Зефир и мир

Основатель и креативный директор ZephyrLab Роман Квартальнов рассказал, как выстраивать работу с творческими людьми. Ежедневно я и моя команда (о которой я предпочитаю думать скорее как о второй семье) решаем десятки сложных, уникальных и крутых задач. И ежедневно мы достигаем поставленных целей. Но для того, чтобы это происходило именно так, мы работаем по определенным правилам. Я бы даже назвал их Законами. Всего их пять. Эти Законы возникли не просто так. Они выстраданы и сотни раз проверены, под каждым из них я готов подписаться...

При открытии бизнеса чаще всего никто не задумывается для кого и зачем всё это делается. Есть конкретный заказ и ощущение, что всем жизненно необходима твоя услуга. Расскажу, какие выводы я сделал для себя, пока искал позиционирование своей компании. С чего начинается бизнес и позиционирование? Чаще всего предприниматель открывает бизнес, если у него есть заказчик. Обычно это заказ на один проект. Тогда он собирает команду, которую пытается дальше продвигать и развивать.  Любое начало бизнеса — это всё-таки не бизнес, это классический стартап...

Когда мы только запускали наш Dribbble аккаунт, я прошерстила интернет. Меня волновал вопрос — как команды и дизайнеры становятся популярными. Понятное дело, что изначально нужно делать классные продукты, но Dribbble — это площадка, где есть свои нюансы. И тут я наткнулась на статью маркетолога Cub Studio Бена Скиннера о том, как делать популярные шоты. Сначала будет вводная часть для тех, кто только начинает выкладывать свои работы, а потом я расскажу, какими они бывают, зачем планировать публикации, о чём рассказывать сообществу и поделюсь примерами...

Я всё время нахожусь в режиме поиска и проверки гипотез. Мне приходилось запускать новые юниты в компании и закрывать их, я даже пытался сделать бизнес по доставке еды на основе системы питания «Аюрведа» и много другого. Сейчас я стал хладнокровно решать судьбы проектов, но далось это не сразу. Хочу поделиться опытом и рассказать, как избежать «долгостроя» и оценить успешность проекта объективно и спокойно. Сначала поговорим об основных факторах успешности, потом посмотрим на все возможные сценарии развития и грабли, ну и сделаем выводы...