HR В Команде | Управление Персоналом

Это когда первое лицо отрывается от управленческого коллектива. Первое лицо интенсивно развивается и устремлен в "космические просторы". Коллектив решает реальные задачи, и не понимает своего лидера. Типичные признаки «кабаньей головы»: - Руководитель почти не бывает «в полях»: не общается с линейными сотрудниками, не видит процессов вживую. - Основные источники информации — только доклады заместителей и презентации, без независимых каналов. - Частые формулировки в духе «я лучше знаю», «не надо меня грузить деталями», «просто сделайте, как я сказал»...

Когда я была директором по персоналу производственной компании, мы всегда включали в корпоратив что-то интерактивное безбашенное, отвечающее ценностям компании. На корпоратив как правило мы выезжали на весь день, с утра до позднего вечера. Только развлекаться весь день было не для нас)) Мы искали возможности развлекаться с пользой. 1 Например, на первом корпоративе, когда не было времени подготовиться, мы банально взяли фотографии прошлых лет. На фотографиях были сотрудники, с которыми происходит что-то интересное...

"Надо Вчера" или "Сегодня мы должны были сделать то, что Позавчера надо было Вчера", — в любом случае, надо делать без суеты. Кто из нас любит переделывать? Выгорать? А когда суетишься, обязательно наступает и то, и другое. Суету в компаниях создают собственники лично. - Частая смена решений. - Принятие временных решений, которые потом все равно переделывать (есть временные решения, которые хотят бы "лежат в направлении цели", а есть те, что точно не сработают, и переделывать). - На словах одно, по факту дела - другие...

Тиграм не докладывают мяса! Сталкиваетесь с требованиями сотрудников повысить зарплату? Поговорим об этом?)) 1. о грустном. Работодатель обязан ежегодно индексировать зарплату сотрудникам, даже если его доходы не растут, как минимум, на размер годовой инфляции. Если зарплата сотрудников не растет, они начнут смотреть другие варианты работы и находить их. Исходим из того, что повышение зарплаты сотрудника сначала рождается в голове руководителя. За счет чего? Откуда? Увеличим средний чек – за счет...

1) Кем стают руководители, когда перестают быть руководителями: • рядовыми сотрудниками в своей профессии (возвращаются на шаг-два назад по карьерной лестнице), • консалтерами в своей профессии, оказывают консультационные услуги начинающим, • коучами всех мастей (психолог, астролог, энергокоуч, карты таро, дизайн человека, нейрографика, астропсихолог… рука устала писать). Сразу скажу, что я лично к каждому профессионалу в своей области отношусь с большим уважением. Но именно в этих неконкретных профессиях большое количество самоуверенных шарлатанов...