Будущая парадигма управления.

Как я уже рассказывал в одной из своих статьях при помощи Хронально-Векторной диагностике (ХВД) можно с высокой степенью вероятности понять способен ли человек выполнять возлагаемые на него обязанности. Кроме того на этом примере мы увидим как ВЫ можете влиять на общество в котором Вы живете. Давайте рассмотрим на примере спорта, а именно бокса. Давайте для рассмотрения возьмем двух спортсменов с очень разными результатами. Это будет Мухаммед Али самый известный и титулованный спортсмен в боксе и Реджи Стрикленда по мнению интернета это самый не успешный спортсмен в боксе. Но прежде чем приступить к расчетам нам нужно понять какие критетрии важны для спортсмена занимающегося боксом...

Смыслом Вашего пути может стать развитие своего внутреннего мира, да это звучит странно, но Вам тоже надо этим заниматься, тогда Вы сможете понимать и осознавать более высокие уровни развития своего сознания. Скажу сразу это дело не одного дня это целый ПУТЬ, по которому надо идти. Не смотря на кучу дипломов причем даже престижных западных, на мой взгляд, большинство находиться на: первой ступени управленческой иерархии - т.е. его научили каким то базовым навыкам это очень важно. (причем я считаю что эта иерархия формируется именно от уровня развития внутреннего мира человека). Вторая ступень - это когда управленец или сам осознал или научили его некоторым тонкостям профессии...

Как видите в своих статьях я описываю методы работы с людьми т.к. Вы, как управленцы, работаете с людьми, а не с деньгами, производством и т.д., поэтому Вы все равно взаимодействуете с внутренним мира человека и хотите Вы того или нет, но во многом от Вас зависит в каком обществе будете жить Вы и Ваши дети. Под словом обществе я имею ввиду ту среду общения вокруг Вас т.е. либо вы будите жить в гето (пусть может быть и богатом, но гето) или в среде где главенствующую роль будут занимать нравственность и этика. Ведь в самые тяжелые испытания только нравственность и этика держала общество от внутреннего тотального уничтожения, т...

В предыдущей части я Вам показал очень кратко принцип анализа психофизических данных внутреннего мира человека. Возникает логичный вопрос как определить значения параметров внутреннего мира человека для принятия решения. Для этого могут использоваться различные методики, постараюсь ниже перечислить некоторые: Методики 1. Беседы по душам (Психоаналитик) Плюсы + Для работы нужно немного оборудования Минусы - Необходимо продолжительное обучение ...

Вы скажите и как этим управлять? Покажу начало того с чего на практике надо начинать. Любой вид деятельности и особенно профессиональной требует от человека определенных качеств, Вы все в отдел кадров подаете заявки на замещение вакансии с описанием требований - коммуникабельный, энергичный, стрессоустойчивый, с опытом работы или без него и т.д. И бывает такое что кандидат прекрасно проходит собеседования, но после не продолжительной работы оказывается, что он не способен работать на этой должности и у Вас возникают вопросы как так и почему..... Давайте на примере разберем какими качествами должен обладать работник на должности Call центра - на мой взгляд это: 1...

Я считаю что внутренний мир человека создается взаимодействием следующих базовых элементов: 1. Сознание. 2. Энергия. 3. Эмоции. 4. Физическое тело. 5. Интеллект. 6. Личность Это можно представить следующим образом, приношу извинения за схематичность.... Пояснение - Сознание через личность взаимодействует с Энергией, Эмоциями, Телом физическим, интеллектом, в свою очередь все эти элементы оказывают влияние на формирование личности и соответственно через нее взаимодействуют с сознанием и влияют на него...

Многие мне скажут - Это ты нам предлагаешь стать няньками и сопли им вытирать?! Увы, если Вы так думаете то это значит что Вы еще не готовы быть управленцем т.к. Вы еще не можете видеть границу между принятием управленческого решения для повышения эффективности работника и Вашим внутреннем эго основанным на определенном жизненном опыте. Хотя некоторые коллеги пытаются хитрить, тут их конечно нужно ставить на место. Приведу пример для раскрытия смысла сказанного: Выходные дни - в разных компаниях по разному распределяются выходные дни в течении недели, я как руководитель старался составлять график так что бы у моих подчиненных были выходные, не разбросанные по недели, а два к ряду...

Стены, оборудование, материалы и деньги без человека не работают и сами по себе не создают прибавочной стоимости и потом, все что создает компания опять же потребляют люди. Поэтому ключевым элементом компании является человек, как сказал великий руководитель - кадры решают все -, и важно уметь не только управлять этим элементом, но и развивать его, повышая качество. Вы скажите зачем ведь он тогда сможет уйти в другую компанию, в теории да, но все зависит от того в какой среде он будет развиваться и работать, я не имею ввиду социалку, хотя это тоже важно, к примеру человек работает с современными...

Управление коллективами на данный момент исчерпало все ресурсы существующих систем и методик управления это привело к следующему: 1. Потеря коллективом мотивации и работа стала просто как нудная необходимость, данный подход не способен дать развитие бизнесу. Причем это происходит не только в нижних уровнях компании, но и в уровнях выше среднего звена. 2. Потеря лояльности коллектива к компании, как следствие безразличие к будущему компании и текучка кадров. 3. Выход на руководящие должности не управленцев (руководителей), а, я их назвал бы, надсмотрщиков или надзирателей метод у них один кнута, уже давно известно, что такой метод не эффективен, т...