Искра Надежды

13 августа в Воронежской областной юноше библиотеке им. В.М. Кубанёва состоялся шестой семинар в рамках Школы социокультурного проектирования 2026 года, организованной Проектным офисом Президентского фонда культурных инициатив в Воронежской области. Тема встречи - «Выживаемость НКО: как не надо управлять НКО» - оказалась настолько актуальной, что собрала руководителей и представителей некоммерческих организаций, активистов, волонтёров и предпринимателей со всего региона. От ВРООИ «Искра Надежды» в семинаре приняли участие Татьяна Евгеньевна Поветкина и Наталия Алексеевна Кузнецова. Для нашей команды это был ценный опыт, позволяющий взглянуть на управление организацией с новой стороны и укрепить те аспекты, которые делают нас устойчивее. Спикером мероприятия выступила Носкова Карина Рамилевна - член Общественного совета при Министерстве предпринимательства, торговли и туризма Воронежской области, заместитель председателя Комитета социального предпринимательства и устойчивого развития, член Воронежского регионального отделения «Деловой России». Эксперт поделилась обширным практическим опытом работы с НКО-сектором, с которым взаимодействует с 2017 года. Тема выживаемости НКО сейчас особенно актуальна: вклад некоммерческих организаций в решение социально значимых вопросов растёт, но далеко не все сохраняют устойчивость в кризисных условиях. По данным исследования, представленного на семинаре, в среднем 40–45% НКО открываются и закрываются в течение 3–5 лет, а около 61% организаций, открывшихся за весь период существования НКО-сектора в стране, уже закрылись. Вместе с экспертом участники разобрали типичные ошибки и управленческие просчёты, которые ведут к финансовой нестабильности. Особое внимание уделили «красным флагам» - маркерам риска: низкая диверсификация источников поступлений, отсутствие финансовой подушки безопасности, сильная зависимость от одного лидера, выгорание ключевых сотрудников, отсутствие стабильного финансирования, зависимость от одного донора или гранта. Карина Рамилевна выделила «5 НЕ» руководителя НКО: — не знать свой устав; — не иметь стратегию развития на 3 года; — не вести прозрачную отчётность; — не быть информационно открытой организацией; — не иметь несколько источников поступлений. Участники смогли поучаствовать в интерактивном практикуме по аудиту финансовой модели своей организации, чтобы оценить уровень риска по разным критериям. А в завершение эксперт поделилась рекомендациями по созданию устойчивой финансовой модели: стремиться иметь не менее трёх источников поступлений, формировать финансовую подушку на срок не менее трёх месяцев, развивать деятельность, приносящую доход, и работать с выгоранием команды. Участие в таких мероприятиях помогает нам становиться сильнее, профессиональнее и увереннее смотреть в будущее. Благодарим организаторов и спикера за возможность погрузиться в тему и получить практические инструменты для устойчивого развития! 🤝✨