Че по людям? by HuntX

Кейс «А-люди» А знаете ли вы, чем отличаются те самые HR? Почему одни стоят 70-90, а другие 250+ и в гору? Вынося за скобки сферу деятельности (IT наше все 😂😂), цены на HR плюс-минус идентичные. Так вот, моя авторская градация: Уровень 1. HRG (подпольная кличка «девочка» - не зависит от пола), работает в заданных параметрах, к управлению изменениям не способна в силу внутренних особенностей характера, к созиданию нового тоже - в силу отсутствия опыта. Категорически нельзя давать задачи по разработке и интеграции. Цена на рынке 70-90 в текущих реалиях, не беря Москву. Выше не платите. Уровень 2. HRBP - умный дракончик. Хорошие способности как к управлению изменениям, так и к созиданию. Вкаченные скилы, бесконечное множество конференций, носит Макбук, любит кофе из кофеен 3-й волны. Может называть себя HRD, не ведитесь. Её проблема - не всегда смотрит на бизнес как систему для заработка. Отсутствует коммерческая жилка, больше про людей, склонна защищать команду. Стоимость 120-200. Уровень 3. HRD. Цепной питбуль собственника. Однозначно с яйцами. Порвет вас в любой переговорке. Заменит СЕО, СОО и прочих персонажей. В голове калькулятор доходности бизнеса. Внедряет изменения. Без шансов - достигатор. По скиллам можем проигрывать уровню 2, но коки помогают держаться на плаву. Итак, кейс: Крупный игрок на рынке премиального строительства. Запрос на HRD. В ходе разбора понимаем, что задачи максимум для уровня HR BP. Пытаемся разобраться в ситуации. Пахли не сходится. Внимание, вопрос: как обосновал заказчик свою готовность платить HRD 250, если там хватило бы эксперта за 150? Позже дам ответ) Он интересный 😂.

Про хранение чемодана без ручки… Друзья, никто из вас не задумывался, а кто вообще придумал и реализовал ту самую мутную историю про отработку 14 дней после заявления на увольнение? Мне кажется, это пошло откуда-то с древней Руси, когда крестьянин должен был заплатить оброк барину, чтобы получить вольную. Ну, серьезно, вы реально верите, что человек, который уже подписал оффер в другой компании, проведёт 2 недели продуктивно у вас? Он будет также себя идентифицировать с вашей корпоративной культурой и проявлять лояльность и вовлечённость к достижению целей? Пиком инфернальной хуйни является задача от собственника до увольняемого сотрудника — собеседовать себе преемника😂😂😂. Стоп! Я сразу отмечу, что 2% сотрудников реально остаются в хорошем диалоге с бизнесом, когда уходят, хотя даже у них эффективность снизится с учётом давления на него типичного вопроса: для чего… Но это 2%, всем остальным уже давно на вас пофиг. Точнее, даже не так, им пофиг уже как 2 месяца, когда они с унылым выражением лица разместили на ХХ своё резюме. Тогда зачем все эти танцы с бубнами и ритуалы из прошлого века? Или это про желание собственника оттянуть процесс прощания и не включать тот самый Марш Славянки, с извечным вопросом: а может, пусть оно и будет как раньше? Кстати, видел кейсы, когда давали контроффер в последний день окончания отработки😂😂 — отдельный писец… Чего думаете по этому поводу?

Жил-был в среднерусской глубинке генеральный директор завода (далее именуемый "ГД"). Ну как, “завода” — по сути дела, одного большого цеха численностью примерно человек 800. И тут — бац! — ковид! Бизнес полетел к ипеням. ГД пошёл на рынок. Но пошёл не просто так, тупо выложив резюме на ХХ и замерев в ожидании звонков. Он был очень вдумчивый и системный ГД. И, конечно, анализировал воронку. Через год поисков получилось следующее: разослано резюме 1500 раз, просмотров 1000, телефонных интервью 120, вторых этапов 80, офферов — ноль. Вот просто ноль, хоть ты тресни! ГД — а мы помним, что он был вдумчивый и системный — сделал выводы, снабдил их красивыми диаграммами и графиками, и у него получилось солидное, убедительное исследование, которое он и выложил незамедлительно во все доступные соцсети, включая Яндекс.Дзен. Итак, 3 главных вывода: 1. Все эйчары дураки. Эйчар — системная проблема капитализма в РФ. К агентствам это тоже относится. Если честно, агентства — паразиты ещё похлеще внутренних HR. 2. Только равный мне может понять масштаб моей фигуры. Попади я сразу к собственнику — всё было бы по-другому. Но см. п. 1. 3. Рулил производством могильных оградок — могу рулить и производством турбинных лопаток! (Ну тут я уж от себя маленько приврал — отчёт был не в стихах, конечно). У меня огромный управленческий опыт! Все процессы везде одинаковы, разница только в масштабах! Но см. п. 1. А теперь — внимание, вопрос: насколько и как изменились шансы нашего вдумчивого ГД после публикации данного перла в "работных" группах, где 80% населения — эйчары? Как обычно, выводов не будет. Кто всё понял — молодец.

Треньк… предательский звонок застиг Романа в дверях. Во дворе уже ждало неизменное такси комфорт-плюс, щедро оплаченное любимой корпорацией. Дорогой сердцу портфель Р. с такой знакомой голубой кромкой никогда не пылился и являлся признаком статуса правильного регионала западной компании. Привычная стойка регистрации бизнес-класса уже прислала смс о повышении класса, и нелюбимый полёт 8 часов на Дальний Восток к дистрибутору Володе перешёл в статус желаемого, так как предвещал неплохое похмельное приземление с бокалом игристого. Чёрт, Рома выругался — айфон 14 выпал на новенькую паркетную доску в собственной, уже выплаченной квартире в современном ЖК. — Да, говорите, — резковато ответил наш герой. Он уже давно отметил, что нотки стали приобретать оттенок прапорщика… В трубке приятно защебетал молоденький голосок. Нет, Романа не позвали на OnlyFans, но это было предложение возглавить уже неремесленный стартап, быстрорастущий, так сказать. Он хотел уже было бросить трубку — его в последнее время бесили регулярные предложения о работе в компанию, которая перешагнула или вот-вот войдет в клуб 1 млрд. — Вы вообще моё резюме читали??? Я 12 лет возглавляю регион МСК в России в компании D, — обычно ворчал в трубку Роман. Но этот звонок вызвал совершенно другие эмоции. Нет, предложение возглавить одну из малых европейских республик так и не поступило. Но были 2 простых вопроса: — Вы правда верите в пенсионные отчисления? — Какие решения вы принимаете через 3 года? Это позволило заползти мерзкому червяку в мозг… Или попросту прекратило ожирение, которое в последнее время так угнетало нашего специалиста. Уже сидя в такси, Роман навёл на уродливо сшитое госприложение своё лицо и открыл доступ. 27438… ждали его через 15 лет. Что касаемо решений… а принимал ли он их когда-нибудь… реальные, которые действительно меняют бизнес…