Как управлять командой проекта в вашей компании?
GTeams | Обучение сотрудников
490
подписчиков
Заряжаем проектные команды на решение бизнес-задач компании:…
Лучшие практики 2025 | Как за 30 дней снизить текучку кадров и брак
Спойлер: рост фонда оплаты и рекрутинг «в пожарном режиме» не спасают. Самая дешёвая «ставка» — это час квалифицированного наставника, умноженный на стандарты. Там, где выстраивается наставничество, срок ввода новичка падает в 1.5–2 раза, а брак — на 15–30%. Кейс: на сборке СМР перевели обучение из «стажёр ходит за мастером» в структурированное наставничество с TWI-картами. Через 6 недель: ввод −41% по времени, брак −19%, текучка новичков −12 п.п. 1) Модель 3–30–90 2) Наставник ≠ самый опытный
Выбирайте тех, кто умеет объяснять и держит стандарт, а не «звёзд»...
KPI для собственника: 12 метрик, которые увеличивают прибыль
Спойлер: в 2025-м выигрывают не те, у кого «красивые дашборды», а те, кто измеряет маржинальность потока, скорость денег и узкие места. Бизнесу не нужны сотни метрик — нужны 10–12 рычагов, которые ежедневно меняют прибыль и риск. Кейс: у клиента висел «телевизор» с 28 графиками. После чистки оставили 9 KPI, привязали действия. Через 6 недель — +11% маржи потока и −18% WIP без капвложений. 1) Маржинальность потока (Flow Margin) 2) Время цикла заказа (Order Lead Time) 3) On-Time-In-Full (OTIF) 4)...
Как 7 дней внедрить Канбан. Без бюрократии и ненужной работы
Спойлер: бумажный бардак — не про Канбан. Это про хаос без стандартов. Канбан можно запустить за неделю, не печатая тысячи карточек и не плодя отчёты. И да — без ит-инфраструктуры уровня космодрома. «Канбан = бумажные карточки, кипы форм и бюрократия. Проще всё держать в памяти/в чате». Канбан — это визуальные лимиты и правила пополнения, а не бумага. Носитель любой: магнитная карта, маркерная доска, экран с Google Sheets или простая SaaS-доска. Бумажные карточки — лишь один из форматов. Без визуальных...
Автоматизация контроля качества: сравнительный анализ систем
Можно поставить три камеры, закупить систему за 3 млн — и всё равно получать брак. А можно внедрить простую визуальную систему на базе планшета за 200 тыс и снизить потери на 30%. Контроль качества — один из самых «недоинвестированных» процессов. Его часто воспринимают как обязательный, но не как источник прибыли. Ниже — что реально работает, когда и при каких условиях. Пример: после внедрения ИИ‑системы камера не фиксировала 40% дефектов — не были заданы граничные условия брака. Деньги потрачены, результата нет...
Удвоение производства без инвестиций: как это делают другие?
Вы точно слышали эту фразу: «Чтобы расти, нужны вливания». Её повторяют руководители, финансисты, иногда консультанты. На первый взгляд всё логично: больше оборудования, людей, площадей — значит, больше затрат. Но реальность показывает обратное: масштабироваться можно без новых вложений, просто за счёт правильной настройки процессов. Разбираемся, откуда взялся этот миф, и чем он опасен для вашего производства. Он тормозит рост. Руководитель думает: «Нет денег = не могу масштабироваться». В итоге: Один из клиентов GTeams на старте говорил: «Мы бы развивались, но нет бюджета на новую линию»...
Сколько вы теряете каждый день? Чек-лист скрытых издержек на производстве
Спойлер: большинство производственных компаний теряет от 3 до 8% оборота ежемесячно — не в инвестициях, а в рутине, к которой уже привыкли. Эти потери не отражаются в 1С, они не попадают в отчёты. Они — «невидимы», но съедают прибыль ежедневно. В этой статье — пошаговый чек-лист для собственников и руководителей. Вы увидите, где искать скрытые издержки и как начать экономить уже завтра. ❑ Работник тратит >30 секунд на поиск инструмента или информации? ❑ Есть лишние перемещения между зонами/участками?...
Почему 2/2 — это не выход: как оптимизировать сменные графики без потерь?
На большинстве производств всё ещё живут по графику «2/2» или «день/ночь». Он кажется универсальным, но по факту — это компромисс, который давно не выдерживает никакой аналитики. Вы теряете производительность, выгорают люди, а отдел кадров затыкает дыры, вместо того чтобы строить систему. Что делать? Ниже — практическое исследование с цифрами, примерами и проверенной схемой пересмотра сменных графиков. Смена — это не просто «вышел на работу». Это баланс между загрузкой, качеством, утомляемостью и результатом...
Повышение вовлеченности в рабочий процесс Как можно повысить вовлеченность сотрудников в рабочий процесс? Мы будем говорить об инструментах, направленных на профессиональное развитие сотрудника. В данном случае мы воздействуем на самую верхнюю ступень пирамиды Маслоу с точки зрения системы. Эти инструменты будут работать при условии, что увлеченность своей работой у сотрудника в принципе существует. Нельзя развивать то, чего нет. Большинство людей любят свою работу и компания может помочь своим сотрудникам развиваться в профессии и повышать интерес к своему функционалу. Делимся с вами одним уроком с нашего онлайн-курса “Преодоление саботажа”. Приятного просмотра.
Как удовлетворить возросший спрос на производстве в ситуации нехватки персонала. Опыт компании Gallo.
Источник: www.twi-institute.com
Перевод: Наталия Александрова Справка. Винный Дом Gallo - крупнейший производитель вина в мире, на долю которого приходится более 3% годового мирового предложения. Это семейная компания, основанная в США в 1933 году. • Необходимость найма большого количества новых сотрудников
• Чрезмерное время простоя упаковочного оборудования
• Запуск новой приоритетной производственной линии Во время карантина из-за COVID-19, с марта по июнь 2020 года, резко возросло количество случаев невыхода на работу...
Прирост по выручке более 35% Для кого-то звучит как недостижимый показатель, а для какого-то уже реализованный проект. Одна логистическая компания поставила себе цель: внедрить систему стратегического видения и пригласила наших экспертов реализовать этот проект В качестве совместного решения было принято сформировать миссию и ценности компании, а также отстроить дорожную карту всего процесса Результаты, которых удалось достичь: - Сформирована стратегическая команда; - Сформулирована миссия компании на основе ценностей; - Разработан активный сценарий развития с диапазоном стратегического видения на 1 года на основе метода контекстного планирования; - Определены 2 направления для развития: основной бизнес и диверсификация Достижения в цифрах: - 2021г.- старт проекта - Ежегодный прирост по выручке основного бизнеса составил более 35% - 2023г.- получен грант на развитие нового направления в рамках федерального проекта «Развитие туристической инфраструктуры» Для кого-то реализация проекта в компании кажется очень долгим и не успешным процессом, но мы можем помочь вам найти максимально эффективные и быстрые пути решения ваших задач По ссылке можете записаться на бесплатную консультацию от наших экспертов, на которой мы покажем эти пути Получить консультацию
Чек-лист оценки издержек: как выявить и сократить скрытые расходы на производстве
Вы можете ежедневно терять сотни тысяч рублей — не подозревая об этом. На первый взгляд всё нормально: сотрудники работают, оборудование загружено, склад полон. Но за фасадом «всё стабильно» скрываются расходы, которые невозможно увидеть в отчётах. Эта статья — практический чек-лист для собственников и руководителей: как найти и обрезать то, что «высасывает» деньги из бизнеса каждый день. Убыточность редко возникает из-за одной очевидной причины. Чаще всего виноваты мелкие, регулярные потери, которые незаметно складываются в огромную сумму...
Экономика масштабирования: как расширить производство без роста затрат
Звучит как фантастика? Но компании, которые понимают механику масштабирования, действительно растут — без взрывного роста затрат, без перегрузки персонала и без инвестиций в «лишние» квадратные метры. В этой статье мы покажем, как промышленным предприятиям масштабироваться в 2025 году без перерасходов, сохранив производительность и даже увеличив маржу. Чаще всего масштаб выглядит так: В итоге прибыль не растёт, а доля постоянных издержек только увеличивается. Производство становится неповоротливым и уязвимым к малейшим сбоям...