ICS Consulting

Мы не стали придумывать новое имя, а просто раскрыли то, что всегда стояло за нашей аббревиатурой — Industrial & Commercial Solutions, или «Индустриальные и коммерческие решения». Новое название смещает фокус с процесса на результат. Оно сразу отвечает, с чем заказчик останется по итогам нашей работы: мы разрабатываем управленческие решения для промышленного бизнеса. Доступ к данным сегодня не проблема, проблема — принять на их основе верное решение. Чтобы наша система работы была прозрачной для...

Уважаемые клиенты, партнеры и коллеги! Сегодня наша компания официально представляет свое новое полное наименование — «Индустриальные и коммерческие решения» (Industrial & Commercial Solutions). Бренд ICS остается с нами. В 2024 году мы зафиксировали наш главный принцип — «С вами до результата». Закономерным следующим шагом стало обновление имени. Теперь оно точнее отражает суть нашей работы: мы разрабатываем управленческие решения для промышленного бизнеса и сопровождаем их реализацию — помогаем повышать результативность действующего бизнеса и развивать новые направления...

? Инновационный проект может показать отличный результат в пилотной зоне и ускорить операционные процессы, но при этом не оправдать масштабных вложений. Если сотрудник стал быстрее обрабатывать заявки, компания еще не обязательно сократила расходы или увеличила продажи. Ключевой вопрос — как она использует освободившееся время: сможет ли принять больше заказов, отказаться от планируемого найма или сократить объем услуг подрядчиков. При масштабировании меняется и сам финансовый расчет. На другой площадке могут отличаться данные, оборудование и процессы...

Сегодня прошли лекции Алексея Пастухова по корпоративной культуре в рамках корпоративной программы MBA для компании «Зарубежнефть». Поговорили о том, как культура компании влияет на достижение стратегических целей и готовность сотрудников применять новые технологии, включая ИИ. Рассмотрели, как: — сочетать дисциплину и безопасность с инициативой и готовностью к изменениям; — поддерживать новые идеи, если сотрудники привыкли считать, что «инициатива наказуема»; — определить, какие привычки и правила взаимодействия помогают изменениям, а какие их сдерживают...