Perspektiva group

Когда говорят «современное производство», в голове у многих по-прежнему всплывают старые образы: цеха с вечным ремонтом, хаотичные подъезды, гул, пыль, компромиссы на каждом шаге. Поэтому на экскурсию на новую промышленную площадку я ехала скорее с профессиональным скепсисом, чем с ожиданием вау-эффекта. Но именно детали быстро меняют оптику. Здесь нет ощущения, что производство «впихнули» туда, где было место. Территория спроектирована сразу под промышленную функцию: широкие проезды, понятная навигация, разделение потоков, отсутствие случайных решений...

Земля под бизнес кажется простым активом. Есть цена за сотку, есть площадь, есть подъезд — значит, можно работать. На практике именно выбор участка чаще всего становится самой дорогой ошибкой при запуске или расширении производства. Проблема в том, что большинство рисков не видны на этапе сделки. Они всплывают позже — когда уже вложены деньги, время и ожидания. Мы регулярно сталкиваемся с одними и теми же сценариями. Ниже — разбор того, на чем предприниматели в России и Воронежской области чаще всего «попадают», и как этого избежать...

Запуск производства почти всегда начинается с оптимизма. Кажется, что сроки можно «ужать», бюджет — «подкрутить», коммуникации — «доделать по ходу», а многие решения принять потом, когда станет понятно. Проблема в том, что большинство производственных провалов начинаются именно с этих установок. Ниже — самые распространенные мифы, которые дорого обходятся бизнесу. Миф 1. «Главное — запустить, а оптимизировать будем потом» Это один из самых опасных подходов. Производство плохо переносит режим «потом»:...

Решение о переезде бизнеса почти никогда не связано с нежеланием развиваться. Чаще всего оно упирается в одно — неопределенность.  Предприниматели готовы считать деньги, вкладываться и масштабироваться, но не готовы играть в лотерею. Если внимательно посмотреть на аргументы, которые удерживают бизнес на старых площадках, становится ясно: речь идет не о страхе перемен, а о дефиците понятных и безопасных сценариев. 1. Ключевой барьер — риск простоя, а не расстояние или ставка Для большинства воронежских...

Если зайти в любую старую промзону, кажется, что ответ очевиден: всё выглядит так устало, что хочется спросить — почему это до сих пор стоит? Почему город не перестроит, собственники не обновят, а бизнес не уйдёт? Но промзоны живут десятилетиями не из-за чьего-то злого умысла. Их удерживает сочетание факторов, которые редко видны снаружи. Большинство промзон — это десятки владельцев. Кто-то купил здание 20 лет назад, кто-то унаследовал долю, какие-то корпуса под арестом или спором.  Чтобы снести...