Психолог для руководителей

Мы разобрали, как устроена зависть: чем доброкачественная отличается от злокачественной, почему одни люди завидуют время от времени, а другие постоянно, и как это разрушает психику. Здесь – о том, что происходит, когда завистью охвачен руководитель или когда она поселяется в команде. Коротко о терминах. Доброкачественная зависть подталкивает к росту: «Он смог – и я смог». Злокачественная стремится снизить позицию того, кому завидуют. Под патологической завистью в этой статье понимается хроническая...

Хроническая зависть – не просто неприятное переживание, которое проходит, как только исчезает объект сравнения. При регулярном повторении она разбалансирует психику сразу по нескольким направлениям. Постоянная руминация – навязчивый психологический процесс, при котором человек бесконечно прокручивает в голове одни и те же негативные мысли, обиды или тревоги, не находя из них выхода. Зависть заставляет держать внимание не на собственной жизни, а на жизни другого человека – мысли крутятся вокруг чужого успеха вместо собственных целей...

Зависть белая, зависть черная... Поскольку зависть является движущей силой для многих достижений в этом мире, захотелось чуть глубже разобраться в этом феномене. Что вообще такое зависть и нужна ли она руководителю? Давайте посмотрим с точки зрения психологии. Это будет серия статей, так что подпишитесь, чтобы не пропустить. Зависть не появляется сама по себе. Вот ходите вы утром по дому, готовитесь к работе, и вдруг – завидуете. Так не бывает. Зависть возникает, когда мы сравниваем себя с кем-то другим...

Часть 1. Откуда берется ответственность Часть 2. Почему мы называем кого-то безответственным Часть 3. "На мне всё держится" – это не сила, а симптом Часть 4. Когда ответственность становится непосильной ношей Часть 5. Как выявлять ответственность сотрудника на собеседовании Знакомая история? человека взяли на работу именно за ответственность – на собеседовании, в тестовом, в первых задачах он был именно таким. Через полгода тот же человек забывает про дедлайны, ждёт, пока ему всё разжуют, перестаёт предупреждать о проблемах заранее...

Часть 1. Откуда берется ответственность Часть 2. Почему мы называем кого-то безответственным Часть 3. "На мне всё держится" – это не сила, а симптом Часть 4. Когда ответственность становится непосильной ношей О своей ответственности кандидаты заявляют еще в резюме в разделе "о себе". И на собеседовании кандидат говорит: "Я очень ответственный". Проблема в том, что это скажут вам все – и те, кто действительно закрывает задачи без напоминаний, и те, кто исчезнет через месяц с недоделанным проектом...