И чо?

Читал тут новую книгу и нашёл очень интересное. Все же знают, что наручные часы — это как бы символ статуса, и есть куча мифов, касающихся этого. Меня всегда интересовало, почему это так. Первые собственно часовые механизмы были придуманы то ли в 12, то ли в 13 веке. Я имею в виду сейчас не клепсидру и не солнечные часы, а нечто менее зависимое от погоды. Придуманы они были монахами для того, чтобы не пропускать молитвы. Раньше для этого использовались другие монахи, но они иногда хотели спать, и поклонение господу шло не по графику...

1. Книги-инструменты и книги-инструкции. Чем конкретнее инструкция — тем лучше. Книга «Как стать богатым и успешным» — скорее всего ерунда, а вот книга «Какие вопросы дизайнер должен задать заказчику перед началом проекта и почему?» имеет все шансы быть хорошей. 2. Мотивация без слёз. Плохая мотивационная литература рассказывает, какими должны быть лично вы, чтобы преуспеть. Ещё и унижает вас за то, что вы не дотягиваете. Хорошая — рассказывает как вообще устроена мотивация в той или иной части...

Бизнес-книги давно стали индустрией по производству надежды. Но 90% из них — переупакованные банальности или, скажу тактично, удобрение. Вот что точно стоит игнорировать: 1. Псевдопритчи Маскируются под «вечную мудрость предков»: вавилонские торговцы, самураи, монахи-дзен-буддисты. Суть — банальные советы вроде «откладывай 10% дохода» («Самый богатый человек в Вавилоне»), приправленные экзотикой. Создают обманчивую иллюзию того, что всё на самом деле просто. 2. Мотивационный допинг Кричащие обложки с воплями «ЧО ТЫ КАК ТРЯПКА?»...

Концепцию work-life balance рисуют как магический эликсир: распределил время между офисом и йогой — и вот ты уже просветлённый гуру гармонии. Но спросите об этом того, кто вкалывает на трёх работах, чтобы оплатить ипотеку, детский сад и автокредит. Его график — это не баланс, а цирковой номер на канате над пропастью. Исторически идея баланса родилась в эпоху, когда «работа» означала 8 часов в офисе, а «жизнь» — ужин с семьёй и хобби. Но гиг-экономика превратила эти категории в абстракцию. Когда ты и курьер, и копирайтер, и репетитор, грань между работой и жизнью стирается...

Вы находите новый инструмент — систему заметок, приложение для медитации, метод «10000 шагов» — и что делаете? Сначала убиваете неделю на изучение "правил". Потом ещё месяц — на поиск «правильного» способа использования. А потом… бросаете. Потому что устали ещё до начала. Люди спрашивают: «Как правильно вести Zettelkasten?» — будто Никлас Луман оставил нам свод законов, а не набор черновиков. На самом деле если бы Луман жил сейчас, он использовал бы Notion и ChatGPT. И тоже спорил бы на форумах о «правильном» оформлении тегов...

Вот простое упражнение. Возьмите любую книгу из раздела «Бизнес» — «Семь навыков высокоэффективных людей», «Бизнес как игра», «Доставляя счастье». Прочитайте. А теперь скажите: что вы чувствуете? Если ответ — «вину» (потому что не внедрили), «усталость» (потому что внедрять сложно) или «разочарование» (потому что ничего не сработало), то поздравляю: вы прочитали плохую бизнес-книгу. Хорошие книги — другие. После них не хочется составлять план из 10 пунктов. Хочется жить. Плохие бизнес-книги написаны как инструкция к пылесосу...

Прочитал интересную книгу. Подкаста скорее всего не будет, но текст прямо хороший. Коротко расскажу, что мне понравилось: Единственный способ думать о сложном — это писать. Нет способа думать о сложных вещах, не оставляя следов. Письмо — не помощь мышлению, а буквально само мышление. Письмо (особенно академическое) — не линейный, а циклический процесс. Оно не подчиняется линейным планам. Руководства по письму, содержащие в себе наставления типа «сначала выберите тему, потом составьте чёткий план, потом дорисуйте остальную сову» — полная ерунда...

Дочитал Орхана Памука, «Наивный и сентиментальный писатель». Мне понравилось, но подкаста не будет (по крайней мере, пока). Книга довольно специфическая и особый интерес представляла бы для литературоведов, но они и без меня разберутся с тем, что им читать. Но есть там одно неожиданно интересное место. Когда я рассказываю про лидерство, всегда приходится тратить время на разрушение мифа об особенных качествах лидера. И это общее место сильно влияет на восприятие лидерства. И внезапно у Памука читаю...

Руководители-новички часто считают, что их работа заключается в том, чтобы составить план и следовать ему. Свою команду они тоже заставляют писать списки, списки списков и еще более детальные списки списков списков. Они ежедневно донимают подчиненных требованиями представить скорректированные планы, чтобы внести изменения в свои детализированные списки...

Обычно микроменеджментом называют такой стиль работы руководителя, когда он уделяет избыточное внимание деталям и замыкает решение всех задач на себе. И вроде бы всё понятно, кроме одного: а что тут от собственно менеджмента? Управление-то в чём? Обычно управление состоит в том, что некто выбирает цель, способы её достижения и темп движения. И, перефразируя Фелан, функция водителя состоит вообще не в том, чтобы всю дорогу пристально смотреть на датчики температуры и давления масла. У такого стиля работы есть другое название: гиперконтроль...

Ну, раз есть список хороших книг — то должен быть и список плохих. Пока могу говорить только о тех, о которых есть выпуск подкаста. Итак: Да, я знаю, все любят Кови и многие любят Батырева. Но, положа руку на хвост, ни один из известных мне фанатов Кови не отличается какой-то ошеломляющей эффективностью. А Батырев — это скорее не про менеджмент, а про «менеджер, будь мужиком!». Тестостероново, конечно, но не сказать, что про жизнь...

P.S.: Писать можно где угодно, но лучше там, где заметки удобно искать и складывать в стопочки. Рецензии на книги есть в моём подкасте. Также много интересного есть в телеграм-канале.