Приоритет

Маркетологи в России очень не любят работать с мелкими предпринимателями. Возьмем к примеру производителя мебели на заказ, у которого в цеху 300 кв\м работает 6-7 человек, плюс 4 монтажника. Вероятнее всего, этот предприниматель: сам начальник цеха, сам закупщик (при чем закупает все строго под один заказ) сам себе менеджер по продажам, сам едет на замеры и заключает договора. Он находит маркетолога фрилансера который настроит ему рекламные кампании. Среди интернет маркетологов есть как опытные,...

Инсайдеры знали это с самого начала: когда иностранные компании добиваются успеха на растущих рынках, половина факторов успеха напрямую связана с адаптацией или локализацией ключевых элементов стратегии бренда. Ключевой вопрос заключается в том, как лучше адаптировать бренд к местным ожиданиям и требованиям. Рыночный процесс позиционирования - это многоступенчатый процесс обеспечивающий учет всех соответствующих внутренних и внешних факторов при анализе и разработке стратегии позиционирования. Результатом...

Стремительные изменения нашего времени приводят к конфликтам между культурными традициями и новым укладом жизни. Карьерные консультанты больше времени проводят в офисе, часто выезжают в командировки, у них меньше времени на себя и свои семьи. Нехватка времени меняет все, от привычек в еде до семейной ориентации, способа общения и потребительского поведения. И на многих международных рынках иностранные влияния, индустриализация или массовая урбанизация переворачивают даже древние традиции с ног на голову...

В результате быстрых социальных и экономических изменений во всем мире индивидуализм повсеместно растет, особенно на крупных растущих рынках, которые до сих пор характеризовались довольно коллективистским менталитетом. Движущими силами этих изменений являются рост доходов и расширение среднего класса во многих частях мира. Потребители наслаждаются, чтобы, наконец, догнать Европу и Северную Америку. Они хотят сделать вдохновляющие и увлекательные впечатления. Они хотят компенсировать то, что когда-то было невозможной мечтой...

Рынки постоянно находятся в движении. Доходы растут, розничная торговля налаживается, молодые предприниматели и квалифицированные рабочие демонстрируют статус и успех. Есть миллионы новых клиентов практически для каждой категории товара. С другой стороны, тысячи новых брендов стремятся привлечь внимание потребителей. Борьба за ”долю голоса", то есть процент контактов целевой группы бренда, ведется ожесточенно. В этих условиях крайне сложно построить бренд и завоевать клиентов, чтобы попробовать продукт впервые...

На основных растущих рынках средние ценовые сегменты рынка растут практически такими же темпами, как и доходы. Для того, чтобы захватить большую долю рынка в динамично растущих товарных категориях, все большее число компаний полагаются на стратегию, известную как “наводнение категории”. Они ориентированы на несколько целевых групп на одном и том же уровне пирамиды доходов, а также на другие уровни пирамиды доходов. Предлагая более чем один бренд в одной категории, они могут достичь большей доли рынка...

Успешная навигация по собственной компании в процессе цифровой трансформации-задача, с которой в настоящее время сталкивается каждый топ-менеджер. Клаус Шваб, эксперт в области цифрового стратегического консалтинга, представляет четыре проверенных принципа, которые повысят вашу будущую жизнеспособность в цифровую эпоху. Каков наилучший способ гарантировать и повысить свою собственную жизнеспособность в цифровую эпоху? Основными задачами каждой компании и бренда являются признание и коммерческое использование возможностей, связанных с цифровизацией, а также понимание и преодоление проблем...