Заметки на полях

Наше «малоснежное» уральское лето понемногу сменяется дождливой осенью, впереди много интересной работы, с одной стороны – уже строятся новые планы, пишутся новые тренинги… а с другой, так хочется повспоминать теплого и яркого 😊 Вот и вспоминается, как в отпуске я прошла много километров по горным тропинкам Крита. И эти дороги учили меня многому важному – и для жизни вообще, и для работы (ну что ж делать, мысли о любимой работе и в отпуске продолжают цепко держаться в голове, да) Сейчас я стараюсь...

Учебник по развитию эффективности или просто набор эссе и личных размышлений? Да, в общем-то – и то, и другое удалось совместить автору в этой книге. Темы – самые разные – и умение сосредоточиться, и влияние автоматических привычек на наши действия и отношения, и умение слушать, и правильный подход к целям и процессам. При этом книга на 70 процентов состоит из историй – примеры из личной жизни, бизнеса, размышления о фильмах и т.д. Каждая история сопровождается некоторой «моралью», выводами, советом...

В одной компании был начальник, ну, что ж, давайте и его назовем просто Петя. Впрочем, раз уж он начальник – пусть будет не просто Петя. А Петр Никанорович, так солиднее, правда? И был этот начальник, в общем-то, совсем невредным и к сотрудникам хорошо относился. И общаться с сотрудниками любил, и корпоративы часто устраивал. И начитанный был, много книжек читал. Но была у Пети, ой, простите, у Петра Никаноровича странная привычка. Он очень-очень любил свою работу делегировать. Наверное, книжку...

Одна большая компания решила обучить своих руководителей навыкам коучинга. Но – не все руководители были с этим согласны. «Мне, – говорит один такой руководитель – и своих задач и проблем хватает, где ж время то я возьму..» А другой говорит - «давайте на рынке брать только лучших сотрудников, которых «учить не надо». А кто-то сказал, что коучинг – это вообще слово «импортное», странное и лучше бы от него подальше держаться 😊, а то мало ли что.. Кто прав? Лично я считаю, что компания эта права – сейчас каждый руководитель практически обязан быть внутренним коучем, обладать этими навыками...

Два теннисных матча недавно посмотрела. Серьезный турнир – один из четырех «Больших шлемов», открытый чемпионат США. Две игры за выход в 1/8 финала. Один день, две игры, четыре характера. Сначала коротко расскажу про героев дня –для тех, кто теннисом не очень интересуется, чтоб сюжет был понятен. Игра первая. Роджер Федерер, сейчас вторая ракетка мира, но очень долго был первой, теннисист очень одаренный и очень опытный, этих самых «Больших шлемов» выиграл штук 20. Все возможные титулы, десятки миллионов призовых...