Ваня Звягин

Мой отец как-то звонит мне со словами: «Вань, у меня айфон опять не работает, приложения не запускаются». Я прихожу к нему и вижу на экране вот это: Проблема в том, что интерфейс вошёл в модальный режим, а мой отец этого не понимает. Или всем знакома ситуация, когда микроволновка не разогрела еду из-за режима «разморозки». Или машина, которая случайно поехала назад, передача задняя была включена: Интерфейс называется модальным если одно и то же действие может выполнять разные функции в зависимости от режима...

Тут у меня сегодня будет поток мыслей на тему коммуникации между разработчиком и дизайнером. Наблюдая и делая какие-то выводы, я сформулировал несколько принципов, которые должны улучшить коммуникацию. Это не точно, но у нас работает. Общая цель и миссия Начать стоит с того, чтобы сформулировать цель и миссию вместе с коллегами. Вот прям поговорили, записали, друг другу показали, кивнули. Звучит это очень банально, но мало команд это делает. Беда в той команде, где люди идут к разным целям. Из этого вытекает следствие, что цель проекта должна быть выше, чем личная...

Я бы хотел рассказать о решении одной важной проблемы в продуктовой команде. Проблема — мы делаем задачи слишком долго. Одна из причин — слишком глубокий уровень проработки каждой. Причем это касается не только проектирования, но технической команды. Как бы времени у нас совсем нет, а функциональность урезать нельзя. Остается только снизить уровень проработки. Мы решили понижать его не для всех задач, а только для некоторых. Тут на помощь пришёл Купер, а с ним и три уровня проработки. Пользовательские сценарии в любом продукте можно разделить на три уровня...

Сегодня я хочу рассказать про принципы, которые помогают принимать решения в дизайне и не только. Какие-то принципы я подсмотрел у кого-то, некоторые придумал сам. В любом случае они мне помогают. Я туда часто заглядываю, когда появляется сомнение в чем-то. Загляните и вы. Дизайнер инициативный Банально, но важно. Я всегда про это забываю. Никто не запланирует мою неделю лучше меня. Никто не заставляет и не напоминает мне про задачи. Никто не разжёвывает требования к задаче. Никто не расскажет о технических ограничениях в подробностях сам...

В конце июля у моего города появилась красивая схема метро, которую мы старательно рисовали вечерами 8 месяцев. Задача от арт-директора звучала так: нужно спроектировать такую схему метро, чтобы другие города завидовали. Центр Показали подробно, использовали основные ориентиры: названия улиц, парки, река и достопримечательности. Отказались от нумерации станций, выделили выходы. Внутри выдерживается равномерная плотность надписей и объектов. Станции за пределами центра расположены горизонтально и без географических деталей...