Не ходите, девки, в бизнес

Было 2 времени: советское и царское. В царское время предпринимательство процветало, но революция все разрушила. К большому-пребольшому сожалению. Мы потеряли традиции российского предпринимательства. А современное даже извратило правила ведения нормального бизнеса. Но дело не в этом. Изучая историю российского предпринимательства, пришла в голову такая идея: возрождение старых бизнесов. Это очень интересно и очень круто. Особенно если возродить советское. Ведь люди-то помнят. Условно делим города по году основания...

После изучения биографии нашего знаменитого водочника П. Смирнова, почему-то на ум пришел Стив Джобс. Мне кажется, у них много общего. И тот, и другой были великими маркетологами (маркетинг в моем понимании это то, что продает). Особенно прекрасны были выводы их продуктов на рынок. Как они преподносили свои продукты на старте - просто песня. Но оставим Джобса в покое. Петру Смирнову было тяжело вдвойне. Во второй половине 19 века на алкогольном рынке царил частник. Это означало, что алкоголя было завались и что его качество в среднем по больнице было никакое...

Оказалось, что подобрать сотрудника женского пола - задача в десятки раз труднее, нежели подобрать сотрудника-мужчину. Тем более женщины имеют дополнительный скилл - они могут рожать и сидеть в декрете, что не нравится никакому работодателю. Мы столкнулись с такой проблемой и феерично ее решили. Прям лайфхак, читать всем до конца, максимальный репост и все такое. Шутка. Нам нужно было нанять 1-2 женщин на должность менеджера по работе с клиентами. Ну там принимать заказы, отправлять платежки, вот это все...

В жизни вообще не так, как на картинке. И зачем такие фото вообще производят? Конечно, поиск вменяемых сотрудников тот еще ад. Расскажу об особенностях найма мужчин глазами работодателя. Найм сотрудников у нас проходил в 3 этапа. 1 этап. Становление компании Само собой, первую волну персонала мы набрали по знакомым и родственникам. Все они со временем обнаглели и мы от них избавились. Правда, мы боялись нанимать со стороны, так как не было доверия к постороннему человеку. А от своего, по крайней мере, известно, чего ожидать...

Случилось страшное. В моей квартире стали обсуждать Шурыгину. При этом мы не смотрим ни телек, ни ютубные версии ведущих каналов\передач. Как она смогла завестись в моей квартире? В любом случае респект и уважуха за такое проникновение. Как, какими путями попадают шурыгины и остальные багадасаряны-синтолы-бузовы в голову здорового человека? А главное, что в данном случае можно извлечь полезного? Не буду долго рассуждать о ТВ, в любом случае оно исполняет свою работу и делает это достаточно грамотно...

Загадку, как попал Чичкин в голову пса в "Собачьем сердце", я разгадал только после того, как собрал все ноу-хау предпринимателя в одно целое. Надо отдать должное великому российскому молочнику. Никто из наших современников не повторит его изобретений. Ноу-хау Чичкина 1. Система мотивации "от мала до велика" Надо сказать, что здесь Чичкин не то чтобы украл идею, но практически скопировал модель бизнеса своего родственника Бландова. Их бизнес пересекался лишь частично. Бландов делал акцент на пастеризации и сырах, Чичкин же занимался только свежим молоком...

"Спасибо, кончено, прощай, Москва! Не видать мне больше Чичкина и пролетариев и краковской колбасы. Иду в рай за собачье долготерпение. Братцы, живодеры, за что же вы меня? " К своему стыду, эти нетленные булгаковские строки из "Собачьего сердца" первый раз я услышал в одноименной композиции легенды отечественного рока "Агаты Кристи". После этого, естественно, прочитал книжку и еще много произведений Михаила Афанасьевича Булгакова. И вот, после очередного перечитывания, я всерьез заинтересовался Чичкиным...

В 2012 году удачно подвернулась свободная ниша: в интернете не было ни одного сайта, торгующего оптом оригинальными адидасом, найком, рибоком. Спрос был, а предложения не было. И была возможность получать товар за деньги клиента и иметь 10% прибыли. Красота. Мы быстро сделали и продвинули сайт по интересующим запросам, поторговали несколько лет, завоевали часть рынка и успешно продали эту часть за хорошие деньги. Удивительное дело: 99,9% населения убеждены, что нельзя простому смертному торговать брендами и оптом и в розницу...

Обещанная самая мякотка. До сих пор берет гордость за то, что мы набрали всего за неделю предзаказов на 2,5млн чистыми, если считать в рублях. Нормальные бабки при долларе по 30 рублей, тем более, если ты живешь на Украине. Однушка в переводе на наши деньги в Краматорске стоила 300 000, трешка 600 000, нормальный дом около миллиона. Мы сделали все красиво как в плане маркетинга, так и в плане привлечения клиентов. Но вначале нужно было показать товар лицом. Делать образцы не было смысла, так как у нас была всего одна разновидность формы. Все получавшиеся плитки мы использовали для выкладки подворья Андре Ивановича...

Грубо прикинули по деньгам. Получалось, что себестоимость плитки примерно в 2 раза меньше розничной цены по рынку. Думал, что делить барыши нет смысла, так как выхлоп предполагался не очень большой. Мой профит заключался в получении хорошего опыта, и в том чтобы Андрей Иванович больше никогда не клянчил у меня деньги и пару раз в месяц устраивал мне шашлык-пати с ограблением его огорода. Он с этим согласился, но стал настаивать на денежном эквиваленте. Мол, так нельзя, давай 50 на 50, я же инвестор, а инвестор должен извлекать прибыль в деньгах. Я же не собирался участвовать в бизнесе после запуска...

Правда, страна была Украина и дело было в 2012 году, но тем не менее... Так получилось, что несколько лет я прожил на Украине. И для меня это было большим плюсом, так как украинский период моей жизни совпал с развитием меня как сейчас говорят, как самозанятого человека. К тому времени у меня было несколько своих сайтов, я нещадно фрилансил, но денег было крайне мало, ибо все вкладывалось в развитие. А на Украине тогда все было не в пример дешевле, нежели в России. И там я здорово экономил, обеспечивая свою жизнедеятельность, что мне было прям необходимо. Снимал я однушку за 100 долларов. По тем деньгам 3 000 рублей...

Дело было около года назад. У нас оптовая компания. Игрушки - одна из категорий товаров, которые мы продаем. Перед началом весенне-летнего сезона решили разослать владельцам групп по игрушкам ВКонтакте наше коммерческое предложение. Окучив профильные группы игрушечников, перешли к сопутствующему бизнесу, а именно - магазинам цветов. Подумали, что наша милота будет органичным дополнением к букетно-открыточному ряду. Как потом выяснилось, насчет органичности мы были очень наивны. Надо сказать, что,...