HRiUM - подбираем персонал с умом!

HR-воронка, что это за зверь такой? HR-воронка - эффективный инструмент для привлечения и отбора кандидатов. HR-воронка, или становой анализ, – это процесс, который позволяет структурировано подходить к привлечению, отбору и найму новых сотрудников. Он основан на принципе «отбор поэтапно» и позволяет выявить наиболее подходящих кандидатов на каждом этапе процесса. Как работает HR-воронка? HR-воронка состоит из нескольких этапов, каждый из которых предназначен для определенного действия с кандидатами. Эти этапы включают в себя: 1. Рекрутинг. На этом этапе HR-специалисты ищут потенциальных кандидатов на различных платформах поиска работы, включая recruitmet-сайты, соцсети, базы соискателей и наставничество. 2. Отбор. Здесь происходит отсев кандидатов на основе критериев, установленных работодателем. Наиболее подходящие кандидаты продвигаются на следующий этап, а не подходящие отсеиваются. 3. Интервью. С этого этапа HR-специалисты начинают общаться и встречаться с кандидатами для оценки их навыков, личностей и соответствия культуре компании. Этот этап может включать как телефонные интервью, так и личные встречи. 4. Оценка. Здесь HR-специалисты анализируют результаты интервью, собирают обратную связь и принимают решение о найме. В случае положительного решения, предлагается рабочее место устраивающему кандидату. 5. Джоб-оффер (или предложение о работе). Знаете сколько компаний отправляют задокументированый джоб-оффер кандидатам? Меньше 1%. Знаете сколько предложений о работе я бы назвала "хорошо оформленными"? Меньше 0,1%. Почему-то крайне редко этому этапу уделяют должное внимание. А потом недопонимание с кандидатами. Жалобы, выгорание. И новый поиск. 6. Адаптация. Многие думают, что адаптация - это не этап HR-воронки, но, видимо, я сейчас всех удивлю, потому что адаптация это неотъемлемая часть найма. И должна контролироваться в том числе и со стороны HR, и учитываться в статистиках именно HR-отдела. 7. Ввод в должность. Должен ли HR контролировать Ввод в должность? Непременно! Должен ли HR в нем участвовать? Бесспорно! Как минимум, HR должен знать, что будет происходить с кандидатом, после того, как все предыдущие этапы будут успешно пройдены. 8. Испытательный срок. Контролировать Испытательный срок, получать обратную связь от кандидата и Заказчика - знать что происходит. Довольны ли обе стороны. Все ли устраивает… Обязанность HR. Вести статистику, корректировать, регулировать. Обязанность HR. Преимущества HR-воронки: 1. Эффективность. HR-воронка позволяет структурировать процесс найма и отсева кандидатов, что увеличивает его эффективность и позволяет сократить время на найм новых сотрудников. 2. Объективность. Каждый этап HR-воронки позволяет четко определить критерии отбора и оценки кандидатов, что насаждает объективность в процессе найма. 3. Сохранение ресурсов. HR-воронка позволяет избежать потери времени и ресурсов на собеседование кандидатов, которые не соответствуют требованиям компании. 4. Улучшение привлекательности компании для кандидатов. Структурированный процесс найма, основанный на HR-воронке, позволяет компании создать положительное впечатление у кандидатов и повысить свою привлекательность как работодателя. Итак, HR-воронка – это эффективный инструмент, который помогает компаниям сократить время и средства на найм новых сотрудников. Он позволяет структурировано подходить к привлечению и отбору талантов, что повышает эффективность процесса и помогает выбрать самых подходящих кандидатов: эффективный инструмент для привлечения и отбора талантов. Дальше поговорим о каждом этапе воронки отдельно.

Давайте знакомиться! Мы команда Рекрутингового агентства HRiUM. "Почему не кадровое" - спросите вы - "Потому что мы не готовим кадры". Мы выбираем на рынке именно того кандидата, который нужен вам. Не будем рассказывать вам об уникальной технологии наёма, о ней позже. Но благодаря нашей технологии, мы сокращаем время подбора в десятки раз. Больше никаких резюме, а только полезная информация, которая позволяет еще на первых этапах понять "тот ли это кандидат, которого мы ищем". Что мы умеем: - подбор персонала на руководящие должности; - подбор персонала на линейные должности; - кадровый консалтинг; - аудит персонала; - HR-отдел на аутсорсинге; - составление регламентов и описаний должностей; - обучение HRов и рекрутеров. Что будет в блоге: Истории, приёмы наёма, интересные технологии наёма, открытия и опыт многолетней практики.