Грей Г. Протос

О подходе MVP MVP подход это - Минимально жизнеспособный продукт (англ. minimum viable product, MVP) — продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями. Очень хотелось бы согласиться с таким подходом, но... Пример из жизни. Такой подход был использован Б. Нуралиевым в 1991 году, когда он вывел на рынок по самой низкой цене свой MVP-продукт - 1С:Бухгалтерию. Рынок его воспринял "на ура!". Дешевый, простой и обеспечивает минимальные потребности. Бизнес бурно развивается, деньги собираются. А продукт? А продукт поймал бизнес в капкан и не отпускает. Рынок требует развивать именно его, хотя разработчик уже понимает, что концепция, заложенная в продукт, ограничена. Да и, по сути, не было ее. И сколько бы усилий не прикладывать, из капкана порочной концепции нет выхода. Вот уже компания с миллиардными оборотами доросла до "1С: ERP", но осталась все той же "1С: Бухгалтерией", поскольку ничего больше в ее концепцию не было заложено! Так чем же не довольны потребители "1С:ERP"? Это как раз продукт созданный в технологии MVP. Жизненная диалектика развития состоит в том, что СОЗДАВАТЬ продукт, и ЗАРАБАТЫВАТЬ деньги – это разные пути развития. Кто создает продукт - не зарабатывает деньги, а успешные бизнес-проекты не способны создать продукт высокого качества! Иногда, но крайне редко, эти процессы объединяются. Напомню, что разработчиком Apple был Возняк, а Джобс зарабатывал деньги. Чтобы эти слова не были досужими размышлениями, приведу пример. В 1991 году на выставке СофТулз наша компания демонстрировала комплексную сетевую систему автоматизации Треста ЭлектроЦентроМонтаж, уже внедренную в Тресте и в четырех из десяти монтажных управлениях. Она включала модули склада, кадров, бухгалтерии, планового отдела и т.п. всего 17 модулей, работавших в локальной сети на единой базе данных. А был еще СССР! По сути, это уже была ERP-система корпорации, хотя и понятия такого тогда не существовало. На этой же выставке 1С показывала простенькую однопользовательскую бухгалтерию. Наши решения - реального времени - по сей день используются на предприятиях абсолютно без поддержки разработчиков в силу своей простоты, надежности, быстродействия и безотказности. Но все знают 1С, благодаря тотальной реклами и армии ремесленников, поддерживающих штаны этой программе. Так что и "… Мы убедились в том, что пока ты шлифуешь и совершенствуешь продукт, время уходит: ты можешь потерять рынок или тебя опередят конкуренты". Нас никто не опередил, в том числе и SAP, в чем мы убедились, повторив для СБЕРа все используемые ими на SAP режимы для управления недвижимостью на их же данных за две недели, и продемонстрировав скорость выше на два порядка, чем у SAP. Однако это не убедило СБЕР и ими было принято решение потратить 5 - 7 лет, чтобы создать нечто похожее на SAP на базе 1С: ERP. Бог им в помощь! "Это наша родина, сынок!" @locoffice