GTeams | Обучение сотрудников

Спойлер: рост фонда оплаты и рекрутинг «в пожарном режиме» не спасают. Самая дешёвая «ставка» — это час квалифицированного наставника, умноженный на стандарты. Там, где выстраивается наставничество, срок ввода новичка падает в 1.5–2 раза, а брак — на 15–30%. Кейс: на сборке СМР перевели обучение из «стажёр ходит за мастером» в структурированное наставничество с TWI-картами. Через 6 недель: ввод −41% по времени, брак −19%, текучка новичков −12 п.п. 1) Модель 3–30–90 2) Наставник ≠ самый опытный Выбирайте тех, кто умеет объяснять и держит стандарт, а не «звёзд»...

Спойлер: в 2025-м выигрывают не те, у кого «красивые дашборды», а те, кто измеряет маржинальность потока, скорость денег и узкие места. Бизнесу не нужны сотни метрик — нужны 10–12 рычагов, которые ежедневно меняют прибыль и риск. Кейс: у клиента висел «телевизор» с 28 графиками. После чистки оставили 9 KPI, привязали действия. Через 6 недель — +11% маржи потока и −18% WIP без капвложений. 1) Маржинальность потока (Flow Margin) 2) Время цикла заказа (Order Lead Time) 3) On-Time-In-Full (OTIF) 4)...

Спойлер: бумажный бардак — не про Канбан. Это про хаос без стандартов. Канбан можно запустить за неделю, не печатая тысячи карточек и не плодя отчёты. И да — без ит-инфраструктуры уровня космодрома. «Канбан = бумажные карточки, кипы форм и бюрократия. Проще всё держать в памяти/в чате». Канбан — это визуальные лимиты и правила пополнения, а не бумага. Носитель любой: магнитная карта, маркерная доска, экран с Google Sheets или простая SaaS-доска. Бумажные карточки — лишь один из форматов. Без визуальных...

Можно поставить три камеры, закупить систему за 3 млн — и всё равно получать брак. А можно внедрить простую визуальную систему на базе планшета за 200 тыс и снизить потери на 30%. Контроль качества — один из самых «недоинвестированных» процессов. Его часто воспринимают как обязательный, но не как источник прибыли. Ниже — что реально работает, когда и при каких условиях. Пример: после внедрения ИИ‑системы камера не фиксировала 40% дефектов — не были заданы граничные условия брака. Деньги потрачены, результата нет...

Вы точно слышали эту фразу: «Чтобы расти, нужны вливания». Её повторяют руководители, финансисты, иногда консультанты. На первый взгляд всё логично: больше оборудования, людей, площадей — значит, больше затрат. Но реальность показывает обратное: масштабироваться можно без новых вложений, просто за счёт правильной настройки процессов. Разбираемся, откуда взялся этот миф, и чем он опасен для вашего производства. Он тормозит рост. Руководитель думает: «Нет денег = не могу масштабироваться». В итоге: Один из клиентов GTeams на старте говорил: «Мы бы развивались, но нет бюджета на новую линию»...