Игрушки давно перестали быть исключительно детским развлечением. Взрослые коллекционируют фигурки, украшают ими рабочие столы и сумки, следят за новыми сериями и готовы платить за редкие экземпляры. На этом фоне развивается сегмент дизайнерских и коллекционных игрушек для взрослой аудитории. Почему взрослые продолжают покупать игрушки? Что именно превращает обычную фигурку в объект коллекционирования и востребованный продукт? И как на этом можно построить бизнес? В своей статье ответы на эти вопросы...
HSE Innovation
От идеи до питча: как прошла МЛШ «Грани предпринимательства» с экспертами ШИП НИУ ВШЭ
Три дня в рамках МЛШ «Грани предпринимательства» участники провели вместе с экспертами Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, последовательно проходя путь от идеи до её презентации и защиты. В первый день школьники учились смотреть на идеи с точки зрения рынка. Никита Востров, преподаватель ШИП НИУ ВШЭ, бизнес-трекер и генеральный директор компании «А-Рокетс», провёл лекцию «Тренды как источник идей». Участники обсуждали, как отличать перспективный тренд от хайпа и как оценить идею до того, как вкладывать в неё ресурсы...
«Белый чай» для Ленинградского вокзала: мнение эксперта НИУ ВШЭ
Недавно Анна Солодихина, старший преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ и эксперт по сенсорному маркетингу, дала интервью радио «Серебряный дождь» и «Звезда». В центре разговора был выбор официального аромата для Ленинградского вокзала в Москве. Пассажиры выбрали «Белый чай», он набрал более 40% голосов. Перед внедрением аромат протестировали, а сейчас он используется на первом и цокольном этажах вокзала и в залах ожидания. Но зачем вообще общественному пространству собственный...
Вопросы о процессах, которые стоит задать, когда компания начинает терять управляемость
Когда компания была небольшой, многое решалось напрямую. В работе многое держалось на знании людей: кто-то помнил историю клиента, кто-то знал особенности производства, кто-то мог быстро договориться с соседним подразделением и решить вопрос. С ростом появились новые функции, системы, правила и уровни согласования. Компания стала сложнее для управления. Но вместе с ростом возник другой вопрос: как именно работа проходит от возникновения задачи до получения результата? В какой момент рост компании...
