HSE Innovation

Когда мы говорим о скромности, что мы имеем в виду? Тихого работника, не вполне раскрывшего свой потенциал. Застенчивого, хоть и талантливого, программиста, не стремящегося к публичному признанию своих достижений? Или возможно недостаточно собранного менеджера, скромность которого лишь прикрытие слабой воли, нерешительности, неэффективных коммуникаций, неорганизованности? А может ли скромным быть лидер? И будет ли скромность активом или пассивом лидера? Сегодня под рубрикой «Наука и предпринимательство»...

Одна и та же задача появлялась у меня на столе каждые несколько лет: международный холдинг, несколько стран, десятки банковских счетов, разные валюты. Надо свести расходы и доходы в одну картину, чтобы собственник или финдиректор утром видел, сколько вчера потратили и сколько заработали. Не по каждой стране отдельно, не в пересланных Excel-файлах, а сразу в едином дашборде, в одной валюте. Задача не экзотическая. Но способ её решения за несколько лет сменился трижды. 2021 год: два-три месяца, три программиста, техзадание, еженедельные совещания, серверы, итерации...

Каждый год в мире появляются тысячи новых технологий. Компании инвестируют в исследования, университеты создают разработки, инженеры предлагают новые решения. Однако лишь небольшая часть этих идей превращается в продукты, которыми действительно пользуются люди. Парадокс заключается в том, что технологических возможностей становится всё больше, а путь от идеи до внедрения по-прежнему остаётся одним из самых сложных этапов инновационного цикла. Современной экономике хватает идей, но ей не хватает людей, способных довести эти идеи до практического результата...

Новое прикладное направление формируется в Школе инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ — регуляторная инноватика и институциональный дизайн экономики данных. В фокусе направления — технологические рынки, где регулирование напрямую влияет на внедрение новых решений, масштабирование проектов и привлечение инвестиций. Речь идет о сферах, в которых развитие продукта невозможно рассматривать отдельно от стандартов, правовых режимов, доступа к данным, распределения ответственности, пилотирования и взаимодействия с государством...

Компании часто сталкиваются с одной и той же проблемой: новые управленческие подходы можно показать в презентации, объяснить на тренинге, и закрепить в регламенте, но это не значит, что сотрудники начнут применять их в работе. Особенно остро это проявляется при внедрении бережливого производства. Для руководства это инструмент повышения эффективности, для сотрудников — нередко сигнал тревоги. Любое предложение «работать иначе» может восприниматься как критика прежнего опыта, дополнительная нагрузка или даже угроза сокращений...