике территории. С одной стороны, это разумно – вспомним принципы кейнсианства – государство может формировать дополнительный спрос в экономике через такие стройки. А построенные удачно проекты могут дать синергетический эффект к существующей инфраструктуре...

Главная мысль этой книги состоит в том, чтобы научиться задавать объективные вопросы для изучения какого-либо вопроса. Основное заблуждение любого изобретателя в его уверенности жизненной необходимости общества в его продукте. Поэтому, чтобы стать внутренне увереннее в своей правоте, такие люди, как правило, постоянно пытаются рассказать о своем продукте и навязать его другим. С другой стороны, как верно замечает автор, мы безо всякой пользы пытаемся выяснить мнение окружающих и напрашиваемся на комплименты, потому что страстно хотим получить одобрение...

Это те новшества, которые основаны на новой технологии, но направлены на существующий рынок. Для простоты – пятое лезвие в бритвенном станке – это поддерживающая инновация, а вот слушать музыку через iTunes без закачки mp3 – это уже подрывная, ибо распространение музыки через кассеты, диски и файлы подходит к своему логическому концу. Эта книга о том, как управлять процессом разработки подрывных инноваций, и здесь автор пишет всё очень структурировано и понятно. Если кому-то лень читать всю книгу, то в конце каждой главы есть свое резюме, выделяющее основную суть...

Авторы собрали 55 бизнес-моделей, которые и раскрывают суть многих проектов. Очень хороший справочник о текущих тенденциях при построении бизнеса. Много ли там инновационных – вопрос хороший. Но кто сказал, что инновационность нужна вам именно сейчас. Вполне возможно, пара свежих идей взбодрят вашу мозговую активность и подтолкнут к эксперименту?! Я для себя обозначил несколько актуальных: 1. Белая этикетка. Когда вы производите товар под другой торговой маркой. Если весь ваш объем будет выкупать кто-то другой с минимальной маржой, то это тоже бизнес...

И это не о скотче. Это о том, как правильно формулировать то, что должно запомниться надолго и побуждать к действию. За последний год я очень хорошо освоил навык подготовки презентаций для широкого круга лиц –начиная от акционеров наших компаний, не знакомых глубоко со спецификой бизнеса, заканчивая чиновниками, которым важно понимание базовых вещей и последствия принятых ими решений. Создание презентаций для меня – дело одно из не то, чтобы любимых, сколько ответственных. На нескольких слайдах нужно отобразить столько информации, чтобы её было достаточно для понимания любым человеком...

1. У человека есть два режима работы мозга – сфокусированный и рассеянный. Первый нужен для решения конкретных задач по известной технологии – работает одна часть мозга. При втором режиме наши мысли «гуляют» потому, как взаимодействуют уже разные части мозга. Первый режим потребляет много энергии, второй даёт нам отдохнуть. Первый дает нам возможность решать какую-то знакомую задачу, второй помогает осваивать новое, просто представляя это, например, образами. И уже прям везде пишут, что полезно именно чередование режимов...

Идей для стартапов с ростом технологий становится всё больше и больше. И даже деньги для них есть. Но подавляющее большинство из них умрёт, забрав в могилу с собой все инвестиции. И виной всему условия полной неопределенности, в которых действуют стартапы. И здесь ничего не поделаешь – такие условие необходимость их существования. Однако, и в таких условиях можно жить. Автор рекомендует несколько вещей: 1. Профессиональный менеджмент. Хипстеры с макбуками и смузи – это прекрасно, но качественное управление бюджетом и командой никто не отменял...

Если компания считает за инновации слепое копирование идей конкурентов, то она ошибается. Горизонтальные инновации – это путь, скорее, снижения текущих издержек, чем кратного повышения доходов. Инновации – они вертикальны – когда чего-то не было, а потом оно появилось и только у этой компании. Новая технология, способная перекроить прежний порядок. Как, например, это делает компания Tesla, создавая электромобиль таким, каким его хотят видеть покупатели, а не выдумщики-дизайнеры со своими малоприменимыми в жизни концептами...