HelpExcel.pro | Управленческий учет и автоматизация

Как компании обычно составляют годовой бюджет - взгляд изнутри В реальности процесс бюджетирования редко выглядит как «сели в декабре и за неделю всё сделали». Многое зависит от масштаба бизнеса, структуры подразделений и доступности данных. У небольшой компании это занимает несколько дней. У средних и более сложных — спокойно растягивается на несколько недель. Но почти всегда старт один и тот же: компания определяет, какую чистую прибыль она хочет получить в следующем году. Это главный ориентир. Бюджет - не про таблицы. Это инструмент целеполагания. Если он составлен корректно, он превращается в стратегию: что продаём, какой целевой маржи хотим, сколько готовы инвестировать, какие расходы допустимы и какое развитие требуется, чтобы получить результат. Дальше начинается сбор данных. Продажи формируют прогноз выручки и динамику загрузки. Маркетинг - расчёт трафика, стоимости привлечения и необходимых активностей. Операционный блок определяет численность, затраты на исполнение и производственную нагрузку. Финансовый блок сводит всё в единую модель и проверяет логическую стыковку. На этом этапе обычно всплывают завышенные ожидания по выручке, оптимизм в марже, недооценённые расходы или отсутствие реального понимания себестоимости. После свода видно, насколько целевой финансовый результат достижим. Иногда приходится корректировать планы: повышать цены, оптимизировать расходы, менять структуру отдела продаж или маркетинга. Именно здесь бюджет становится инструментом управления, а не просто файлом. Он задаёт правила года: где риски, где рост, какие направления усиливать, а какие замедлять. Финальная версия бюджета - это не просто таблица. Это зафиксированный ответ на вопрос: как компания собирается прийти к целевой прибыли. Если логики нет, бюджет превращается в документ “для галочки”, который никто не открывает. Если хотите, пришлём рабочий шаблон бюджета, который мы используем в проектах. Напишите в комментариях.

2026 год: налоги растут, правила меняются. К чему готовиться бизнесу В 2026 году в России вступят в силу изменения, которые напрямую затронут большинство компаний. 📌 Что важно знать: — Ставка НДС повышается. — Порог по НДС снижается — теперь больше компаний обязаны платить налог. — Повышаются страховые взносы на часть зарплат, превышающих установленный предел. Фактически бизнес заплатит больше — и по товарам, и по зарплатам. 📊 Что нужно сделать уже сейчас: 1️⃣ Пересмотреть финансовую модель и цены: выручка “на бумаге” может остаться прежней, но чистая прибыль уменьшится. 2️⃣ Перейти от кассового метода к управленческому учёту — чтобы видеть не просто деньги, а реальную экономику компании. 3️⃣ Оптимизировать налоговую нагрузку законными способами — через правильное распределение расходов и планирование выплат. 4️⃣ Заложить обновлённые ставки в бюджеты на 2026 год. 📈 Компании, которые заранее перестроят отчётность и учёт, войдут в новый год без шока. Остальные — будут “догонять цифры” уже по факту.

Деньги есть, а прибыли нет. Знакомо? У бизнеса вроде всё идёт — клиенты есть, продажи идут, команда работает. А на счёте постоянно пусто. Почему так происходит? Потому что большинство предпринимателей до сих пор не видят реальную картину своих финансов. Решения принимаются “на ощущениях”, а не на цифрах. 2026 год станет проверкой для всех: налоги, ста @ вки, издержки. И выживет не тот, кто продаёт больше, а тот, кто умеет считать и управлять цифрами. Я написал новую статью о том, почему прибыль исчезает, даже когда бизнес работает, и как это можно исправить ещё до нового года. Читайте статью: dzen.ru/...ptqQ