Мобильный трудоголик 🍏

Друзья, привет! Давайте поговорим о том, как мы сами иногда мешаем своей карьере в разработке. Я замечал это и на себе, и на других — есть пять типичных ошибок, которые тормозят рост. 1️⃣ Думать вместо делать. «Сначала изучу весь SwiftUI, потом начну писать код» — знакомо? Вспоминаю, как сам начинал: вместо того чтобы бесконечно изучать теорию, я просто пробовал писать код. Да, он был кривой, да, с ошибками, но это работало! Сейчас многие застревают на этапе «сначала выучу всё идеально, потом начну»...

Недавно Дэвид Ханссон (создатель Ruby on Rails) в интервью Лексу Фридману раскрыл два ключевых критерия при найме: 🔹 Качество кода в тестовом задании. 🔹 Мотивационное письмо. Казалось бы — ничего нового. Но давайте разберём, почему именно эти пункты стали критически важными в 2025 году. 1️⃣ Тестовое задание: как перестать быть «подозрительным» кандидатом. С появлением ИИ ассистентов вроде GitHub Copilot и ChatGPT работодатели стали скептически относиться к идеально написанным, но безликим решениям...

Ещё недавно компании боролись за разработчиков, а сегодня на одну вакансию — сотни резюме. Сегодня вакансий меньше, конкуренция выше, а компании стали жестче отбирать кандидатов. Но хорошие офферы никуда не делись — просто теперь нужно действовать умнее. ⚠️ Как пробиться даже в кризис? 1️⃣ Резюме — ваш пропуск на собеседование. 🔹 Важно иметь минимум 3 года коммерческого опыта (фриланс и пет-проекты считаются, но котируются меньше). 🔹 Цифры и факты вместо общих фраз. Не «оптимизировал приложение», а «снизил потребление памяти на 25%»...

И почему стаж ≠ опыт. Грейды в IT — не про годы опыта, а про образ мышления. Вот ключевые различия между джуном и сеньором, которые заметны в реальной работе. 1️⃣ Видение контекста. Джун: 🔹 Фокусируется на своей задаче. 🔹 Пишет код по ТЗ, не всегда понимая, как он влияет на систему. Сеньор: 🔹 Видит связи между компонентами. 🔹 Спрашивает: как это повлияет на поддержку, бизнес или пользователей? 🔹 Выбирает простые, но надежные решения, даже если они менее модные. 2️⃣ Ответственность за результат...

Одна из самых сложных управленческих дилемм возникает, когда человек, который должен брать на себя все больше и справляться с этим лучше с каждым днем, вместо этого лажает или просто плохо выполняет свою работу. 🔸 Талантливый специалист ≠ хороший руководитель. Если сотрудника повысили, но не научили управленческим навыкам, он может тонуть в задачах, которые раньше решал за час. 🔸 Сильные сотрудники часто берут на себя слишком много — особенно если им не говорят «стоп». Со временем это приводит к ошибкам и апатии...