Нанимать топов или взращивать их в компании? 🤔 Много общаюсь с владельцами и руководителями крупных компаний. Один из самых частых запросов: «Как сформировать сильную команду, которая сможет эффективно действовать даже без меня?». Есть две стратегии создания сильной команды 1️⃣ Находить и нанимать топов рынка. 2️⃣ Выращивать их в своей компании. Оба способа — рабочие 👍 Сложность с поиском и наймом в том, что действительно мощных, опытных, ориентирующихся в вашей сфере людей на рынке может оказаться мало. Буквально единицы. И тех уже разобрали другие компании. Кроме того у таких претендентов уже есть сформированное видение работы — придётся или взаимно подстраиваться, тратя кучу времени и средств на «сшивку» и включение, чтобы прийти к результату. Или расстаться. Специалисты, которые пришли к вам новичками и доросли до топовых позиций — несравнимо более «устойчивы». Из них получаются лидеры, вовлеченные в процессы компании, с крепкими связями внутри коллектива. Они берут на себя ответственность, часто искренне желают роста бизнесу и себе внутри него. Такие лидеры — самый редкий и дорогой продукт компании. И дефицитный ресурс на рынке. А подробнее о том, как руководителю стать вдохновляющим авторитетом и построить эффективную команду, мы обучаем на курсе "ЛИДЕРСТВО В УПРАВЛЕНИИ", по методу FaiSEQ Дениса Нежданова - Тренера года в РФ (Forbes). Подробнее по ссылке: https://nezhdanov-academy.ru/lider
1 год назад